Management Transversal Bibliographie

managing are. We’re presenting in this paper a case study to explain some characteristics of the “beyond budgeting” process. Keywords : budgetary control, CAM-I, strategic Mots clés : contrôle budgétaire, budget, pilotage, management stratégique, CAM-I. management, budgets, management control. 1 Introduction Le contrôle budgétaire est apparu au début du vingtième siècle à peu près simultanément aux Etats-Unis, en France et en Grande-Bretagne (Berland et al., 2001). Il connaît une première vague

Université Abdel malek EssaâdiEcole Nationale de Commerce et de GestionNational School of Management | Master : Projets Management des Plateformes Offshoring Matière : Initiation aux métiers d’Offshoring Exposé sous le thème : L’encadrement de : Pr. KHALID CHAFIK Préparé par : * AMMARI Houda * AOULAD CHAAIB Yassine * TOUHAMI Asmae Année Universitaire : 2009 / 2010 Plan du travail Intro

Université Mohammed V-Agdal Ecole Supérieure de Technologie –Salé- Techniques de Management-FCF- Rapport de projet de fin d’études : Encadré par : | M. Jelti | Réalisé par : | EL ASSRI Fatiha | EL KADRI oubna | Année universitaire : 2012-2013 Table des matières : Introduction générale …………………………………………4 I. Définitions…………………………………………………………………………………. 1. Définition de développement humain…………………………………………….. 2. Les indicateurs de développement humain……………………………………… 2.1 L’indicateur

des outils du contrôle de gestion sur la performance de l’entreprise The impact of management control tools on company’s performance Mohamed MAKHROUTE Deputy Director in charge of pedagogical affairs and HDR teacher-researcher, ENCG National School of Business and Management Hassan 1st University SETTAT, Morocco mohamed.makhroute@gmail.com Abdelali SIDQUI Doctorant National School of Business and Management Hassan 1st University SETTAT, Morocco abdelalisidqui@gmail.com Date de soumission

GRH aujourd’hui 2.2.1 La mauvaise réputation des RH 2.2.1.1 Vision collective 2.2.1.2 « Why we hate HR » 2.2.2 Les efforts RH 2.2.2.1 Une politique sociale 2.2.2.2 Travailler le dialogue social Conclusion Annexes Bibliographie Récapitulatif des figures Remerciements Note de synthèse Tout au long de ce mémoire j’ai tenté de démontrer l’importance des ressources humaines dans une action de conduite du changement et d’expliquer pourquoi il est nécessaire à mon

54 3.1. Une méthode basée sur l’activité............................................................................... 54 3.2. De l'activité au référentiel de compétences.............................................................. 55 IV. BIBLIOGRAPHIE .......................................................................................................... 57 1. 2. Ouvrages......................................................................................................................

des Emplois et des Compétences Section1 : Compétences : Concepts et évolution a) La compétence au cœur de la GRH b) Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC b) Principes et Enjeux de la GPEC Section3 : Mise en place de

p.6 2.2. Modalités financières p.6 2.3. Modalités d’organisation de Nissan p.7 2.4. Modalités d’organisation du partenariat p.8 3. La perception de l’accord par l’environnement p.10 Questions & Liste des ressources (Annexes, vidéo, sites, bibliographie) p.12 Annexe 1 : le marché de l’automobile au tournant du 21ème siècle p.14 1. Les tendances p.14 2. Les croyances p.14 3. Les acteurs p.15 4. Les marchés mondiaux p.16 Annexe 2 : l’entreprise Renault (jusqu’au début de l’alliance) p.17

bouleversement des relations entre les acteurs 18 1- Les changements en matière d’organisation de la distribution 18 2- L’évolution des métiers autour de l’entreprise 20 3- L’évolution des métiers dans l’entreprise 22 Conclusions 25 Bibliographie 26 Introduction Dans un monde en réseau, l'information se diffuse partout sans obstacles temporelles ou géographiques. De même dans ce monde globalisé, les marchandises se déplacent plus vite, plus loin. La logistique lie les aspects informationnels

149 PARTIE 4. MANAGEMENT 153 PAR LES COMPÉTENCES .................... 150 Chapitre 1. Pourquoi et comment redéfinir son positionnement dans l’entreprise en tant que manager ? ...................................................................... 157 Quelques repères sur les valeurs et sur les comportements .... 158 Vers une nouvelle identité managériale .................................... 164 Chapitre 2. Conditions de réussite pour évoluer vers un management par les compétences