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MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS Après la lecture du livre de Hervé SERIEYX « Confiance : mode d'emploi », qu'en avezvous retenu? Qu'est ce qui vous a frappé? Hervé Serieyx, dans son livre « Confiance : mode d'emploi » paru aux éditions MAXIMA nous fait l'état des lieux de la santé des entreprises françaises sur la confiance des employés envers la Direction et le Management et la confiance du Management envers les employés et la Direction. Cet état des lieux reflète un peu ce que les Français

lieu de travail et à proposer des améliorations. Donc contrairement à l'innovation, le Kaizen ne demande pas beaucoup d'investissements financiers, mais une forte motivation de la part de tous les employés. En conséquence, plus qu'une technique de management, le Kaizen est une philosophie, une mentalité devant être déployée à tous les niveaux de l'entreprise. La bonne mise en oeuvre de ce principe passe notamment par :  une réorientation de la culture de l'entreprise.  la mise en place d'outils

La spéculation sur les matières premières affole le monde agricole Table des matières INTRODUCTION: Rappel des notions générales portant sur la Bourse 3 I-. La Détermination générale des cours boursiers 4 II- Les Cycles Economiques 5 A- Le Cycle de Kitchin 5 B- Le Cycle de Juglar 6 C- Le Cycle de Kondratiev 7 D- Application à l’économie mondiale 9 III. Indicateurs et dynamiques des prix 9 A. Indicateurs avancés 9 IV. Les bulles spéculatives 14 A. Définitions

facilement observables (les critères financiers de performance sont parfois difficilement traduisibles en actions) Contrôle de gestion par les activités (1) Définition (1.1): • le contrôle de gestion par les activités ou management à base d’activités (ABM) est une méthode de management de l’entreprise qui doit permettre un pilotage stratégique de l’organisation dans le but d’améliorer la performance par des démarches de progrès continu. Alazard, C. & Sépari, S. (2004) « Contrôle de gestion, 6ème édition

théories des organisations Parmi les principaux précurseurs des théories des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR. Tous deux sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'école classique du management" et leurs idées, bien que controversées, en particulier par l'école des relations humaines, ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases

| |RELATIONS AVEC LA CLIENTELE | |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | |(cocher la ou les cases concernées par la mission)

Contrairement à ce que l’on peut croire, le tutorat comme concept est plus proche de la pratique que de la théorie. Le tutorat peut être mis en place dans n’importe quelle entreprise y compris les PME/PMI nationales. Un prérequis de taille reste un style de management moderne basé sur la confiance, l’implication et une gestion effective des carrières et des compétences. Pour exemple, nous avons mis en place un programme de tutorat il y a plus de deux ans. Cela a donné de bons résultats puisqu’on a noté une satisfaction

------------------------------------------------- DM MANAGEMENT Pierrot Gourmandise Analyse du contexte : 1) Afin d’analyser l’environnement de PIERROT GOURMANDISE, il convient de s’appuyer sur les forces du jeu concurrentiel développées par l’entreprise selon les théories élaborées par PORTER qui reposent sur quatre grands critères : Tout d’abord, au niveau de la menace de produits de substitution : elle est réelle car une directive européenne autorise les producteurs à fabriquer

Les activités artistiques I. Logique interne La danse est une création libre. C’est une activité de communication et d’échange à visée esthétique et à jugement très subjectif, où le vecteur d’expression est le corps. Les activités gymniques sont caractérisées par la création d’un enchaînement d’éléments acrobatiques où l’on reproduit. Le jugement est objectif puisque l’activité est très référencée et codifiée. Les activités artistiques comprennent également l’acrogym, activité de la famille

Modélisation des systèmes d’information : UML2 Point de départ: Demande du besoin exprimé 1ère étape : Conception de la solution (Dossier d’expression du besoin fonctionnel de la solution : DEBF, ou cahier des charges : CDC) 2ème étape : UML2, modélisation informatique de l’analyse d’une solution sous forme de diagramme : - 1er diagramme : cas d’utilisation (ou use case). On explique sous forme de diagramme comment le système va fonctionner. o Exemple : Site marchand dans lequel