Management Stratégique Electrolux

Benchmarking de la supply chain par Dominique ESTAMPE Directeur de l’Institut supérieur de logistique industrielle (ISLI) Bordeaux école de management 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 3. Mesurer la performance de la supply chain ..................................... Les différents modèles ................................................................................ Modèle SCOR ............................................................................................... Benchmark de la supply

Présentation de l’offre De par la multitude de produits présents dans une cuisine professionnelle, l'offre de Froid Cuisine Industrie est complète et difficile à apprécier au premier abord. L'entreprise intervient sur plusieurs domaines d'activités stratégiques. CUISINE Cuisson : Nous commercialisons des gammes de fourneaux adaptées aux collectivités ou aux restaurateurs. Les gammes se différencient par les dimensions des fourneaux. On distingue les gammes 1000, 900, 700 et 600. Nous réalisons

2006 près de 40 % du marché en valeur. Ils contrôlent désormais 40 % du marché de l'aspirateur en France. Leur poids en volume est plus important sur le « sans sac » que sur le marché de l'aspirateur à sac. Puis les grandes marques sont arrivées. Electrolux, Tornado, Rowenta, Philips... à leur tour, la plupart s'y sont mises, à l'exception notoire de Miele. LG, ce fabricant coréen lance son offensive dans la guerre des aspirateurs sans sac. Il transforme la poussière en galette avec son aspirateur

caprofem. Le pôle plate-forme du bâtiment est un pôle en partenariat avec la plate-forme du bâtiment et propose des ventes complémentaires au sein de celle-ci. L'équipe du Cash and Carry: Le responsable du cash and carry est Marc LEROY. Le style de management exercé par ce responsable est autoritaire paternaliste. Il entretient une bonne relation avec les vendeurs mais ne les consulte pas pour le choix des décisions. Il gère une équipe de 6 personnes (cinq CDI et une CDD). C) Contexte commerciale

UFR : stratégie et Gouvernance des organisations : Spécialité : Management stratégique des organisations : Université Mohammed-V Souissi Faculté des sciences économiques juridique et sociale UFR : stratégie et gouvernance des organisations Spécialité : management stratégique des organisations Marketing des organisations Monsieur CHAKOUR Le lancement d’un nouveau produit & les études de marche un rapport d’inclusion en concept et en pratique Fait par : Mr Abdellah AMMOUZE & Mr

1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire, le management était considéré comme

L'art de l'entreprise globale Les voies de la mondialisation Après L'Art du Management, L'Art d'Entreprendre et L'Art de la Finance, « Les Echos » publient aujourd'hui le premier numéro de L'Art de l'Entreprise globale. Ce nouveau supplément hebdomadaire a pour vocation de fournir, tous les vendredis pendant douze semaines, un guide aux managers et aux entrepreneurs confrontés quotidiennement à la difficulté d'opérer sur un marché mondial. Alliant théorie universitaire et expériences pratiques

C T O I R E 2012, une an née de conquête pour Norbert Dentressangle Et plus précisément, en termes de rentabilité ? En 2012, la rentabilité opérationnelle a progressé au rythme de notre chiffre d’affaires. Grâce à notre rigueur de notre management, le résultat opérationnel avant écarts d’acquisition (EBITA) s’établit à 142,3 millions d’euros, en hausse de 9,1 %. La marge opérationnelle, quant à elle, s’élève à 3,7 % du chiffre d’affaires, stable par rapport à 2011. Le résultat net de

MANUEL DE MANAGEMENT INTEGRE Geodis Wilson France 2010 – version 8 Manuel de management intégré Qualité, Sécurité et Environnement Créé le 05/03/99 Modifié le 29/04/10 Version 8 SUIVI DES MODIFICATIONS Date de modification 05/03/1999 15/05/2002 27/04/2004 16/09/2005 10/05/2006 09/05/2008 Date de validation / / / / / 09/05/2008 Rédacteur E. Hervet E. Hervet E. Hervet D. Renault D. Renault K. Kiblut Approbateur JF Beaucousin JF Beaucousin JF Beaucousin JF Beaucousin JF Beaucousin

recherche 3 Ecole de Management Léonard de Vinci SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Développement Durable 1. La naissance d’un concept 2. Le système du développement durable a. Les impératifs environnementaux b. Les impératifs sociaux et la responsabilité sociale et environnementale c. Les impératifs économiques 3. Le Développement durable, une démarche stratégique pour l’entreprise a. Une nouvelle vision de l’entreprise : une entreprise éco citoyenne b. Une approche stratégique du développement