Management Stratégique

Management strategique Sommaire Introduction ........................................................................................................ 3 Présentation du projet 1.1. Description ..................................................................................................... 4 1.2. Personnel ........................................................................................................ 5 Stratégie Marketing 2.1. Explication du service ........................

La gestion en entreprise est omniprésente. Elle consiste en effet à utiliser les ressources de l’organisation en question de la manière la plus performante qu’il soit afin d’atteindre les objectifs assignés. De fait, une multitude de ressources sont disponibles pour pallier les besoins des entreprises. Il s’agit notamment des outils et des méthodes de gestion dits universels. Cependant, la réalisation des résultats attendus ne repose-t-elle pas également sur la gestion de projet en soi ? Dans un

L’organisation comporte cinq éléments de bases qui constitue l’organigramme : • Le centre opérationnel qui est composé des membres de l’organisation, le travail est lié à la production. • Le sommet stratégique qui a pour rôle de mettre tout en œuvre pour que l’organisation remplisse sa mission. • La ligne hiérarchique relie le sommet et le centre opérationnel. Elle comprend les cadres et les agents de maîtrise. • La technostructure est le moteur de la standardisation dans l’organisation. Elle

Ministère de l’Education Nationale BREVETS D’ETUDES PROFESSIONNELLES Document d’accompagnement des programmes de VIE SOCIALE ET PROFESSIONNELLE -1- Direction des lycées et collèges Sous-direction des Enseignements et des Diplômes Bureau des Enseignements Professionnels Préambule Les programmes d’enseignement applicables dans les classes préparatoires au Brevets d’études professionnelles ont été définis par arrêté du juillet 1992 et publiés au bulletin officiel n°31 du 30 juillet

Hagrétou Sawadogo et M. Leguet Ganou, du Département de technologie alimentaire (DTA/IRSAT/CNRST) Maintenance préventive: M. Moussa Diallo, consultant à l’ONUDI Gestion de la qualité totale (TQM): M. Justin Bayili, Association burkinabè pour le management de la qualité (ABMAQ) Normes ISO 9000: M. Moustapha Gnankambary, exdirecteur de l’Organisme national de normalisation burkinabè (FASONORM) L’ONUDI exprime également sa reconnaissance envers tous les directeurs des entreprises pilotes et leurs responsables

dans la guerre Sun Tsu en chine 500 ans avant J-C, achiavel au XVI e siècle Clausewitz en 1830 ont développé une pensée stratégique formalisée, ainsi pour Clausewitz “la stratégie choisit, le terrain, le moment, les moyens engagés”. Des économistes comme Chamberlain, Robinson, Coase puis des théoriciens des organisations tels Fayol ou Simon commencent à cerner l’activité stratégique. Mais, le terme et le champ d’analyse de la stratégie d’entreprise apparaissent véritablement au début des années 60

faveur de la protection de l’environnement, ont mené LCM à mettre en place un système de management intégrant :  Le système de management de la qualité NM ISO 9001  Le programme intégré d’amélioration de la qualité « PIAQ »  Le système de management de la sécurité des denrées alimentaires : ISO 22000  Certification BIO pour le conditionnement et la commercialisation d’huile d’Argan  Le système de management environnemental : NM ISO 14001  Référentiel d’audit des fournisseurs de produits à marques

REFERENTIEL PARTIE 1 : FINALISER ET DECIDER I : ENTREPRENDRE ET DIRIGER THEME 1 : ENTREPRENDRE ET GERER THEME 2 : FINALISER, MOBILISER ET EVALUER ETUDE 2 MANAGEMENT STRATEGIQUE – MANAGEMENT OPERATIONNEL DANONE 1. Les objectifs définis par le groupe de Danone sont : - faire progresser ses « nutricaments », ouvrir une gamme de produits santé. 2. Il compte atteindre ses objectifs avec une opération de croissance externe c'est-à-dire avec des petites acquisitions et en intensifiant

Le processus stratégique et diagnostic stratégique I. Présentation Générale Le processus stratégique consiste pour une organisation en une succession d’étapes qui l’amènent à définir sont identité propre, ses valeur et à fixes des objectifs à long terme. On entend par valeur de l’organisation, la culture qui guide l’action collective. Elles expriment les convictions de l’organisation. Exemple de valeur : la recherche d’un travail de qualité. La vision de l’organisation définit l’ambition

Management des entreprises Chapitre 4 Le management stratégique et management opérationnel L’essentiel du cours Les finalités de l’entreprise vont imposer à celle-ci de trouver un équilibre entre les attentes des différents acteurs qui la composent ou avec qui elle est en relation. Mais les finalités restent abstraites – être innovant, conquérir une clientèle, créer de la richesse, etc. – et pour faire fonctionner l’entreprise, il faut