Manager Intuitif

(lorsque le manager privilégie créativité des employés et la solidarité de tout un groupe. Ce style de management définit les missions et les responsabilités, planifie et organises l’activité, laisse de l’autonomie mais définit des rôles et des fonctions trop rigides.). Le management explicatif (lorsque le manager motive au mieux ses employés pour de meilleures compétences et donc du travail meilleurs. Ce style de management encourage, accepte les aménagements de méthode mais le manager garde la

Schumpeter. 2° LA CRÉATION D’ENTREPRISE 2.1- Les caractéristiques des entrepreneurs 2.2-.Les différentes formes de création d’entreprise . A2- …GÉRER. 1°. LE MANAGER 1.1-. Le rôle du manager. 1.2-. Les compétences managériales. 2. LA COMPLÉMENTARITÉ DES COMPÉTENCES 2.1-Les types de décisions. 2.2-. L’entrepreneur-manager 2.3-. Le manager-entrepreneur 1° L’ENTREPRENEUR. 1.1- L’esprit d’entreprise. On peut retenir la définition suivante : l’entrepreneuriat est l’« ensemble des activités et des

mécanisme du bricolage cognitif rudimentaire ……….…………………………………………P 143 4 Des rationalités limitées ?……………………………………..…………………………..………...P 156 TROISIEME PARTIE - LES DECISIONS ABSURDES SONT UNE ŒUVRE COLLECTIVE : L’ANALYSE COLLECTIVE 1 LE MANAGER, L’EXPERT, LE CANDIDE …………………………….……………………P 163 1 Trois rôles, cinq actions …………...……………………………………………………..………...P 163 2 Les différents modèles de décisions absurdes……………………..……………………………….P 168 3 L’application des différents modèles ……………………………

un nouveau rôle, celui de « manager » ou gestionnaire. Il adopte alors une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences pour assurer la pérennité de son entreprise. La logique managériale se distingue de la logique entrepreneuriale car c'est une logique de gestion des ressources existantes et non une logique d'accroissement des ressources de l'entreprise (gère les ressources pour les développer). I / Le manager D'après Henry Mintzberg, (né

managériale : Introductions : 1 Le Manager D’après le théoricien canadien du management du nom de Henry Mintzberg né en 1947 il fait beaucoup de travaux universitaires sur les choix stratégique d’entreprise, de management, et des organisations, le choix de structure d’entreprise. Le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci, délégation et/ou décentralisation du pouvoir décisionnel au sein de l’entreprise. Tout manager est investi d’une autorité formelle

engendrent une destruction créatrice qui permettent le renouvellement des tissus productifs et assure la croissance à long terme. Caractéristiques : Dynamique et motivé, il a besoin de réalisation Indépendant, il n'aime pas se plier à l'autorité Intuitif, créatif et opportuniste, il cherche à innover Persévérant et travailleur, il se passionne par son projet Donc il faut qu'il est : La capacité de repérer les opportunités et de réunir les ressources nécessaires pour les exploiter La volonté

consciente - ni analyse formaliste, ni flou intuitif - de façon à ce qu'elles puissent être mises en oeuvre par tous. La capacité d’une entreprise à bien confronter ses forces avec les opportunités offertes par son environnement externe lui permettra de mieux se positionner dans son contexte environnemental. Les dirigeants formulent des stratégies claires et simples, dans un schéma délibéré de réflexion consciente, ni analyse formaliste, ni flou intuitif, de façon à ce qu’elles puissent être mises

mobilité interne, demande de formation..) ; procédures internes (notes de service, entretiens annuels…). Employee Relationship Management (ERM) : portail simplifiant les cycles de remontées d’infos vers la DRH et à améliorer relations entre RRH, managers et employés. Approche privilégiant la généralisation des workflows (gestion électronique des processus) + accès à toutes les infos. Mise en place SIRH : 1- Définir objectifs : accompagner la pô industrielle de l’E (adapter processus de gestion

Management d’équipe Plan Les tâches du manager (1) Les motivations (1) L’organisation (1) La délégation (1) La communication (2) L’information (2) Fonction de représentation (2) Les qualités du manager (2) Les tâches du manager Les cinq domaines du management Management des hommes Management des moyens Management des objectifs Management des affaires Management du savoir-faire Les tâches du manager Organiser Animer Motiver Communiquer Faire faire Gérer Analyser Décider Prévoir

comment évolue la fonction de manager (DOC. 2). Objectifs du management : évaluer, communiquer, maintenir la cohésion sociale ou culturelle au sein de l’entreprise. Un bon manager doit aussi faire preuve de leadership (clarté de vision et capacité à motiver le personnel) et de proximité (bonne connaissance des équipes et des individualités). La fonction de manager marque le passage d’une gestion collective à une gestion plus individualisée des hommes. Le manager doit fédérer les salariés en établissant