Management Transversal Inconvénients

http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=CNX&ID_NUMPUBLIE=CNX_091&ID_ARTICLE=CNX_091_0103 Les collectivités territoriales à l’épreuve du management par Abdelaâli LAOUKILI | érès | Connexions 2009/1 - n° 91 ISSN 0337-3126 | ISBN 978-2749210780 | pages 103 à 121 Pour citer cet article : — Laoukili A., Les collectivités territoriales à l’épreuve du management, Connexions 2009/1, n° 91, p. 103-121. Distribution électronique Cairn pour érès. © érès. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction

processus de conception, AFNOR, 2004. Pour une certification qualité gagnante – Avant, pendant, après, AFNOR, 2003. Engagement de la direction, AFNOR, 2001. L’Entreprise et ses données techniques – Méthodes pour une documentation maîtrisée, AFNOR, 2001. Management des processus – une approche innovante, AFNOR, 2000. © AFNOR 2008 ISBN : 978-2-12-465143-6 Couverture : création AFNOR – Crédit photo : © JupiterImages Corporation Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé

être efficaces, doivent s'exercer en complémentarité et non en opposition. 3 Identifier les caractéristiques des différents styles de management (p9) Connaître les différents types de management pour mieux comprendre le sien Les objectifs Identifier les différents types de management selon les situations et les personnes. Prendre conscience de son style de management dominant. Le point de départ L'essentiel Les 3 dimensions du manager 3 dimensions à posséder, travailler, et entretenir... - La

l’entreprise 2.0 plus qu’une mode, ce terme représente une nouvelle manière de considérer l’entreprise. Officialisé pour la première fois par Mcafee dans l’article « Entreprise 2.0 : the dawn of emergent collaboration » apparu dans le journal MIT Sloan Management Review, cette notion fait référence à l’utilisation des outils, des usages et des comportements qui ont fait le succès du web 2.0 tels que les médias sociaux (les réseaux sociaux aussi par conséquent) dans le monde de l’entreprise. Pour mieux comprendre

Novancia | Fiche de lecture « Management de l’Innovation » | Brice Sejourne – Elikia Kanza – Jeremy Dubreuil - 25/11/2012 | Présentation des auteurs : Joe Tidd est physicien. Il est professeur de technologies et d'innovation en management et directeur des Etudes à la SPRU (science & Technology Policy Research). Il est professeur à l'université du Sussex et professeur visiteur à l'université College london, Copenhagen Business school et à l'école de management de Rotterdam. John Bessant

18 4.2 – Les cibles de la communication financière 18 4.3 – Les formes de communication financière 19 L’organisation de la communication 21 1 – La recherche de cohérence 21 2 – Les structures de la communication 21 2.1 – Le management et la communication 21 2.2 – Les intervenants extérieurs 22 2.3 – L’exploitation des TIC 22 3 – La communication de crise 23 3.1 – La notion de crise 23 3.2 – Les réactions face à la crise 23 3.3 – La gestion de la communication

.......................................................23 LE MANAGEMENT DES CONNAISSANCES ET SES MULTIPLES FORMES ..................................................24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 Des définitions du management des connaissances............................................................. 25 Le processus de management des connaissances ................................................................ 26 Les évolutions du management des connaissances............................................

5 Outils et mesure du développement durable * 5.1 PIB et développement durable * 5.2 Indices agrégés * 5.3 Outils d'Aide à la Décision pour le Développement Durable * 5.4 Indicateurs de reporting et normes * 6 Gestion transversale et domaines d'application * 6.1 Marketing * 6.2 Recherche et développement * 6.3 Aspects juridiques * 6.4 Achats * 6.5 Finance * 6.6 Systèmes d'information * 6.7 Communication * 7 Tableau synthétique

Responsabilisation / autonomie Employabilité P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les niveaux d’analyse Les compétences individuelles Lien avec la GRH Celles qui sont portées par les personnes Les compétences collectives Lien avec le management Celles qui sont facilitées par l’organisation du travail Les compétences organisationnelles Lien avec la stratégie « Ce que l’entreprise sait faire, par opposition à ce qu’elle possède » P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les compétences

s’assurer que les personnes et les équipes reçoivent la formation et le soutien nécessaires à leurs activités ; – mettre en place une culture d’entreprise tournée vers l’innovation et la prise de risques ; – etc. 2     FinalitÉ de l’entreprise et management I.       Finalité et objectifs de l’entreprise A. LA FINALITÉ DE L’ENTREPRISE SELON PETER DRUCKER 1. La satisfaction du client Selon Peter Drucker, « une entreprise ne se définit pas par sa raison sociale, ses statuts ou la législation », elle