Management Stratégique Samsung

Introduction au management Objectif : comprendre le fonctionnement global module des organisations Compétences : 1- connaitre les différentes dimensions de l’état des organisations 2- connaitre caractéristique d’un système 3- Distinguer les différentes finalités 4- Appréhender les missions de différentes fonctions 5- identifier les caractéristiques de la …….. Selon Henry Fayol: Fonction administrative :

Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises. Très tôt après sa création par des ingénieurs dans le Japon de l’après guerre, cette entreprise s’est forgé une identité et un mode de management fondés

| 10.2011 - 12.2012 | Gestion des fonctions de l’entreprise | Analyse stratégique d’Apple : Domaine des Smartphones - | Rapport présenté par : HASSATOU DIALLO HENG GONG MOHAMED IMLI SAMIA MIMOUN Sommaire : Introduction Diagnostic externe Conjoncture Concurrents Marché Evolution technologique Diagnostic interne Historique Ressources financières Ressources humaines et organisationnelles

créateur. Historiquement, l’économie s’est toujours développé grâce à des Océans Bleus, ces derniers génèrent un CA et des bénéfices supérieurs aux océans rouges. En comparant plusieurs Océans Bleus, on s’aperçoit que tout repose sur une avancée stratégique. Il y a un saut de valeur qui permet de mettre la concurrence hors-jeu c’est l’INNOVATION-VALEUR. Cette dernière, grâce à l’exclusion et/ou l’atténuation de certains critères du marché de l’Océan Rouge, va permettre de réaliser des économies sur

ainsi que l’accueil de ses produits sur le marché.   Sommaire I – L’innovation technologique 4 1- Différence invention/innovation 4 2- Quel intérêt de l’innovation ? 6 3- Les limites de l’innovation : la concurrence avec Samsung 8 II – Poussée à innover, comment s’y prend l’entreprise ? 12 1- La personnalité de Steve Jobs 12 2- Depuis la mort de Steve Jobs… 15 3- Le budget consacré à la recherche & développement 16 4- Le rachat de brevet 17 III

Structure et strategie d’apple Cas d'entreprise sur l'évolution de la stratégie d'Apple via un processus de qualité étudié avec soin : historique de l'entreprise, diagnostic stratégique (SWOT et Porter) et étude de la stratégie de diversification par la qualité. Extrait: Apple Computer Inc.TM est une entreprise innovante spécialisée dans le multimédia et les hautes technologies. Jeune start-up dans les années soixante-dix, elle atteint aujourd'hui le rang de 7ème fabricant mondial d'électronique

services (jeux par exemple), même s’ils apparaissent sous la nomination « Anonymous », le groupe de hackers des sites internet qui a pour but de rendre l’accès libre à toutes les informations au grand public. En effet, ces acteurs peuvent être (Nokia, Samsung, LG). A travers ces attaques contre SONY, l’acteur de ce fait a pour but de détenir des informations personnelles des clients (données bancaires par exemple)qui pourront éventuellement le servir dans son activité, comme il peut avoir comme

UNIVERSITE CATHOLIQUE D’AFRIQUE CENTRALE INSTITUT CATHOLIQUE DE YAOUNDE FACULTE DE SCIENCES SOCIALES ET DE GESTION MASTER MANAGEMENT & SYSTEMES D’INFORMATION 2 Audit Organisationnel Diagnostic organisationnel sommaire du Groupe Renault Réalisé par ASSOU MVE FRANCK Supervisé par Yves Djofang Année académique 2014-2015 0 Table des matières I. Présentation de l’entreprise RENAULT .................................................................................... 2 1) Historique de Renault .

d’organisation       Les questions relatives aux modes d'organisation et de management des entreprises sont étroitement liées au facteur culturel. En effet, la réaction des membres d'une entreprise à une situation donnée varie fortement selon leur appartenance nationale. Le sociologue néerlandais Geert Hofstede fut l'un des premiers chercheurs à s'intéresser à l'impact du facteur culturel sur le management d'entreprises. Dans son ouvrage publié en 1980 intitulé Culture's consequences 226 

II LE DIAGNOSTIC INTERNE a) LA VISION STRATEGIQUE L’entreprise cherche sans cesse a faire connaître son identité de marque à travers ces véhicules qu’elle juge irréprochables sur les concepts fondamentaux, une gamme innovante tant par le design que par le plaisir de conduire. Elle se fixe comme objectifs : ▪ D’être plus compétitif sur ses marchés en qualité, couts et délais (une synergie d’ensemble de façon efficace, la réactivité, échange constant des meilleurs pratiques)