Manager Intuitif

Enseignant : Mohammed Belhaj Chapitre 5 – La prise de décisions Introduction Dans l’exercice de ses différentes fonctions, le manager est appelé à prendre des décisions. Plusieurs de ces décisions ont un impact à long terme sur l’organisation et peuvent influencer son devenir. Il s’agit donc d’une activité extrêmement importante de management, D’ailleurs, les managers sont le plus souvent évalués sur la base des résultats de leurs décisions. Construire une nouvelle usine, diversifier la production

et d’améliorer l’individu lui-même. Pour gérer cela, il a donc fallu encadrer ces conflits et les gérer au mieux : c’est le rôle du manager. Cependant un manager reste un humain et de ce fait, la question de son impartialité peut être posée. La problématique posée ici est donc : un manager peut-il gérer un conflit au sein de son équipe avec impartialité ? Le manager va donc devoir utiliser toutes les techniques à sa portée afin de gérer le conflit. Il faut ainsi faire la distinction entre gérer un

imaginer des produits nouveaux et des formes inédites. Les - Il doit être capable d'accepter qu'une bonne idée en termes de design soit écartée pour des raisons commerciales, techniques ou marketing. Les qualités essentielles intuitif / intuitive pragmatique Intuitif / Intuitive Avoir du flair et détecter les tendances est indispensable pour imaginer les formes et les couleurs qui séduiront demain les consommateurs. Pragmatique Le designer industriel doit être capable de concilier sa créativité

* Intuitif, créatif et opportuniste, il cherche a innover ; * Persévérant et travailleur, il se passionne pour son projet. Pour être entrepreneur il suppose d’avoir : * La capacité de repérer les opportunités et de réunir les ressources nécessaires pour les exploiter ; * La volonté de prendre des risques pour concrétiser ses idées ; * Les compétences pour bâtir un projet et le mener à bien ; * La détermination nécessaire pour créer son propre emploi. * Le manager doit

l’entrepreneur est au cœur de l’économie car pour innover il faut prendre des risques et pour créer ainsi de nouvelles opportunités sur le marché. > destruction créatrice) Caractéristiques de l’entrepreneur : Dynamique, motivé, indépendant, intuitif, créativité, opportuniste, persévérant, passionné Capacité de repérer les opportunités et de les exploiter, volonté de prendre des risques, détermination Les différentes formes de création d’entreprise : Création absolue ou pure : Exploitation

finaliser un nouveau rôle, celui de manager. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son E en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale qui vise à optimiser la location des ressources existantes se distingue de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources. On attend donc d’un manager qu’il gère les ressources misent à la disposition de l’E. I – Le manager. A- Quel est son rôle ?

progressivement été écartés de la direction effective des affaires au profit des managers. On réalise désormais une distinction entre le pouvoir des managers et le contrôle des actionnaires propriétaires, le centre de décision dominant n'étant plus systématiquement le propriétaire. La gestion d'une entreprise réclame d'un côté des compétences spécifiques, de l'autre des montants de capitaux importants. Les managers assument donc la gestion, tandis que les actionnaires détiennent les droits de propriété

n’est pas un expert. Son rôle n’est pas d’apporter des informations supplémentaires à l’entreprise mais plutôt de maximiser le capital humain de celle-ci. Quelques exemples d’interventions de coaching : développement des qualités de leader chez un manager, familiarisation à un nouveau poste, accroissement de la confiance en soi, renforcement de l’esprit d’équipe, gestion du stress,… Et le coaching de courte durée ? Comme son nom l’indique, le coaching de courte durée est une activité de coaching

|Besoin de réalisation personnelle | |Opportuniste |Quête de reconnaissance sociale | |Intuitif |Esprit d’entreprise | | |

managériale : le manager: C'est une personne qui est gestionnaire de son activité et des activités des autres, qui est organisé et donc qui sait délégué, il limite également les risques, c'est quelqu'un qui optimise les ressources. Il est performant, c'est à dire qu'il a des résultats conforme aux objectifs en minimisant les moyens (limité frais salariaux) différences entre entrepreneur et manager Au niveau des capacités requises : L'entrepreneur Le manager A l'écoute,