Management Traditionnel

 REPUBLIQUE DU BENIN MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION ET DE MAGISTRATURE MASTER EN MANAGEMENT DES SERVICES PUBLICS – 1ère ANNEE Présenté par : Sous la direction de : ABOHOUNGOE Damien Bruce Dr AKPO Pasteur Juin 2014 INTRODUCTION Du latin "gestio" qui veut dire « action ou manière de gérer, d’administrer, d’organiser quelque chose », la

Supply Chain EPHEC-Promotion sociale 2012 Marketing/Distribution Luc Deroubaix Introduction au Supply Chain Management Introduction • En deux mots décrire votre représentation de la supply chain • En deux mots, donner vos attentes particulières du cours  collecte des informations et groupement par idées  listes des attentes DUREE : ~30 min 1er partie : Objectifs • Décrire le rôle et l’importance du manufacturing • Comprendre les facteurs qui influencent les entreprises • Décrire

LA MÉTHODE ABC/ABM DANS UNE NOUVELLE VUES Constanţa IACOB Université de Craiova (Roumania) Raluca Mihaela DRACEA Université de Craiova (Roumania) RESUME Le travail élaboré a comme but de démontrer que les méthodes traditionnelles de calcul des coûts ne correspondent plus aux principes actuels pour la compétition économique globale qui se situe plutôt dans le domaine des charges de structure, de la période de conception, de la manière de l’information et de la value. La méthode ABC, la plus médiatisée

Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler (PODC) la conception selon les trois modes de management - tableau synthèse | |Management traditionnel |Transition |Management renouvelé | |Planification |Programme formel d’action. |Processus comportant une dimension |Vision consensuelle concernant l’objectif | | |Conçu par les

fonction d'un SCG est d'influencer les comportements afin d'augmenter la probabilité d’atteinte des objectifs de l'organisation. Ces deux écoles ont donné naissance à deux modèles au sein de la littérature scientifique. Le modèle classique ou traditionnel renvoie, selon plusieurs auteurs (Bouquin, 2005; De Rongé et Cerrada, 2005 ; Langfield-Smith, 1997) aux travaux d'Anthony (1965). Ce dernier souligne que le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers s’assurent que les ressources

Cours de Management REvision pour Examen Révision[1] – Management 30-400-92 Les objectifs généraux du cours[2] : ← Comprendre dans quelles conditions les préoccupations de gestion sont apparues et reconnaître que ces préoccupations demeurent toujours au cœur notre société contemporaine; ← Connaître les théories et techniques de management développées au cours du temps (OST, Fayol, Mayo, gestion de projet, gestion des connaissances, le « métier » de gestionnaire…); ← Envisager

Le management participatif À quoi cela consiste ? Le management participatif est une forme de management qui implique vos collaborateurs dans la prise de décision et les incite aussi à participer à la mise en oeuvre des objectifs les concernant. Le mana gement participatif conduit les individus à s'engager et à contribuer à l'innovation et au progrès de votre entr eprise. En ligne avec les objectifs de l'entreprise, il s'appuie sur la prise en compte des attentes et des aspirations des

compétences interpersonnelles Jusqu’à la fin des années 1980 , les programmes des universités mettaient l’accent sur les aspects techniques du management , et se concentraient spécifiquement sur l’économie , la comptabilité , les finances et les méthodes quantitatives Ces quinze dernières années , cependant , les facultés de gestion et les écoles de management se sont finalement rendu compte qu’une bonne compréhension du comportement humain pouvait jouer un rôle déterminant dans l’efficacité des managers

worldwide economy based on free markets, free exchanges and the information technologies, firms are forced to question their management control practices and their model of organization in order to improve their performance and to be competitive, important requirement for their perenniality. The purpose of this communication is to study the practical development of the management control in line with the new needs of most companies which are facing turbulence on their working environment. An illustration

Corrigé Quiz test 3 Nom ___________________________ Fondements du management Question 1- 1 point Qu’est-ce que la « pratique réflexive » ? Donnez votre définition de ce concept et expliquez en quoi il constitue le fondement du management. Points importants : - Lien entre action et la réflexion, entre les conséquences et les raisons derrières l’action. - La réflexion sur la pratique du gestionnaire comprend un regard sur son contexte ( organisation et environnement