Management Tpe Pme

gérer des ressources humaines, matérielles ou financières, le responsable peut adopter différentes attitudes, différentes pratiques ou différents outils. On parle alors des différents styles de management, différents styles de direction. II/ Les déterminants des différents styles de directions ou de management. A/ Personnalité du dirigeant. Comme toute personnalité, elle se construit sur deux composants : * Innée : ce qui est présent dès la naissance. Caractère morphologique. * Acquis :

Exchange (NYSE)‫‏‬ Engagé pour le respect de l'environnement Rappel des faits... Des valeurs bien encrés Transparence de l’entreprise Focalisé sur le client Chiffre d’affaires 15,5 milliards de dollars Cibles marketing B2B : artisans, PME-PMI, professions libérales B2C : grand public Etat des lieux Communication actuelle d'Office Dépôt Couplage radio-affichage 7200 panneaux d’affichage Flyers Diffusion du catalogue client écolo Etat des lieux Une concurrence accrue Points

 Résumé Caractéristique d’un PME : Elles ont un rôle économique tres important puisque ces dernières détiennent plus de 2/3 du PIB de l’union européenne et fournissent 67 % de l’emploi en Europe . La différence entre les PME et les grandes entreprises : les PME on un taux marge et une productivité apparente tres inferieure a celle-ci , sans oublier qu’elles ont un faible autofinancement et un gros taux d’endettement

des PME Avant de rentrer dans le détail du marché du conseil aux PME, il est nécessaire de connaître l’état de santé du marché des PME. Selon une enquête réalisée par Norton Rose en janvier 2007 sur le marché des PME en France, l’état de santé actuel des PME semble être plutôt favorable et en croissance : 3 Le Marché du conseil aux PME Introduction Les besoins impactent fréquemment des domaines stratégiques, mais la demande porte rarement sur ce point, de manière explicite. Les PME font

1 MASTER MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES RAPPORT DE PRE-SOUTENANCE : LA DIGITALISATION DES PROCESSUS RH 1 Mise en place d’un portail intranet pour une optimisation de la GRH Cas de la société FINEA Réalisé par : Encadré par : Melle XXXXXX YYYY Dr. Hanane ELLIOUA Année universitaire

analyseANALYSE DES FACTEURS DÉTERMINANTS DU SYSTÈME D'INFORMATION COMPTABLE ET DES PRATIQUES COMPTABLES DES PME TCHADIENNES Dagobert Ngongang Direction et Gestion (La RSG) | La Revue des Sciences de Gestion 2007/2 - n°224-225 pages 49 à 57 ISSN 1160-7742 Article disponible en ligne à l'adresse: http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2007-2-page-49.htm Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.138.107.201 - 29/07/2013 13h03. © Direction et Gestion (La RSG) ---------

Quelle est la différence entre management stratégique et opérationnel ? Qu'est-ce que le management stratégique ? Le management stratégique est lié aux fonctions de direction de l’entreprise. Il va concerner l’ensemble des activités liées au développement commercial, financier et organisationnel de l’entreprise. Le manager stratégique doit garantir la pérennité de sa société et en assurer le développement à long terme. C’est donc un management de direction . Les décisions stratégiques ont

environnement de proximité. Né en 2003, il compte aujourd'hui 14 éditions régionales couvrant 24 départements. Il a reçu le trophée de l’innovation marketing par la FNPF en 2008. L’entreprise le magazine L'Entreprise, le magazine des dirigeants de PME-PMI, est un outil de travail qui propose des idées pour développer son entreprise. Les solutions pour la vente et le marketing apportées par la rédaction sont élaborées à partir de conseils concrets tirés d’expériences de chefs d’entreprise. Son univers

partenaires, d'autres part, Actualité des SCOP : progression des SCOP tous métiers confondus : 7% en 1 an (1707 SCOP) TPE et ME 36196 salariés Couverture niveau national CA 3 milliards d'euros Les SCOP ont redistribué en moyenne à chacun de leur salarié en 2005, 2167 euros, détienne 12% du capital social, Structure financière : Capital détenu par entrepreneur (PME), au sens de SCHUMPETER, détenu par la famille, par les fondateurs capital détenu par les salariés, les sages,,, Structure

université d’artois économie Gestion Administration Sciences Sociales master Entrepreneuriat et management de projet Arras conditions d’accès Master 1 § Titulaire d’une licence de Sciences Économiques et de Gestion § Titulaire d’une licence Administration Économique et Sociale § Validation d’études pour d’autres diplômes sur la base de la présentation d’un projet de création ou de reprise d’une organisation § VAP ou VAE (se rapprocher du Sépia : vae@univ-artois.fr) Master 2 sous réserve d’acceptation