Management Stratégique

MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Du marketing à l'orientation marché Partie I : Le nouveau rôle du marketing Le nouveau rôle du marketing : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie 3 Chapitre 1 : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie Marketing Discipline de gestion qui comprend un système de pensée, d'analyse et d'action. 1.1 Les fondements idéologiques de la démarche marketing Le principe de la souveraineté du client Le système

certainement dû à la multiplicité et à la cohérence des sollicitations marketing, mais le profil de l’acheteuse sur Internet, plutôt en CSP+,  est aussi à prendre en compte.) Pour réussir cette stratégie multi-canal, Rachel Marouani insiste sur le rôle du management, et sur la nécessité de former et informer le réseau. Il est essentiel de rassurer et de sensibiliser les équipes en point de vente pour leur faire comprendre l’intérêt de la complémentarité des canaux. Pour cela, Sephora mène des actions marketing

menaces auxquelles une organisation doit faire face, il est nécessaire de comprendre l’environnement général dans lequel elle opère. En effet, les grandes tendances présentes au niveau du macro-environnement peuvent avoir un impact sur les choix stratégiques des organisations. Le macro-environnement est composé de quatre éléments interdépendants – politique, économique, socio-culturel et technologique – connus sous l’acronyme PEST. L’important n’est pas d’identifier isolément ces facteurs mais de comprendre

Mana Stratégique Stratégie = combinaisons des objectifs et des moyens choisi pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement. L’entreprise par sa stratégie cherche à se positionner de tel sorte qu’elle puisse obtenir de façon durable des résultats satisfaisants pour ses propriétaires et ses partenaires La stratégie retenue est finalement un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle a les moyens de faire (ressource, compétence, force, faiblesse), ce qu’elle

1°) Question : La loi n° 06-99 sur la liberté des prix et de la concurrence a institué une autorité administrative, le Conseil de la concurrence qui est chargée de veiller sur le fonctionnement concurrentiel du marché. Le Conseil de la concurrence joue un rôle important à coté de l’Autorité de la concurrence, qui est le Chef du Gouvernement, dans l’application du droit et de la politique de la concurrence. Composé de personnalités qualifiées du monde des affaires, de la société civile et de l’administration

I) Introduction : les origines du terme « stratégie » Mots grecs : Stratos : armée Agos : je conduis Stratêgia : art du général, art de celui qui mène les armées au combat La stratégie c’est l’art de conduire les forces armées en vue de la victoire. C’est une réflexion/voies et moyens nécessaires pour gagner. Nous sommes sur une technique d’évolution. On s’intéresse a la position de l’armée afin quelle soit sur une position offensive ou défensive. II) Les écoles militaires : On retrouve

Enfin la stratégie opérationnelle, c est la stratégie de mise en uvre au niveau des fonctions dans l E (RH, production, marketing ). Ex : Virgin c est le mobile, le transport aérien, les sodas ensuite on va mettre en place dans les DAS. Décisions stratégiques : c est à LT, il faut un périmètre d activité, il faut un avantage concurrentiel (difficilement imitable et à forte VA) pour le client aussi. Allocation des ressources : il faudra la repenser cette allocation en cas de création ou de modification

Etude de cas n°1 : Le Clos de Coulaine et Le domaine Blot 1. Les principales ressources de chacun des domaines viticoles Le Clos de Coulaine La qualité perçue La qualité de production L’atomisation Le Prix d’écrémage La localisation sur des territoires contigus La bonne composition du sol et son bon emplacement Le changement des cuves de fermentation La fabrication des mêmes appellations La surface de vignoble comparable Les cépages utilisés sont les mêmes Le savoir-faire familial (le dirigeant

Université Assane SECK de Ziguinchor UFR : Sciences Economiques et Sociales Filière : Economie-Gestion Niveau : Master 1 Entreprenariat et Développement Année académique 2012-2013 PRESENTATEURS Abdoul Rahmane DIALLO Ibou SAMBOU Moussa SANE RAPPORT : Etude de l’Analyse en Composantes Principales BASE : Notes de 9 élèves sur quatre (04) disciplines : Math, Phys, Fran et Angl Rapport Base de départ : Notes | MATH | PHYS | FRAN | ANGL | JeanAlanAnitaMonicaDidierAndresPierreBrigitteEveline | 68614

Les modèles de base des du diagnostics stratégiques Deux modèles : le modèle LCAG Ce modèle connue sous le représente toujours un point de référence car il constitue le premier modèle d’aide á la formulation stratégiqu. Il est basé sur deux concepts clés qui sont l’idée de compétence distinctive et le concept de stratégie de secteurs d’activités. Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en 5 faces. Tout d’abord l’évaluation externe identification des menaces et opportinutés l’évalution