Management Stratégique Toyotisme

économique ne fait aucune place à la technologie ni à l'innovation. Pourtant, la création d'entreprise et l'innovation peuvent profondément et très rapidement bouleverser l'économie.» a dit Peter Ferdinand Drucker, un grand théoricien américain du management des organisations. En effet L’innovation est un facteur déterminant de la croissance et des performances de l’économie mondiale. Elle donne naissance à de nouvelles technologies et de nouveaux produits qui aident à répondre aux enjeux mondiaux.

AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 PRODUCTION: Qualité Réalisation du produit 7 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 PRODUCTION: Qualité La norme ISO 9001concerne deux types de management:  Management Stratégique   8 Management Opérationnel Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 CONCEPT & DEFINITION Production Système de Production Gestion de Production 9 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 Système de Production

entreprise. Certains auteurs disent que le capitalisme (fin 20ème début 21ème) perd de son unité. On peut retenir deux évolutions majeures : la concurrence acharnée (depuis 1siècle) > fin des protections la dissociation entre la propriété et le management > séparation entre la propriété et la décision. La principale raison était qu'il fallait ouvrir le capital pour se développer. Ces évènements engendrent l'éclatement de la grande firme industrielle. Aujourd'hui on sous-traitent, on exporte

l’environnement de l’entreprise et les problématiques stratégiques des firmes ou des entreprises. L’entreprise est au cœur de la création de valeur et au centre de la création d’emploi, elle contribue donc d’une façon déterminante à l’économie nationale et internationale. Mais les entreprises ou les firmes ne présentent pas toujours des vertus comme le démontre les réalités des affaires actuellement et dans le passé, par exemple les erreurs de management d’entreprise, la mauvaise gouvernance et les contributions

souplesse. Aussi la firme internationale fait la chasse aux gaspillages, recours à l’externalisation. Avec au bout le fantasme de « l’entreprise sans usines ». Ces mutations recherchent à tous prix la flexibilité, développée notamment au japon avec le toyotisme. Ce fonctionnement permet ainsi d’adapter le produit au client (on passe d’une offre produit à une offre solution globale dans laquelle le produit doit être adapté à une solution personnalisée plutôt qu’à un besoin économique). Pour verrouiller

[pic] [pic] Université Ibn Tofail Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Master Management, Audit et Contrôle 2011/2012 INTRODUCTION La stratégie est un scénario à moyen et long terme visant à mettre en relation des compétences clés internes de l’entreprise avec les besoins exprimés par le marché, dans des conditions propres à assurer la réussite économique de l’organisation. Ce n’est pas une science exacte dans la mesure où des stratégies identiques échoueront ou

Cours de Gestion de la Production et des Stocks et d’Approvisionnement Plan du cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles

----------------------- MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce

MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE © LES ÉDITIONS DE L’ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles offrent ainsi