Management Stratégique

Management strat fiche pdf La réussite tient plus de la strat que des ress. 3 points : -L’existence d’obj simples, de LT et poursuivis sans relache -Une bonne maîtrise de l’envi -Une estimation objective et une bonne exploitation des ress dispo. (3 points qui permettent de retrouver le modèle LCAG (cf poly) Le modèle des 5 forces de Porter : struc d’une indus d’après Porter : (Pouvoir de négociation des clients/distributeurs (Menace de nouveaux entrants (Rôle de

Cours Du management stratégique Cours Du managem ent stratégiq ue Cours du management stratégique. Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) Mohammadi Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise

I) LA NOTION STRATEGIQUE Le terme stratégie vient du mot grec strategia qui signifie gouvernement militaire : c’est l’art de coordonner des actions militaires et manœuvrer pour atteindre un but. 1. Vers une définition de la Stratégie Stratégie et tactique, que l’on oppose traditionnellement, sont des termes issus du langage militaire, et ce n’est qu’avec la publication de Theory of Games and Economic Behaviour, en 1944, par V. Neumann et O. Morgenstern, que le terme de « stratégie » a fait

QCM en management stratégique 1) Une décision stratégique se caractérise par :  Son degré d’incertitude élevé  Sa répétitivité  Sa réversibilité  Son horizon temporel limité 2) Une activité dilemme dans la matrice BCG :  Nécessite d’investir massivement pour atteindre la taille critique  Peut devenir un poids mort  Est une position acquise que l’on cherche à maintenir durablement  Correspond à un produit qu’il convient d’abandonner 3) Pour le cabinet A. D. Little, une technologie

DOSSIER ELEVE CAS SENSEO LA STRATEGIE ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE - TD TERMINALE STG FEVRIER En 2001, Philips – fournisseur mondial de produits électroniques – lance sur le marché européen SENSEO : une nouvelle cafetière très design fonctionnant avec des dosettes de café filtre fabriquées par le groupe Sara Lee, propriétaire de la marque « Maison du Café ». Ce nouveau produit, fruit de la collaboration active entre les deux entreprises, est l’aboutissement d’une longue réflexion d’une

Faiblesses Les ressources humaines • Danone c’est aujourd’hui plus de 88000 employés dans le monde répartis dans une quarantaine de pays • Beaucoup d’expatriés transmettent la culture de l’entreprise au sein des nouvelles organisations ainsi que le management de Danone • Une formation forte en interne et tout au long de la carrière d’un individu. 97% des employés ont reçue au moins une formation en interne. • Problème de communication entre les personnes venantes de différentes cultures • Difficultés

MANAGEMENT STRATEGIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................... 3 I ANALYSE STRATEGIQUE .......................................................................................... 4 1. Analyse externe .......................................................................................................... 4 1.1 Analyse de la demande............................................................

gestion stratégique des ressources humaines ;  Décrire les démarches et les outils de quelques politiques RH.  En termes d’aptitudes cognitives :  Développer votre capacité à analyser une problématique de MRH (décrire le problème, établir un diagnostic et proposer des solutions) ;  Savoir définir une politique RH cohérente avec la stratégie d’entreprise.  En termes d’attitudes :  Prendre des décisions de gestion en évaluant les différents risques (sociaux, humains, stratégiques, etc.)

CAS DAEWOO Présenté par : Groupe : DERKAOUI Youssef Finance 2 ELMANSOURI Rabeaa Année universitaire : 2010/2011 LES METIERS : Après le textile, le bâtiment et les chantiers navals, daewoo aujourd’hui connu en tant qu’entreprise électronique créée en 1971.   La

Le Marché est un lieu de rencontre généralement fictif entre l’offre c l’ensemble d vendeurs et la demande c l’ensemble d acheteurs ou se déterminent un prix. Loi de l’Offre=analyse la réaction d vendeurs face à une variation de prix, s’exprime quand le prix augmente la quantité d’offre augmente et quand le prix baisse la quantité d’offre diminue, c donc une fonction croissante. Loi de la Demande=analyse la réaction d acheteurs face à une variation de prix, s’exprime quand le prix augmente la quantité