Management Stratégique Electrolux

........................................................ 13 A - La planification stratégique................................................................................................................ 13 1) La mission de l'entreprise : ................................................................................................................................... 13 2) Les domaines d'activités stratégiques : ...............................................................................

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la

population urbaine. Ainsi, en 2010, 51,3 % de la population mondiale habitera dans des villes.1 http://news.ncsu.edu/releases/2007/may/104.html 1 13 La chaîne logistique du futur à l’horizon 2016 Au cours des prochaines années, le management collaboratif constituera la clé du succès pour relever les défis du secteur. Nouvelles tendances technologiques : un accroissement des flux d’informations. La loi de Moore continuera à avoir un impact sur le développement exponentiel des

population urbaine. Ainsi, en 2010, 51,3 % de la population mondiale habitera dans des villes.1 1 http://news.ncsu.edu/releases/2007/may/104.html 13 La chaîne Logistique du futur à L’horizon 2016 Au cours des prochaines années, le management collaboratif constituera la clé du succès pour relever les défis du secteur. Nouvelles tendances technologiques : un accroissement des flux d’informations. La loi de Moore continuera à avoir un impact sur le développement exponentiel des nouvelles

................. 49 5.5. Vers l’entreprise réseau .............................................................. 50 5.6. Le cœur de l’entreprise .............................................................. 51 5.7. Où localiser les activités stratégiques ? ....................................... 52 5.8. La notion de nationalité est-elle en passe de disparaître pour les activités à haute valeur ajoutée ? ................................... 53 6. Le chiffrage ....................................

62. Méthodologie 63. La Segmentation 64. L’Analyse du marché 65. Méthode du Questionnaire en 12 Points 7. Le produit 71. Définition Contenu Classification 72. la gamme de produits 3 73. Le Cycle de vie du produit 74. La marque 75. Le Category management 76. La Franchise 77. Le marketing spécifique des produits de luxe 78. Le diagnostic de La politique du produit 8. Le prix 81. Les prix 82. La fixation des prix : 83. Le choix d'une méthode de tarification : 84. Le diagnostic de la politique du prix

Programme Master of Science in Management CONCOURS D'ENTRÉE PAR ADMISSION SUR TITRE FRANÇAIS _____ DISSERTATION _____ 11 avril 2013 ___________________________________________________________________ Sujet : Pourquoi et comment relocaliser les entreprises françaises en France ? Recommandations : Comme point de départ, vous disposez des textes ci-joints pour élaborer votre dissertation. Les différentes étapes sont demandées : 1. L’épreuve consiste à faire la synthèse des documents fournis. 2.

suffisant. Il faut encore que l'entreprise sache toujours s'adapter à un marché en constante évolution. La planification stratégique va l'y aider. ! Chapitre II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING Préparé par AFFIAN 8 COURS DE MARKETING LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING 1. A- La planification stratégique 1. 1) La mission de l'entreprise : 2. 2) Les domaines d'activités stratégiques : 3. 3) L'allocation des ressources 4. 4) La planification des nouveaux domaines : 2. B - Le modèle de la General Electric

théoriciens parlent de WARKETING. " Le souci de satisfaire la clientèle fait l'excellence d'une entreprise ". Ce n'est pas suffisant. Il faut encore que l'entreprise sache toujours s'adapter à un marché en constante évolution. La planification stratégique va l'y aider. Chapitre II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING La plupart des grandes sociétés modernes se structurent en quatre niveaux : • • • • Celui du siège Celui de la division Celui de l'affaire ou de l'activité Celui du produit Jadis

de personnalité pour savoir quel genre d’entrepreneur vous êtes. 8 Faut-il absolument sortir d’une haute école ? Cela peut offrir un certain avantage sur le plan technique en gestion ou en comptabilité, voire sur la réflexion globale et stratégique de l’entreprise1. Mais une connaissance strictement théorique prive parfois son titulaire du bon sens élémentaire né des connaissances acquises sur le terrain. Cette connaissance théorique n’apprend également que peu de chose sur la relation-client