Management Stratégique Toyotisme

définition, ne s’intéresse pas aux objets de la micro, ne s’intéresse qu’aux grands agrégats, que point de vue global. Consommation globale, emploi -> en agrégeant toutes les entreprises. Les premiers théoriciens de l’organisation Gestion/management F.Taylor, début du XXème siècle s’est intéressé à ce qui se passait concrètement dans l’entreprise. Il a terminé conseiller en organisation. Ford Fayol = gestionnaires, manageurs d’entreprise Ensuite, sociologues, plutôt psychosociologues en

Humaines, cela permettra d'obtenir une meilleur performance globale. * Le modèle de la gestion stratégique : L'individu pourra atteindre ses propres objectifs. Les RH prennent en compte les stratégies individuelles des ressources et des coûts que représentent chacun d'eux. La complémentarité et l'addition de ces besoins vont correspondre aux besoins de l'entreprise. Cela correspond à un sens stratégique qui respecte la progression entre les modèles. Les quatre grandes notions:

DCG 3-UE7 04/02/13 DEVOIR DE MANAGEMENT N°3 Durée : 4 heures Il vous est demandé d'accorder un soin particulier à la rédaction et à la présentation de votre copie. Ces éléments seront pris en compte dans la notation Première partie : Etude d'une situation d'entreprise (13 points) A partir de vos connaissances et des annexes (1 à 11), vous répondrez

Stratégie et qualité Introduction : La démarche stratégique - Diagnostique - Choix des stratégies - Mise en application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits

Faculté des Sciences juridiques économiques et sociales de Rabat-Agdal Management général Pr. Firano Zakaria Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 1 Objectif du cours Des éléments à atteindre Les Objectifs sont • Introduire la notion de management; • Examiner l’ensemble des composantes du management • Comprendre le rôle du manager; • Savoir analyser l’environnement interne et externe d’une organisation; • Définir l’ensemble des structures existantes et former

les objectifs prioritaires des organisations. Pour atteindre ces objectifs et rester dans le marché voir arriver à conquérir le leadership de son marché, les organisations ont dû quitter le monde du taylorisme, fordisme, de Chandler ou même du Toyotisme qui était pourtant une révolution, pour se muer en entreprises de demain. Les organisations les plus « intelligentes » ont développé de nouvelles manières de concevoir le travail, nous dénombrons deux axes : * le développement de la transversalité :

chef d'entreprise. Cette conception est également contraire à celle, marxiste, qui place l'origine du profit dans la confiscation de la plus-value. Chap 2 : Management stratégique et opérationnel Pas d’auteur cité Chap 3 : Finalités de l’entreprise 2) P. DRUCKER (1909, 2005) : Pour P. Drucker (1909, 2005), conseiller en management, la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l'entreprise, ce n’est pas une fin en soi. Le profit est l'objectif à court terme (exercice comptable)

(3h00) ▪ Notes TD : 50% ( Partiel (2/3) ( Travail maison (1/3) ( Plan Détaillé (Exposé. ▪ Mail : anne.medan@club-internet.fr ▪ Bouquins : « Gestion de production », A. Gatacap, collection Topos, éd. Dunod 1999. « Le management de production », A. Gatacap, P.Medan, éd. Dunod 2001. INTRODUCTION La Gestion de Production a été qualifiée par FAYOL(1841-1925) lorsqu’il s’est intéressé aux grandes fonctions dans une entreprise. Il en distingue 6 : -

théorie X 25 C) La théorie Y : une alternative managériale possible 26 2) Likert : du principe des relations intégrées au style de direction 27 A) L’auteur 27 B) Le principe des relations intégrées 27 C) Les styles de direction et de management 27 II) La théorie de la décision : H.A.Simon et la théorie de la rationalité limitée 28 1) H. A. Simon : l’auteur 29 2) Le modèle décisionnel de Simon 29 3) La rationalité limitée selon Simon 30 III) La théorie du comportement : Cyert

déroulement d’une instance Thèmes Axes de réflexion Champs de connaissance Objet d’étude Implicites THEME 3 : LES RELATIONS SOCIALES DANS LES ORGANISATIONS (Classe de première) 3 – 1 Les ressources humaines Le management des ressources humaines . Les objectifs du management des ressources humaines, . La motivation au travail, . Les styles de direction, . La communication interne dans les organisations. . Le style de direction dans une entreprise donnée . Les facteurs de motivation