Management Transversal Bibliographie

logistique, supply chainas a manafragmented and broad function, the gement, interactions, systémique, cartographie. gathering of unusual data from imprecise and confusing connections, because of a Keywords : Value chain, logistics, supply chain management, interactions, systemics, mapping. failure of clear links with the complex world that surrounds them. Thierry JOUENNE – Mémoire de recherche « Logistique & Systèmes » – CNAM Paris – 2005 In the search for a consolidated image3of modern logistics

collectif. Il faut, pour comprendre cette complexité, aller du global au local et saisir la posture du cadre à l’interface des sphères organisationnelle et culturelle de l’hôpital-entreprise. Mots-clés : cadre de santé, formation initiale & continue, management, relations à autrui. The competency of to be a “health manager“: in-between governance training and networking the relations between individuals Abstract1 If it is a domain of the complexity where the concept of governance, as it emerges today

.......................................................23 LE MANAGEMENT DES CONNAISSANCES ET SES MULTIPLES FORMES ..................................................24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 Des définitions du management des connaissances............................................................. 25 Le processus de management des connaissances ................................................................ 26 Les évolutions du management des connaissances............................................

.................................................................. 20 Conclusion............................................................................................................................................................... 23 Bibliographie ........................................................................................................................................................ 24 2 Introduction Les collaborateurs sont les principaux ambassadeurs d’une organisation

Enseignement obligatoire (tronc commun ) : 3 U.E. 1 - U.E. 222U10 : Management stratégique 2 - U.E. 222U12 : Langue (faire un choix parmi les options suivantes ; pour l’anglais celui-ci sera validé en fonction des notes obtenues en L3) 222U12A 222U12B 222U12C 222U12D 222U12E 222U12F Anglais : argumentation contemporaine Anglais : communication orale professionnelle Anglais : Business English Certificate (B.E.C.) Anglais – Graduate Management Admission Test (G.M.A.T.) Allemand Espagnol (débutants non autorisés)

entreprise ne se sont pas ouverts à la même vitesse au e-learning. Actuellement, il arrive sur le marché des solutions de management, comptabilité, gestion qualité et autres domaines spécifiques dans divers métiers. Certains thèmes restent, pour l'heure, réfractaires à cette formule, notamment ceux se rapportant au domaine du comportemental comme les techniques de vente et de management. 1.3 Le marché du e-learning Le marché de la formation en ligne est en pleine effervescence. Chaque semaine de nouveaux

Logistique-Production De la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) : vers une intégration des processus Joëlle MORANA Docteur des Sciences de Gestion (Université de la Méditerranée - Aix-Marseille II) Référence e-theque : 2003A0124 T ISBN : 2-7496-0042-1 ©e-theque 2003 e-theque - 167 rue Jean Jaurès - 59264 Onnaing Toute reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique

Avec quels moyens (dont les ressources humaines), compte tenu des contraintes (économiques, réglementaires etc.,) et des compétences en place ? Il s’agit de définir les objectifs et les activités futures concernant les services et les projets transversaux (scénarios d’activités, choix de faire ou faire faire …). Mais aussi d’estimer globalement des moyens, tenant compte de la demande sociale, des ressources actuelles, des choix et priorités de la mairie. La définition de la stratégie et des activités

| |2.2.3 Le cube | |3 COSO 2 - Enterprise Risk Management Framework | |3.1 Positionnement du COSO 2 par rapport au COSO 1 | |3.2

Systèmes d’Organisation Année 2007 / 2008 Auditeur n° Introduction au Management Interculturel Pour une gestion de la diversité Carlos A. Rabassó Fco. Javier Rabassó SOMMAIRE Biographies des auteurs 3 Postulat de l’ouvrage 4 Résumé de l’ouvrage 5 Hypothèse & Démonstration 15 Principale Conclusion 20 Discussions & Critiques 24 Bibliographie des auteurs 26 Biographies des auteurs Carlos A. Rabassó