Management Structurel

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Structure concurrentielle et stratégies des entreprises Ababacar MBENGUE Université de Reims UFR des Sciences Économiques et de Gestion 57 bis, rue Pierre Taittinger 51096 REIMS Cedex Tél : +33 (0)326 91 38 01 - Fax : +33 (0)326 91 38 69 Laboratoire E.U.R.O.P. Équipe Universitaire de Recherche sur les Organisations et leurs Performances EA 3315 Email :mbengue@univ-reims.fr Résumé Cette recherche étudie le lien entre

Le management L’organisation Définition de la notion d’organisation Une organisation est un ensemble d'individus, regroupés au sein d'une structure, ayant le but de répondre à des besoins et d'atteindre certains objectifs. Les différentes théories des organisations : École classique : Cette école considère l’homme comme le prolongement des machines et son but est la division du travail de façon à augmenter la productivité. Elle ne prend pas en considération l'intérêt de l'homme au

de solution optimale. Il faut donc identifier les facteurs qui expliquent la contingence des organisations.   I] Burns & Stalker et l’environnement   De l’environnement à l’organisation  Ces deux chercheurs anglais publient en 1964, The management of innovation. Burns & Stalker ont étudié les facteurs explicatifs de la structure de 20 entreprises industrielles. Ils s’intéressent donc à l’environnement de ces organisations pour en sélectionner les éléments essentiels. Leur constat est

historique: § Le nom de « contrôle de gestion » est apparu dès la mise en place de la réflexion prévisionnelle; c’est pour cette raison que souvent il y a assimilation avec contrôle budgétaire. § La fonction est relativement récente (le mot « management control » date de 1966 dans un article de Mr DEARDEN) par contre le mot contrôle est plus ancien (exp: Fayol 1916: « prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler.) § La fonction est une résultante de son ancêtre comptable; cela la marque

est moins évidents parce que les choix ne sont pas mécaniques ou rationnels, ils sont dictés par des rapports de forces, des coalitions sociales, des coutumes …  Le rôle du management aujourd’hui est d’intégrer l’approche rationnelle et sociale dans la gestion quotidienne. Avant les années 60, les théoriciens du management n’étaient pas préoccupés par le marché, la concurrence, l’environnement, il n’y avait pas de nécessité de prendre cela en compte parce que le marché absorbé presque toute la

BTS MUC / AG / AM 1ère Année - MANAGEMENT des ENTREPRISES – |Chapitre II – LA LOGIQUE MANAGERIALE - | |Problématiques : | |Qu’est-ce qu’un manager ?

éléments intangibles que ça soit comptabilisables ou non. II – Composantes du capital immatériel A l’origine, EDVINSSON décomposait le capital immatériel en trois grandes parties : * Le capital humain * Le capital client * Le capital structurel Ce dernier regroupant des données hétérogènes comme la qualité du système informatique, l’existence de brevets ou de marques. Des travaux plus récents ont mis en évidence une nécessaire adaptation de cette définition. Ils préconisent une approche

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires, ce

Avant-propos Par Thierry Teboul, Groupe IGS, directeur de la Recherche LARA/ICD Pourquoi s’interroger sur les fondamentaux du management ? En quoi le temps peut-il changer l’appréhension que nous aurions des problématiques managériales, a fortiori quand il s’agit de « fondamentaux » ? Après tout, la discipline, le management, reste une science relativement jeune, et les analyses de ses pères fondateurs, à en croire la littérature existante, conservent à bien des égards leurs pertinences. À quoi

productives puis d’exercer les actions correctives indispensables afin d’augmenter la productivité. Dans un tel contexte, la résistance au changement est quasiment inévitable et ceci d’autant plus que les structures, les processus et les modes de management sont souvent en place depuis de nombreuses années. Certains événements marquent la vie d’une entreprise rendant ainsi nécessaire l’amorce d’un processus de changement. Cinq facteurs sont habituellement avancés La technologie : lorsque