Management Structurel

de Sciences économiques, sociales et de gestion (FUNDP) 1. Objet et de la thèse L’objet de la thèse est le « Knowledge Management » envisagé sous l’angle de sa construction et de son appropriation par les milieux organisés. En référence aux travaux de Crozier et Friedberg[1] et à ceux de Berger et Luckmann[2], le postulat de départ est que le « Knowledge Management » est un phénomène organisationnel qui est un construit. La thèse se situe donc dans le cadre de la perspective constructiviste

DÉFINITIONS I.4. Les œuvres fondatrices B. Max Weber : la théorie weberienne  1864 – 1920 Sociologue allemand et juriste  1905 « L’éthique protestante et l’esprit du capitalisme »  1922 – « Economie et Société » = champ du management  Analyse du rôle du leader dans une organisation + observation des réactions des individus face à l’autorité 14 Sociologie des organisations – GEA 1ère année – 2013-2014 I. DÉFINITIONS I.4. Les œuvres fondatrices Différents

MANAGEMENT DES ENTREPRISES PROPOSITION DE CORRIGE bts Durée de l’épreuve 3 heures NIOUCHKA : des jouets pour rêver I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ?2 points Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également

12 VII- L’INFLUENCE DE CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS SUR LE PROCESSUS D ’INNOVATION .... 12 CONCLUSION : ............................................................................................................. 13 AVANT- PROPOS : Le management du changement est devenu l’une des principales problématiques dans les domaines de la gestion. Le changement peut être global ou partiel, majeur ou marginal selon qu’il s’inscrive dans une optique de continuité ou de rupture. Il peut également

Auteur : Henry Mintzberg Ph. D. (M.I.T.), Ingénieur (Mc Gill) l’auteur est professeur de management à l’université MC Gill de Montréal et spécialiste en science des organisations, auteur de plusieurs ouvrages dont celui-ci est un des plus importants, ses thèses font autorité à travers le monde. Professeur visitant dans différents établissements d’enseignement supérieur, la rédaction du livre étudié à été rédigé en grande partie à l’université d’Aix-Marseille.   Biographie : Livres édités aux

et maturité des DAS z  L’effet d’expérience (BCG 60) z  Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) z  La dynamique géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces structurelles (PESTEL) et hiérarchisation des variables pivot y  Les 5 + 1 forces concurrentielles (Porter 1), cotation de 1 à 5 et schéma du radar z  Synthèse : y  Les menaces et les opportunités y  Identification des FCS nécessaires z  Conclusion

ESSECT 2013-2014 Management Chapitre I- Les principales théories du management Diverses études réalisées ont démontré l’importance de la qualité de la gestion comme facteur de succès d’une entreprise. Ainsi, il semblerait qu’un pourcentage très élevé de faillites soit dû à l’incompétence l’inexpérience des gestionnaires. En effet, le seul apport de capitaux et de technologie n’est pas un garant de la réussite d’une entreprise. C’est ainsi que la qualité de la gestion et du management peut expliquer

Management des organisations Chapitre introductif au Management Deux thèmes : La notion de management et de manager La notion d’organisation Section 1 - La notion de mangement et de manager Paragraphe 1 - Le Management en tant qu’ensemble de techniques Définition : C’est un ensemble de techniques mises en œuvre pour administrer une organisation. Deux types de management : Le management stratégique (management qui fixe les orientations sur le long terme = action durable).

spenpouh@hotmail.com |L'OREAL : Management et Performances | |Auteur(s) / |Fabien BLANCHOT - Michel KALIKA | |Author(s): | | |Etablissement(s) |Université Paris IX – Dauphine | |créateur(s) /

Administration 12 10. Technologie de l'information et de la communication (TIC) 13 10.1. Stratégie TIC 13 10.2. Matériel et logiciels 13 10.3. Communication 13 10.4. Investissements TIC 13 10.5. Sécurité 13 11. Management / instruments de conduite / organisation 14 11.1. Management 14 11.1.1.Equipe dirigeante 14 11.1.2.Principes de conduite 14 11.1.3.Marketing pour le personnel 14 11.1.4.Politique salariale 14 11.1.5.Formation et perfectionnement 14 11.2. Instruments de conduite 14 11