Management Stratégique Samsung

1999 • Thèse: en période de crise, ne pas forcer sur un marché en stagnation • Il faut anticiper de nouveaux besoins, innover • Étude de 150 mouvements stratégiques d'entreprises, pris dans les cent dernières années, et dans une trentaine d'industries différentes. Clayton Christensen : le disrupteur • Professeur à Harvard, le penseur en management le plus influent • 1997 : “Le Dilemme de l’innovateur” « Quand les nouvelles technologies provoquent la faillite des grandes firmes ». • Ex de la révolution

Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique du master logistique internationale pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie M. Y.Elbouanani, responsable methodes et process au sein de la Sntl(Samsung), qui a su me laisser la liberté nécessaire à l’accomplissement de mes travaux, et surtout pour la confiance qu’il m’a témoignée au cours de ce stage. Je remercie aussi M. Tarik Saikouk professeur au master logistique internationale encadrant au

prises de décision, de synchroniser rapidement approvisionnement et demande entre une multiplicité de partenaires, de réduire les stocks et d’optimiser l’agilité. Une collaboration réussie se doit d’être pratiquée à plusieurs niveaux : collaboration stratégique à long terme, collaboration tactique hebdomadaire et mensuelle, collaboration opérationnelle au quotidien, sans oublier des communications en temps réel. À chaque type de collaboration correspondent des processus particuliers. Stratégiquement parlant

l’économie sud-coréenne. En effet, plutôt que de miser sur les petites et moyennes entreprises, le gouvernement sud-coréen avait choisi les chaebol comme fer de lance de l’économie dans le cadre de leurs plans de développement quinquennaux, un choix stratégique compte tenu de la situation économique du pays et de la volonté du gouvernement de l’époque à s’enrichir rapidement. Ils représentent aujourd’hui un monopole quasi oligopolistique sur le marché sud-coréen et sont présents dans de nombreux secteurs

Le rachat de Dacia en 1999 permet à l'entreprise Renault de disposer d'une nouvelle marque présente sur les marchés des pays de l'Est, favorisant le développement international du Groupe sur les marchés émergents. De la même manière, le rachat de Samsung en 1999 permet à Renault de disposer d'une marque connue sur les nouveaux marchés asiatiques et de compléter l'implantation du groupe dans cette partie du monde en plein essor économique. Problématique : Comment se caractérise la stratégie d’internationalisation

Enseignant : Monsieur Makita Élaboration du management stratégique de l'entreprise WU TONG L3 GESTION DES ENTREPRISES SOMMAIRE Première Partie I. Présentation a) Présentation de l'entreprise2 b) L'histoire de Toshiba3 c) Son organisation :4 d) Ses activités et ses produits : 4 e) La mission :4 II. Résultat financier 5 III. Analyse de macro environnement a) Démographique7 b) Économique7 c) Technologique8 IV. Analyse de micro environnement a) La

représentent seulement 8% de son chiffre d’affaires total. Avec la chute de l’URSS, son principal client, nokia accumule les pertes entre 1991 et 1993 et fait face à une grave crise financière. Cette situation entraîne un changement à la tête du management. Le nouveau dirigeant lance une politique de focalisation sur les télécommunications et plus particulièrement sur le segment de la mobilité. nokia se désengage petit à petit de la plupart de ses activités traditionnelles pour se consacrer au secteur

quoi allait bien nous servir une tablette qui serait quelque chose entre un netbook et un téléphone! Les équipes de la marque, elles-mêmes ont découvert le produit lors de l’annonce par Steve Jobs, car cette culture du secret est une stratégie de management: chaque chef de projet travaille sur une partie seulement du futur produit et ni lui ni son équipe projet n’a une vue de l’ensemble. Seul Steve Jobs et un groupe très resséré de l’équipe dirigeante connaissaient l’innovation à venir. Néanmoins,

professionnalisme.  M. Mahmood Nawaz directeur des ressources humaines de Hilton Conrad Dubai pour sa serviabilité et sa disponibilité lors de mon entretien et surtout ses encouragements.  Mme Bahija Ouakrim, responsable des ressources humaines à l’entreprise Samsung Maroc pour le temps qu'elle m'a consacré, ainsi que pour les informations qui ont servi à l'enrichissement du présent travail. Je remercie également et surtout ma famille et mes proches, qui m'ont armé d’encouragements et de soutien afin de donner

situation à l’aide des outils d’analyse stratégiques classiques. Nous vous demandons aussi les grands objectifs, le ciblage et le positionnement que vous préconiser. Quelques mots sur la stratégie et quelques chiffres sont aussi impératifs. C’est donc un plan marketing allégé mais sérieux que nous vous demandons. Nous vous rappelons les qualités que nous recherchons pour ce poste à très hautes responsabilités : autonomie, capacité à convaincre, vision globale et stratégique. Dans la mesure où votre embauche