Management Structurel

MANAGEMENT ------------------------------------------------- Thème 1 : Entreprendre et diriger La logique entrepreneuriale L’entrepreneuriat est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le dvpment d’une E. Les points essentiels de l’entrepreneuriat : * La démarche créative * Le  désir de créer son E et d’être indépendant * Les qualités du créateur * L’acceptation des risques * Le rôle de l’entourage La démarche entrepreneuriale c’est avoir

l’unité - production en masse - production en continu Ainsi, l'étude des rapports entre l'organisation et la technologie a permis les constats suivants: • Dans les technologies à production continue, on trouve les hiérarchies les plus longues, management par comité, proportion faible de personnel de production et importante du personnel administratif, • Dans les technologies de production en grandes séries, on trouve les lignes de commandes les plus courtes avec moins de managers et d'employés

Sommaire Sommaire 2 Origine du modèle 3 Éléments constitutifs du modèle 4 Utilité du modèle pour un consultant en management   7 Application du modèle dans une démarche de consultation en management   8 Forces et limites du modèle  9 Bibliographie  10 Origine du modèle  Kolb est l’auteur auquel on se réfère le plus souvent lorsqu’on précise les étapes de l’apprentissage expérientiel en particulier chez l’adulte. Ce concept trouve son origine chez des grands auteurs comme : Dewey

2005-2006 Master en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Y. PESQUEUX rédigée par Claire GLOANEC Annie BARTOLI, Le management dans les organisations publiques, Dunod, collection Management public, 2ème édition, 2005. Bibliographie de l’auteur Annie BARTOLI (AB) est Professeur de sciences de gestion et co-directeur du laboratoire de recherche en management LAREQUOI de l’Université de Versailles-Saint-Quentin

Chapitre 1, L’état des lieux et les fondements du management Section 1, L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier Définition du management : Il s’agit d’une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériel etc.) puisse générer une production de biens ou de service économiquement et socialement utile et si possible, rentable. Management = Concept (représentation mentale abstraite) +

Management : Partie 3 : Adapter la structure / Chap.3 : Configurations struturelles Cas : Oticon « People First » Q. n°1 : La configuration mise en place par le nouveau dirigeant d’Oticon est une configuration structurelle adhocratisée car c’est une organisation innovente, étant capable de s’adapter à son environnement. De plus elle a peu de niveaux hierarchiques et un autocontrole permanent, avec donc une coordination horizontale, oû l’information circule entre les services sans passer par

Les fondements et le contexte du management 1) Le système managérial dans le système économique à l’intérieur du système sociopolitique (L’imbrication gigogne) 2) L’instauration du capitalisme industriel : le management axé sur la productivité 3) Le capitalisme financier : a. La définition du capitalisme financier et du capitalisme cognitif b. Le rapport entre le capitalisme financier et le capitalisme cognitif c. La gouvernance financière et le management : les contradictions fondamentales

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires

DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES RABAT Master Management et Marketing Commercial Thème : Les théories des organisations Elaboré par : J.DINIA A .BALAFREJ N.TAKADDOUMI Sous la direction de Mme A.LAMRANI Année universitaire 2009/ 2010 INTRODUCTION I. LES APPROCHES RATIONNELLES ❖ L’ECOLE CLASSIQUE 1. LE TAYLORISME ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE 2. LE COURANT ADMINISTRATIF DE FAYOL 3. LA BUREAUCRATIE

éléments structurels (pilotage réflexif), transcende l’organisation et l’architecture du système de contrôle de gestion. Notre démarche empirique est constituée d’une étude de cas exploratoire suivie d’une recherche ingénierique au sein d’une entreprise industrielle du secteur aéronautique. Mot clés : Pilotage, Création de valeur, Performance, Affaire, Organisation par affaire, Indicateur, Ressources, Compétences, Capacités dynamiques, Valeur cognitive. The performance management value of