Management Traditionnel Taylor Ost Et Fayol 14 Principes

Management Général 29/04/2014 1 Plan du cours 1.Introduction générale Chapitre1: Notions de base de management Chapitre2: les grandes approches classiques du management Chapitre 3: le processus managérial classique Chapitre 4: Les approches actuelles du management 29/04/2014 2 1 Introduction • La pratique de la gestion remonte au début de l’humanité. Elle est nécessaire dans toutes les activités permettant la production de biens ou de services aussi dans

_______________________________________________________________ 27 La préparation de l’argumentaire _________________________________________________ 27 La prise de parole à l’oral ________________________________________________________ 28 Les styles de management d’un auditoire___________________________________________ 28 2 Introduction : La notion d’organisation Une organisation est un ensemble d’individus regroupés au sein d’une structure où circule l’information régulée dans un système de communication

Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler (PODC) la conception selon les trois modes de management - tableau synthèse Management traditionnel Transition Management renouvelé Planification Programme formel d’action. Conçu par les dirigeants. Vise à orienter les efforts de tous vers la réalisation des objectifs généraux de l’organisation. Processus comportant une dimension « politique ». Les techniques de ce processus sont chargées de subjectivité et de valeurs (culture corporative)

Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler (PODC) la conception selon les trois modes de management - tableau synthèse | |Management traditionnel |Transition |Management renouvelé | |Planification |Programme formel d’action. |Processus comportant une dimension |Vision consensuelle concernant l’objectif | | |Conçu par les

Semestre Module Elément Enseignant :1 : Introduction en Sciences de Gestion : Management Général : Mr Hamza IRAKI Eléments du cours www.cours-FSJES.blogspot.com      L'entreprise et son environnement Les fondements du Management Les thèses managériales Le processus de prise de décisions Planifier et manager stratégiquement 1 Prof Mr Hamza IRAKI Management Général L’ ENTREPRISE ET SON E NVIRENNEMENT CH I – LE CONCEPT D’ENTREPRISE : L’entreprise est au cœur de tout système économique

CHAPITRE 1 – L’état des lieux et les fondements du management Introduction Le management est une série d’activités intégrés et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de ressources (financières, humaines, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles. C’est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Section I – L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier 1.1 – Le système

et copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1 Plan de l’introduction       L’organisation : la multiplicité des définitions La profusion de perspectives théoriques L’intérêt d’étudier les organisations Organisation et Management Organisation et Gestion des ressources humaines À retenir ! Int. Chap. 1 Chap. 2 Chap. 3 Chap. 4 Chap.5 5 Auteur et copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1 Introduction : Les objectifs de l’analyse 

CHAPITRE 1 – L’état des lieux et les fondements du management Introduction Le management est une série d’activités intégrés et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de ressources (financières, humaines, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles. C’est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Section I – L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier 1.1 – Le système

mais aussi une activité de régulation qui s’exerce en relation avec les salariès organisés en particulier au sain de syndicats ». CHAPITRE 2 : l’évolution historique de la GRH Section 1 : école classique TAYLOR : division des tâches, parcellisation du travail (OST Taylor constate l’inefficacité de la production à cause de deux raisons : • D’un encadrement incompétent, • Le freinage de la production par les salariés(=la flanerie « naturelle ») Il propose :

INTRODUCTION AU MANAGEMENT SEANCE 1 : Introduction Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance, compta…) Management : gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles «  Le management c’est faire faire » Organisation : ← système de relations interpersonnelles structurelles ← réponse à l’action collective vers des objectifs communs ← système d’activités dirigées vers un but L’organisation est