Manager Univers Marchand

l’épreuve de PDUC» I- Analyse de la structure 1- Descriptif de la zone de chalandise La boutique Orange se situe dans le centre commercial de Cora à Massy. Son emplacement présente un avantage puisqu’elle est en plein cœur d’une galerie marchande, en revanche sa proximité avec ses concurrents lui porte préjudice. Zone primaire : de 0 à 8 min en voiture, ville principale Massy 56729 habitants de la zone Zone secondaire : de 8 à 16 min en voiture, ville principale Palaiseau, 31450 habitants

diverses. L’introduction d’une monnaie (le Linden Dollars) et l’intérêt des entreprises envers SL marque également un cap important dans sa transformation : il est désormais considéré comme un outil multi-cibles (grand http://www.karinemiron.com/les-univers-virtuels-ou-comment-capitaliser-sur-votre-image-de-marque-en-rendant-l’experience-du-voyageur-plus-tangible En 2003, un nouveau concept numérique atterrit sur la planète Internet. Il s’agit de Second Life1, un logiciel gratuit permettant

de l’entreprise Composition d’une agence type : La mission H2O H2O, implantée sur une grande partie du territoire français, se développe désormais sur le Sud Est de la France. La direction régionale sera établie à Lyon, où seront basés 1 manager et 4 commerciaux, qui seront détachés sur des secteurs qui leurs sont alloués. La matrice SWOT Forces | Faiblesses | * Maitrise parfaite du nettoyage * Employé salarié, diplôme école nettoyage Montpellier * Maîtrise de procédés novateurs

……………………………………………….. 3) Le positionnement et la stratégie commerciale ………………………… 4) La concurrence …………………………………………………………. 5) Les objectifs commerciaux …………………………………………….. 6) Les missions du manager ………………………………………………. B. La présentation de l’unité commerciale Darty Belleville ………………... 1) Fiche d’identité …………………………………………………………. 2) La zone de chalandise ………………………………………………….. 3)

d’achats au niveau national) (Cf. Annexe). 2) Dans son activité locale a-Historique SOSUMAR est une société familiale créée en 1971 par M. André MANENT. Le magasin s'agrandit en 1991, passant ainsi d'une surface de 2500 m2 à 4300 m2. Une galerie marchande est créée en 1999. b-Localisation Cet hypermarché est situé en périphérie d’Aubenas (en Ardèche), à trois minutes du centre ville et est desservi par divers transports en commun circulant sur route nationale située à proximité. Le magasin dispose

concurrence selon trois axes : • entre les distributeurs électroniques, (48 500 sites marchands actifs en France en 2008) ; • entre les distributeurs électroniques et les commerçants traditionnels ; • entre les différents commerçants traditionnels ; Internet est utilisé comme source d’informations et prescripteur pour guider l’achat en magasin (en 2007, 59 % des Internautes Français ont consulté les sites marchands pour finaliser l’achat produit en magasin[2]). Comment expliquer

complexité Que reste-t-il de feue la « nouvelle économie » ? CHAPITRE 3 ■ Utiliser le progrès comme levier de management Une évolution et des constats préoccupants Un impératif : changer le concept de changement en concept de « progrès » Le manager au centre de la culture de progrès PARTIE 2 – Installer le client au cœur du point de vente CHAPITRE 4 ■ Comprendre le client consumériste 45 46 47 51 53 54 56 Le client : la personne la plus convoitée Le client a-t-il vraiment changé

réduction des coûts intermèdiaires, amélioration du confort d'achat, sav, livraison, garderie, assistance commerciale, une communication intense et le devellopement de la symbolique par segmentation. Les principes de cohérence dans l axe produit-univers : produit dont des besoins complémentaires peuvent être fournit, les mises en scéne de produit adaptent cette ligne de conduite, le respect des tendances du moment. Le devellopement de l achat plaisir et pratique par une segmentation differenciation

Métiers Boulanger depuis 1991, et les achats se font via un pôle marketing. Ces trois centres étant situés dans les environ de Lille. La direction du magasin du Mans Nord est assurée par Monsieur TINPANI qui est assisté des chefs de ventes des trois univers, du responsable services et de mon maître de stage en sa qualité de responsable administratif. (L’intitulé de ce poste est amené à changer sous peu pour l’appellation Responsable Caisse et Logistique : RCL). Organigramme type d’un magasin Boulanger

reste-t-il de feue la « nouvelle économie » ? 23 24 24 26 28 29 CHAPITRE 3 31 ■ Utiliser le progrès comme levier de management Une évolution et des constats préoccupants Un impératif : changer le concept de changement en concept de « progrès » Le manager au centre de la culture de progrès 21 22 22 32 33 36 PARTIE 2 – Installer le client au cœur du point de vente CHAPITRE 4 ■ Comprendre le client consumériste 45 Le client : la personne la plus convoitée Le client a-t-il vraiment changé ? Les