Management Stratégique

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

........................................ 29 Vacances Carrefour............................................................................ 33 DEUXIEME PARTIE – LES GRANDS ENJEUX .............................................. 36 L’IMPORTANCE STRATEGIQUE DU CAPITAL-MARQUE ............................................ 37 LA MONTEE EN PUISSANCE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ...................................... 38 GESTION DU BACK-OFFICE ET SYSTEME D’INFORMATION : .....................................

REPROGRAPHIE. PARTIE 1: PRESENTATION de TOYOTA 1. HISTORIQUE 2. GAMME 3. VALEURS PARTIE 2: STRATEGIE INTERNATIONALE 1. CHOIX EXPLICATIFS 2. OBJECTIFS RECHERCHES et MOYENS DEPLOYES 3. 3 IMPLEMENTATION en FRANCE PARTIE 3: RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES 1. STRATEGIE COMMUNICATIONNELLE 2. PRECONISATIONS OPERATIONNELLES 3. PLANIFICATION et BUDGETISATION 3 1867: Fondation de la « Toyoda Automatic Loom y Works », spécialisée dans la machinerie d’entreprise SAKICHI TOYODA 1867 - 1930 1933:

LES AUTRES STRATEGIES I – LES STRATEGIES GENERIQUES Ce sont les 3 grandes stratégies génériques proposées par PORTER. A/ LA STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS C’est une manœuvre stratégique qui s’appuie sur la recherche du coût le plus bas par rapport à la concurrence. 1. Quelles sont les différentes stratégies de domination par les coûts ? 2. Avantages de ce type de stratégie ? Ces stratégies sont bien adaptées à des domaines d’activité où : ➢ L’effet d’expérience

d'intelligence économique Mise en relation (entre entreprises et entreprise/recherche) Animation de réseaux d'entreprises Conseil en PI Conseil en marketing de l'innovation Délivrance de formations auprès des chefs d'entreprises et de leurs salariés au management de l'innovation Autre(s) : Si "Autre(s)", précisez : Les destinataires des prestations Rappel : l'ensemble des questions suivantes s'appliquent au seul domaine de l'innovation ... Question 11 - Concernant les destinataires de vos prestations

activités afin d’assurer leur croissance et leur pérennité. La conjoncture économique peut favoriser ou freiner ces manoeuvres stratégiques. En période de difficulté économique, les entreprises recentrent leurs activités, on parle alors de stratégie de recentrage soit sur le métier, la mission ou la zone géographique. Ces mouvements s’inscrivent dans une sorte de balancier stratégique 2. Stratégies de croissance Elles correspondent à l’augmentation de la taille de l’entreprise (augmentation de son chiffre

Groupe PPR RECENTRAGE STRATEGIQUE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur

' Academy al Managemsnl Executive, 1998, Vol. 12, No. 3 Competitive advantage and internal organizational assessment W. Jack Duncan, Peter M. Gintei, and Linda E. Swayne Executive Overview It is generally agreed in the strategic management literature that internal organizational assessment is less developed theoretically and practically than other areas of situation analysis. This paper presents a four stage approach to analyzing a firm's internal strengths and weaknesses and illustrates how

Synthèse 6 La démarche stratégique 1. La réalisation du diagnostic stratégique Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation. 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne

La presentation de la Video-conference La video-conference a comme objet central le changement de la monnaie nationale en euro dans l’Estonie commencant avec la date de 1 janvier 2011 .Pour informer la population ,on a realise une conference: Estonia Euro Changeover Conference qui a eu lieu le 20 septembre 2010. Les aspets positives de cette conference qui a eu lieu dans la capitale (Tallin) sont les suivantes: ✓ L’ouverture vers la population ✓ La presentation de l’historique