Management Stratégique Electrolux

Joy Fleutot DEESMA Marketing stratégique Quelle stratégie pour Electrolux ? Question 1 : Les problèmes d'Electrolux sont liés à la stratégie. En effet trois points stratégiques déterminants pour la rentabilité de l'entreprise ont été négligés par le groupe Suèdois. Une stratégie doit être définie sur le moyen et long terme. Pendant des années les PDG se succèdent chez Electrolux sans établir de stratégie et sans garder une cohérence dans leurs actions. En effet certains PDG comme Hans Werthen font

d'€ (2011)) Electrolux est un groupe Suédois spécialisé dans le domaine de l'électroménager domestique et professionnel. Jusqu'en 2005 electrolux était le numéro 1 mondial leader mondial de l'électroménager puis a été relégué au second rang par Whirlpool. Le groupe vend chaque année, dans plus de 150 pays, 40 millions de produits à usage domestique et professionnel aux travers de marques comme Electrolux, AEG-Electrolux, Zanussi, Eureka, Arthur Martin et Frigidaire. En 2011, Electrolux emploie 58 000

Electrolux Au milieu des années 2000, le groupe suédois Electrolux était le premier producteur mondial d’appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Sa gamme de produits incluait des cuisinières, des aspirateurs, des machines à laver, des réfrigérateurs, des tondeuses à gazon, des tronçonneuses, ainsi que de outils pour l’industrie du bâtiment. Electrolux employait plus de 80 000 personnes dans plus de 100 pays. En 2004, son chiffre

Stratégique 7e é d i t i o n GERRY JOHNSON KEVAN SCHOLES RICHARD WHITTINGTON FRÉDÉRIC FRÉRY www.strategique.biz Le présent ouvrage est la traduction de EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition, publié par Financial Times/Prentice Hall, Copyright © Simon & Schuster Europe Limited 1998, Pearson Education Limited 2002, 2005. This translation of EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition is published by arrangement with Pearson Education Limited, United Kingdom. Publié par Pearson Education France

Marketing stratégique avancé Partie I : Evolution du marketing international global 2 1) Introduction au marketing international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing

MANAGEMENT DM : WHIRLPOOL Analysez l'organisation Whirlpool France à partir des critères suivants : type d'organisation, statut juridique, finalité, taille, champ d'action. Le type d'organisation de Whirlpool est organisation privée de type entreprise privée à but lucratif, son statut juridique est une SAS (société par actions simplifiées), sa finalité est de faire du profit et d'assurer sa pérennité, sa taille est une TGE (très grande entreprise) car elle contient plus de 1 000

Description Le cours « Planification et gouvernance urbaine » analyse les stratégies urbaines dans leur modalités d'élaboration, dans leur mise en oeuvre et dans l'évaluation de leur efficacité. Une attention particulière est portée à la planification stratégique appliquée aux activités urbaines et au développement socioéconomique du territoire: les contraintes et opportunités par rapport au contexte externe, le choix des orientations, le plan d'action et les indicateurs de performance. Les concepts de gouvernance

responsable des achats est aujourd’hui reconnu par les professionnels comme l’un des meilleurs programmes destiné à celles et ceux qui souhaitent orienter leur carrière vers une fonction en plein essor : les achats. La fonction achats joue un rôle stratégique au sein des entreprises. La contribution des acheteurs est en effet devenue décisive en raison du poids des dépenses «externes», de la nécessité de sécuriser les meilleures sources d’approvisionnement à l’international et de capter l’innovation

qu’est-ce que le management ? - qu’est-ce que le management stratégique ? • Rappels : - que sont les sciences de gestion ?  le caractère transversal de la stratégie - théorie des parties prenantes - théorie des droits de propriété - théorie de l’agence 3 La stratégie d’une entreprise ce sont ses buts et ses objectifs à long terme Le management c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs Le management stratégique c’est l’ensemble

menaces et des opportunités, dans les activités économiques - Stratégie d’entreprise - Stratégie commerciale - Stratégie industrielle - Stratégie financière L’art de combiner ses moyens et ses ressources peut s’opérer sur 3 niveaux Niveau Stratégique Le plus haut niveau de l’organisation (La Direction Générale) Niveau Tactique L’encadrement supérieur de l’organisation (Le comité de direction) Niveau opérationnel Le service local engagé dans un opération particulière (Atelier de production)