Management Stratégique

Management Stratégique Notion de stratégie : dans l’art militaire, on définit la stratégie comme étant sur quels champs de bataille je dois me battre, avec quelles armes et pour quels objectifs. Dans la gestion, ce serait sur quels marchés, secteur je dois être concurrentiel. Le stratège utilise des ressources, moyens et compétences afin d’atteindre ses objectifs stratégique : Pour qu’un objectif soit qualifié de stratégique il doit : * Etre de long terme : entre 3 et 5 ans. * Il doit

LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Document étudiant Mai 2012 Raja Bensaoud 1 Stratégique iso opérationnel  Lors d'une querelle politique célèbre au Royaume-Uni, Michael Howard, alors ministre de l'Intérieur d'un gouvernement conservateur, a dû faire face à un concert de voix réclamant sa démission. Une série d'évasions de prisons réputées très sûres avaient provoqué un embarras considérable, les médias ainsi que l'opposition avaient mis la tête du ministre à prix. Car en fin de compte,

Page 1 sur 3 Examen de fin de module CAS N°1 1. Je suis un outil de synthèse qui permet d’indiquer au dirigeant quelles sont les tendances d’évolution de l’entreprise. Je suis souvent utilisé dans le contrôle stratégique de gestion. Qui suis-je ? 2. Je suis un outil qui permet aux entreprises de rechercher et de se mesure aux méthodes les plus efficaces chez les concurrents. Qui suis-je ? 3. Je suis la stratégie qui permet à l’entreprise d’être perçue par le marché comme une entreprise

Le 8/11/12 Diagnostique strategique Mr Maalaoui Destiné à cerner les besoins d’une entreprise (finance rh juridique marketing…) Controle continu au milieu de cours et examen final Prix de la strategie une entreprise par groupe: audit rapport recommendation avec soutenance devant un jury Partie 1 La strategie Ouput = resultat escmpté Domaines d’activité strategiques Paties prenantes marche: client fournisseurs associations syndidats etat… Avantage concurentiel: prix

Management stratégique PARTIE 1 : LA STRATEGIE, UN PROCESSUS La stratégie est une décision donc il y a des étapes, c’est un processus de décision. Exemple de décision stratégiques : quel métier je vais choisir pour ma future entreprise ? Est-ce que je me développe à l’international ? A) Quelques définitions A.1 La notion de politique générale = corporate policy, politique d’entreprise, ligne directrice, ambition, mission, dessein, volonté, projet d’entreprise. C’est la première étape

Management des Organisations | Matière : Analyse Stratégique Parmi les stratégies étudiées, quelles sont celles que l’on peut utiliser au profit des stratégies de différenciation et comment peut on les utiliser dans ce sens ? | Introduction L’entreprise a connu une grande évolution, que se soit dans la politique de management ou de marketing, ceci s’est reflété dans les différentes études et recherches faites par les chercheurs à travers le temps. Les études faites

Cours Du management stratégique | | | Cours du management stratégique. | | Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) | Pr universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes

MANAGEMENT STRATEGIQUE PREMIERE PARTIE NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES I - Notion de stratégie Origine militaire. Composante essentielle de l’entreprise STRATEGIE A Évolué dans le temps Stratégie du Groupe la stratégie est une démarche globale qui concerne l'ensemble des fonctions de l'entreprise. NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES I - Notion de stratégie Stratégie Financière

Ch1 Le management stratégique 1 Le diagnostic stratégique 2 types d’approche de stratégie: - Construite (formalisé) : généralement grand groupe. - Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension

Thème 5 – Le management stratégique : les choix en matière d'animation et de mobilisation des hommes Le management peut-il tenir compte de l'intérêt de tous les acteurs de l'organisation ? I. Les sources du pouvoir de direction A. Cas des entreprises privées Pouvoir de direction : exercé par un directeur général (avec une équipe ou un comité de direction) Source du pouvoir : propriété du capital, permettant d'avoir du poids dans les assemblées d'associés, notamment pour désigner le