Management Stratégique Electrolux

de fixer des règles. Une fois que l’organisation est constituée, elle a besoin d’être manager pour pouvoir fonctionner. Le concept du management c’est : l’art, la manière de conduire une organisation de la diriger de planifier son développement et de la contrôler. Son domaine d’application s’étend à tous les domaines d’activités de l’entreprise. Le management remplit les 4 fonctions suivantes : Fixer des objectifs et les contrôler Organiser Animer les équipes Diriger Fixer des objectifs et

priorités majeures de l’entreprise est de redevenir l’un des trois premiers fournisseurs de tous les principaux distributeurs pour être perçu comme une marque leader par les consommateurs. Nous pensons qu’il existe deux problèmes majeurs chez Electrolux, relevant de la stratégie d’entreprise. Ces problèmes se transforment en nouveau objectifs à atteindre pour l’entreprise. Le premier réside dans le fait que la performance globale du groupe est trop faible par rapport aux investissements, ce

PGE : Etude du cas Electrolux Question 1: Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Afin d’expliquer en quoi les problèmes rencontrés par Electrolux relèvent de la stratégie, nous allons réaliser une sorte de transposition des caractéristiques stratégiques sur le cas présent. Tout d’abord, on parle ici de décisions aux retombées à long terme. Lorsqu’on parle de décision de diversification du portefeuille produits, de restructuration ou encore de décentralisation

Etude de cas Electrolux 1. Les problèmes stratégiques Définition : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler). Un problème stratégique quant à lui est un problème non-structuré, à construire, qui ne s’impose pas nécessairement à l’évidence. Il concerne l’avenir avec son lot d’incertitudes

problèmes de Electrolux relèvent de la stratégie. 2. Quels niveaux de stratégie pouvez-vous identifier chez Electrolux ? 3. Dressez la liste des éléments du diagnostic stratégique de Electrolux qui relèvent respectivement de l'environnement, de la capacité stratégique et des attentes des parties prenantes. A votre avis, quels sont les aspects les plus importants? 4. Identifiez les choix stratégiques effectués par Electrolux. 5. Identifiez les éléments de déploiement stratégique qui peuvent

Etude de cas: Electrolux Le diagnostic stratégique Les éléments du diagnostic stratégique de l'entreprise Electrolux peuvent se classer en trois catégories. La première concerne l'environnement de l'entreprise, c'est à dire son contexte, son évolution mais aussi les opportunités et menaces du marché sur lequel elle évolue. Depuis les années 1920 et 1930, où la croissance résultait d'une expertise reconnue dans son domaine, puis d'une internalisation des sites de production, l'entreprise

- Etude de cas : Electrolux - Question 1 : Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Il convient avant toute chose de définir ce qu’est la stratégie. Nous pouvons la définir, en référence à Thiétart, comme l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif”. La notion d’objectif est primordiale. Nous pouvons rajouter à cela que la stratégie s’élabore sur le long terme. L’objectif

Mériam CHRIF Mériam CHRIF GROUPE 2 Fanny DURET Eliane STROPOLI Saïda ISMAILI-ALAOUI Stratégies des entreprises ELECTROLUX I- Les orientations de développement retenues par Electrolux au cours de son expansion Electrolux est tout d’abord une marque suédoise dans le secteur de l’électroménager. Elle se classe deuxième en Europe et en France et produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Son expansion a débuté au cours des

complémentarité entre les ressources, les moyens d’actions, la tactique, ou encore les priorités. Les problèmes rencontrés par Electrolux relèvent de la stratégie, car ce sont des problèmes qui se situent sur le long terme, or une stratégie se situe également sur le long terme. Ainsi, à travers sa politique et le discours de son leader, on peut distinguer un modèle de management à suivre, duquel découlera la place que l’entreprise occupera sur le marché, ainsi que son positionnement. La stratégie

ELECTROLUX Le management stratégique de l’entreprise s’est développé et structuré à partir des années 60s. C’est à ce moment-là que les firmes devaient développer des compétences distinctives pour obtenir un avantage concurrentiel. En analysant les forces, les faiblesses, les dangers et les opportunités, ces derniers pouvaient alors se fixer une image de leur entreprise par rapport aux compétiteurs dans le marché. Dès les années 80, l’analyse stratégique relative aux stratégies concurrentielles