Management Stratégique Toyotisme

gestion dont la finalité est de mettre en place des méthodes qui permettent d’augmenter, d’améliorer l’efficacité des pratiques. C’est la version « ancienne » de ce que l’on nommera le « management » laissant au mot « gestion » les aspects « bassement » matériels (gestion comptable, gestion des stocks) le « management » concernant la gestion –plus prestigieuse car liée à la notion de pouvoir- des hommes. Celui de la communication car c’est par elle que non seulement la transmission des informations

va donner naissance à l’homme administratif global. A/ Le centre d’intérêt de l’OAT L’approche de Fayol est la plus globale : elle porte sur la structure administrative de l’ensemble de l’entreprise B/ Définition des cinq fonctions clés du management Ce sont les cinq fameux infinitifs : Prévoir, c’est-à-dire supputer l’avenir et le préparer ; « prévoir c’est déjà agir » Organiser, c’est-à-dire « munir l’entreprise de tout ce qui est utile à son perfectionnement » Coordonner, c’est-à-dire

C'est pourquoi à partir des années 1970 c'est la crise du taylorisme qui va être remplacé par le Toyotisme. 2- Les NFOT. Le Toyotisme apporte des produits de qualité et permet une adaptation de la production à la demande, il n'y a pas de stock ni de délais. Le travail des ouvriers y est plus intéressant , on a donc plus de motivation, ils sont appelés opérateurs ou « Team members ». Le Toyotisme remet en cause la division du travail. Mais il présente des limites, il représente plus un néo-taylorisme

_______________________________________________________________ 27 La préparation de l’argumentaire _________________________________________________ 27 La prise de parole à l’oral ________________________________________________________ 28 Les styles de management d’un auditoire___________________________________________ 28 2 Introduction : La notion d’organisation Une organisation est un ensemble d’individus regroupés au sein d’une structure où circule l’information régulée dans un système de communication

organisations, ainsi que leurs modes de gouvernance et interactions avec leur environnement, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités.Elle est à l'intersection de plusieurs disciplines, dont l'économie des organisations, le management et la théorie des organisations. Sens et enjeux Sens du terme organisation en sociologie Le terme organisation peut avoir trois sens distincts en sociologie : * Un regroupement d'humains qui coordonnent leurs activités pour atteindre certains

par la famine, est très sensibilisé aux gaspillages et développe un souci croissant d'économie à une époque où les systèmes de détection de défauts n'existent pas. Quand les soldats américains viennent occuper le territoire nippon comme poste stratégique lors de la guerre de Corée, M. Toyota fondateur de la désormais célèbre société Toyota y voit un marché potentiel de besoins auxquels il peut subvenir. Il demande alors à l'un de ses ingénieurs Mr Taiichi Ohno de mettre en place un modèle différent

et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y : 13 3. Les approches modernes du management : 14 a) Le management participatif :

membres. Au sein d’un groupe, le leader d’opinion est central pour diffuser l’information, il va influencer son entourage, car il est reconnu, c’est un expert. Une pensée pour un livre que j’ai lu : à l’image de la guerre de Tsun Tzu, la pensée stratégique chinoise est une sagesse en action, qui sait optimiser l’usage des moyens est considéré comme sage et vertueux. Le mandarin est un fonctionnaire lettré, assurant le maintien des équilibres dynamiques, les empereurs s’entourent des meilleurs, riches

En contrepartie, les entreprises mettent en place un processus d’épanouissement et de remobilisation ; de responsabilisation des salariés. Les termes de « gestion des ressources humaines » ou de » management participatif » sont à la mode. Le facteur humain est mis à l’honneur (cf E. Mayo). Le toyotisme apparaît alors comme un modèle avec ses cercles de qualité…(Coutrot, 2003). Responsable, écouté, gagnant en autonomie, le salarié peut désormais participer à l’élaboration des chartes d’entreprise

Chapitre2 : La gestion des flux de papiers Introduction Section1 : La gestion intégrée des documents Section2 : La gestion des documents d’archives ou records management Conclusion Deuxième partie : la gestion des processus bancaires Chapitre1 : La gestion par les processus Introduction Section1 : Le Business Processus Management BPM Section2 : La gestion par le système d’information bancaire Conclusion Chapitre2 : La gestion de la clientèle et des ressources humaines Introduction Section1 :