Management Structurel

clés Partenariats et Ressources Résultats concernant la collectivité INNOVATION ET APPRENTISSAGE 19 04 05 LDI 88 Effet de mode …….. ou modèle de management ?! Améliorer les performances les différents utilisation du modèle EFQM Amélioration continue systématique l’Auto évaluation en outil de management le Partage des bonnes Pratiques & benchmarking Reconnaître les meilleures organisations le Dispositif de reconnaissance le Prix EFQM 19 04 05 LDI 99 Contextes d’utilisation

partagent des caractéristiques communes . Type structurel Organisation unitaire Organisation de masse Organisation en process continu Nombre de niveaux de management Réduit Moyen Élevé Étendue du contrôle de supervision Étroit Large Étroit Ratio Managers/Effectif total Bas Medium Élevé Niveau de compétence des travailleurs Élevé Faible Élevé Structure d'ensemble Organique Mécanique Organique Joan Woodward, professeur de management à Oxford. Selon elle, les similitudes des

motiver les salariés.  Henri FAYOL Il théorisa l’administration des entreprises et définit le contenu de la fonction administrative selon cinq points : planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler. Fayol a modernisé les pratiques de management de l’époque en introduisant une démarche managériale tout en complétant l’OST de TAYLOR.  Max WEBER C’est l’inventeur de l’organisation bureaucratique. Le détenteur de l'autorité donne des ordres qui sont autant de règlements (notes de services)

Management stratégique et système d¶information 1 Sabine Cullmann 21.10.2008 Sommaire 1. Introduction au management stratégique 2. Management stratégique et information 3. Management de l¶innovation 4. Innovation et développement de produits nouveaux 5. Gestion de projets comme système d¶information 6. Conclusion 1. Introduction au management stratégique 1. L¶évolution de la pensée stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ? a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le

la Recherche et Professeur de management stratégique à France Business School, également Docteur en sciences de gestion et habilité à diriger des recherches, ses travaux portent sur le changement organisationnel, l'innovation et l'apprentissage. Il est l'auteur de nombreux articles académiques dans des revues classées et de plusieurs ouvrages dans les domaines de la stratégie d'entreprise et de l'organisation tel que : – Management de l'innovation – Le management du changement – Cas d'innovations

SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET LA RATIONALISATION DES PROCEDURES ............... 4 1 TAYLOR ET L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ............................................................................ 4 2 HENRI FAYOL ET LA NAISSANCE DU MANAGEMENT SCIENTIFIQUE ........................................................... 6 3 LE FORDISME : ORIGINES ET DEVELOPPEMENT ............................................................................................... 9 4 MAX WEBER ET LE PROCESSUS

contraire : une organisation dépend de beaucoup de facteurs (taille, âge, histoire, environnement, secteur, stratégie choisie, concurrence, technologie utilisée) le management diffère d'un type d'organisation à l'autre il s'agit de comprendre pour mieux s'adapter il est nécessaire de mener des réflexions sur les « configurations structurelles » Les organisations peuvent se différencier à plusieurs niveaux : taille âge histoire comment est née l'organisation ? pour quels objectifs l'organisation

CHAPITRE I 1) Le management : est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Le système managérial: Une philosophie, une approche de gestion des organisations. Il est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré la complexité en général. Le système économique : Mode de création et de redistribution de la richesse. Le système sociopolitique : Valeur, histoire, système politique et social

Chapitre 3 : les configurations structurelles flexibles Introduction générale Grâce à la théorie de la contingence et aux apports de Mintzberg et d’Aoki de nouvelles formes de structures ont vue le jour, leur particularité est d’être flexible. I. Les raisons de l’émergence de nouvelles structures A. Le dysfonctionnement des structures traditionnelles 1. La différenciation La différenciation est due à la multiplicité des fonctions et à leur cloisonnement ce qui pousse les fonctions

I) Les configurations structurelles flexibles. L’environnement concurrentiel et évolutif auquel les entreprises sont confrontées requiert des formes d’organisation flexibles et organiques : - Empowerment - Organisation par projet - Reengineering - Adhocratie - Entreprise réseau Point commun : privilégier les relations transversales au sein de l’entreprise. 1) L’empowerment. • S’inscrit dans une vision post-taylorienne de l’entreprise ; il ne doit pas y avoir de séparation entre