Management Stratégique Samsung

 PLAN 1) PRESENTATION DE SAMSUNG 2) HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE 3) ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE 4) ACTIVITES DE L’ENTREPRISE 5) BUSINESS MODEL DE SAMSUNG Présentation de Samsung Fondé le 1er mars 1938 par Lee Byung-chul et actuellement dirigé par Lee Kun-hee le groupe affichait en 2006 un chiffre d'affaires de 162,9 milliards de dollars. En 2009 le groupe est à la tête de 59 sociétés, de média numériques, d'écrans, de moniteurs et de semi-conducteurs. La société est

la main-d’œuvre permanente, au risque de verser une taxe compensatoire. Il n’est pas étonnant de voir que la formation en entreprise a fourni plus de 60% de main d’œuvre qualifiée versus 30% dans le secteur public. À titre d’exemple, le groupement Samsung consacre 20 millions de dollars annuellement à la formation professionnelle et à l’apprentissage. Au portail de son centre de formation, on peut lire en chinois « l’Homme d’abord ». De manière générale, la formation se centre autour de valeurs

INCERTITUDES STRATEGIQUES Michel Freyssenet Après une période où tout semblait lui réussir, Renault vient de vivre à nouveau un moment difficile. Depuis les années 80, il connaît tous les dix ans une période de faiblesse : 1983-1986, 1992-1997, 2005- ?, suivie par un rebond parfois spectaculaire, comme celui au cours duquel Renault s’est allié à Nissan, a fait de Dacia la première marque automobile « bas coûts » et a pénétré significativement le marché coréen en prenant le contrôle de Samsung. Ces

activité est organisée principalement en deux branches : * La branche automobile : regroupe la conception, la fabrication et la commercialisation de véhicules particuliers et utilitaires. Elle regroupe, outre Renault, les marques associées Dacia, Samsung et Volvo. Renault garde sa place de première marque automobile sur le marché d’Europe occidentale. * La branche financement : des ventes accompagne l’activité commerciale du groupe. Elle regroupe RCI Banque et ses filiales. Elle a réalisé 5,1

de Windows Phone 7.5. Le Logiciel Nokia Drive (GPS) par exemple saura satisfaire les professionnels comme les ménages lors de ses déplacements. Les concurrents directs de Nokia et du Lumia 800 sont les smartphones phares du marché tels que les Samsung Galaxy S2, l’IPhone ou encore la gamme Bold de BlackBerry. Indirectement les téléphones mobiles classiques représentent une concurrence de plus pour Nokia, bien que ne ciblant pas les mêmes consommateurs, Nokia devra se démarquer par une communication

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir »

produits qui à leurs tour nous font rêver avec des slogans comme :  « Think Different », « Say hello to iPhone », « iThink, therefore iMac », Sony collectionne les ratés que Olivier Levard décrit comme Cocktail Amer d’erreurs stratégiques et de malchance .Et parmi ces erreurs stratégiques : * les premiers baladeurs MP3 vendus sous la marque Walkman au Japon sont un cauchemar à utiliser. *  Le lancement des premiers livres électroniques par Sony trop tôt au Japon est un flop retentissant, Amazon

TD Management Diagnostique: Au cours des années 80 Renault comme tous les autres constructeurs œuvre dans un univers concurrentiel structuré. Chacun cherche à s'arracher un nombre constant de clients. En Europe les constructeurs automobiles s'appliquent à séduire des clients déjà possesseurs de voitures. Ainsi cette entreprise Française s'adressait alors à l'Europe à un marché de sophistication. Pour se développer le groupe devait produire 4Millions de véhicules par an, ce qui n'était pas

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir »

Analyse stratégique sur Brandt Sommaire Introduction 3 I. Le diagnostic stratégique 4 1. Analyse de l’environnement général 4 2. Métier 4 3. Domaines d’activité stratégiques 4 4. Analyse SWOT du DAS gros électroménager/France 5 5. Les 5 forces de PORTER 6 6. La chaîne de valeur 6 a) Fonctions de soutiens 6 b) Fonctions principales 7 7. Ressources et compétences 7 a) Ressources matérielles 7 b) Ressources immatérielles 7 c) Compétences 8