Management Stratégique

Afin de donner un éclairage sur la perception de l'éthique des affaires par les étudiants dans les écoles de gestion, nous vous prions de remplir ce questionnaire conçu dans ce but. Il s'agit de donner votre avis sur ce qui peut influencer les comportements éthiques dans les affaires.   Merci d’avance pour votre précieuse collaboration. Précisez pour chaque proposition votre degré d’accord, selon l’échelle indiquée. entièrement en désaccord en désaccord plus ou moins d’accord d’accord

Un guide pour une communication efficace Un guide pour une communication efficace Table des matières: 1. Pourquoi devez-vous communiquer au sujet de vos actions d’entrepreneur responsable ? 2. Qu’est-ce que la communication pêut apporter à mon entreprise ? 3. Qu’est-ce qu’une communication efficace ? 4. A qui vous adressez-vous ? 5. De quoi devez-vous parler ? 6. Qui parle de vous ? 7. Le guide de la communication efficace 2 Un guide pour une communication efficace 1. Pourquoi

Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique A) Anticiper les évolutions de l'environnement (diagnostic externe) Etape préalable au diagnostic : définir le système-entreprise considéré → identifier le contexte du processus stratégique. Si on considère l'entreprise comme un système finalisé ouvert sur l'environnement, alors il va falloir identifier le rapport de l'entreprise à son environnement. On distingue ainsi 2 logiques : Une logique d'adaptation, appelée strategic fit :

1) Facteurs d’internalisation a. Facteurs de marches (clients globaux avec les memes besoins, enlargir lw gqmme de produits avec des autres activites mondiales)) b. Facteur de couts (avantages de localization – use of the american technology and experience of the oldest company of the industry) c. Facteurs reglementaires (maybe the fact that America is famous for its technological industry) d. Facteurs concurrentiels (concurrents globaux – Lenovo voulait d’etre international

Introduction à SPSS 17    Base de données APPARENCE ET FONCTIONS La fenêtre base de données, appelée Éditeur de données, (fichier de type .SAV) est celle à partir de laquelle vous effectuerez la majorité des opérations. Elle comprend une série de menus déroulants qui ressemblent à ceux que vous rencontrez dans un programme de traitement de texte. Elle permet de créer et modifier votre fichier de données. Cette fenêtre s’ouvre automatiquement lorsque SPSS est lancé. Il est important de

Chapitre 2 : Analyse de l'environnement Introduction : Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendants : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement et ses perspectives d’évolution. Problème : Comment choisir l’environnement pertinent pour l’analyse ? Il ne s’agit pas de tout décrire mais de repérer sélectivement les éléments pertinents, ceux qui

Avantage concurrentiel : avoir un avantage stratégique sur ses concurrents

 Objectif de la stratégie: Créer de la valeur. Chacun a sa propre vision de la valeur, elle peut être financière, sociale… Pour quelle partie prenante ? Ensemble des acteurs ou groupes d’acteurs ayant influence plus ou moins forte sur l’organisation et sa trajectoire de développement. Parties prenantes primaires: individus ou catégories d’individus ayant influence prédominante sur l’entreprise. Ex: actionnaires/chef

des commandes pour toutes les marques de l’entreprise Différenciation : car rapidité d’approvisionnement des usines Distribution : magasin 90% en propre Avantage de contrôle des magasins car si c’est un franchisé, il est indépendant dans le management de ses salariés. L’intérêt de la franchise pour le détenteur du magasin car ça permet de développer ses magasins sans investir du capital => l’entreprise récupère des royalties de CA sans avoir à investir des actifs ni des moyens de développement

place comme une plateforme industrielle intégrée dédié principalement aux métiers de l’automobile (équipementiers, opérateurs logistiques, sous-traitants et services associés au secteur), elle offre des atouts indéniables comme un positionnement stratégique de premier choix à proximité du complexe industriel de l’alliance Renault-Nissan à Melloussa et du complexe portuaire Tanger Med. Ce dernier lui permet non seulement de fournir le secteur automobile local mais lui ouvre aussi le marché européen

3ème Congrès International de l’ADERSE – ISÉOR – AOM sur la Responsabilité Sociale des Entreprises Titre : « RSE et management stratégique: vers l’émergence d’une “Stratégie d’Auteur” Managériale » Type : Auteur : Papier : Thème 7 : Recherches sur la RSE Responsabilité Sociale de l’Entreprise et stratégie Xavier Émile Kauffmann, 80 Bosquets Fleuris, Fitch Bay, MAGOG, QC, J1X 3W4 Canada Tél : Fax : +1 (819) 876-2507 +1 (819) 876-2924 xka@primus.ca Courriel: Affiliation : Université