Manager

centré ni sur la tâche ni sur le relationnel, le leader délègue tout aux autres. Ce style sert à responsabiliser les autres et à les impliquer encore plus. Différence entre leader et manager C’est pour ça que le meilleur c’est d’avoir un manager qui soit leader en même temps. Il est possible d’avoir un manager qui ne soit pas leader, qui soit détesté par toute son équipe et ceci peut poser des problèmes au niveau de l’accomplissement des tâches. Il est possible encore d’avoir un leader qui

peut se manifester soit par une personne en autorité, soit par un groupe de personnes réunies dans une équipe, un processus ou un département. Le sens de leadership ne s’apprend pas. On leader ou on ne l’est pas. C’est l’avis de la majorité des managers. Cet avis nous met face à des questions : Qu’est-ce que le leadership ? Qu’est-ce que la gestion ? Qu’est-ce que la supervision ? Même si toutes ces fonctions sont interconnectées, le leadership est considéré comme la base des bonnes relations de

croissance des résultats. II – Les styles de direction Un style de management désigne la manière dont un manager influence le comportement de ses subordonnés. Généralement, on oppose deux styles de leadership en fonction du degré de centralisation de la définition des objectifs : le mode directif, d’un côté, et le mode partitif, de l’autre : * Dans le cas d’un leadership directif, le manager structure l’environnement de travail de ses subordonnés, donne des instruction précises à suivre selon des

right things " Inutile de chercher une définition du mot leadership. A la rigueur on peut tenter celle de Warren Bennis, l'une des autorités mondiales sur le sujet, enseignant à l'université de Californie du Sud : " Managers do things right, leaders do the right things. " (les managers prennent de bonnes décisions, les leaders prennent les bonnes décisions). Avouez que l'on est bien avancé... L'erreur serait de considérer le leadership uniquement comme une sorte d'" aura " personnelle, de réseau relationnel

conduire (projet) vers un objectif personnel auquel les autres adhèrent. Deux approches du leadership : - années « 80 » : donner du sens au fonctionnement du groupe, les mêmes valeurs pour tous. (manager centré sur la personnalité). - années « 90 » : accompagner les personnes dans le changement (manager centré sur le coaching, l’accompagnement). Expérience de Kurt Lewin, Ronald Lippit, Ralph White : On prend trois leaders adultes (styles : autocratique/autoritaire, démocratique, laisser-faire)

différence entre un gestionnaire et un leadership Un leadership se distingue d’un gestionnaire ou d’un décideur par ses capacités d’administration un bon gestionnaire peut être un leader, mais les deux qualités ne sont pas automatiquement liées. Manager : Gère les choses, Est davantage motivé par les problèmes de procédures que par les questions de pouvoir, Se contente de mettre en application la vision du leader, Fait bien les choses. Leader : Gère les hommes, Suit ses propres visions sans rechercher

l'administration au sens de Fayol, l'organisation, le fonctionnement, les prévisions, etc. [.]De même , le terme « manager » a une signification très étendue [.] Il s'applique à des catégories de personnel très diverses. C'est en somme, un « chef » qui est à la tête d'une ou de plusieurs équipes comprenant un nombre variable de personnes : directeur général et contremaître sont les échelons extrêmes de « manager ». »

logique de «destruction créatrice». Entrepreneuriat : Processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Le champ de l’entrepreneuriat englobe plusieurs logiques de création ou de développement d’activités. Rôle du manager : Selon Henry Mintzberg, le manager a 3 rôles principaux subdivisés en 10 rôle secondaires : • Rôles impersonnels ​➢ Chef symbolique ​➢ Leader ​➢ Agent de liaison (contact avec l'extérieur) • Rôles liés à l'information ​➢ Observateur actif ​➢ Diffuseur d'informations

THEME : LES PISTES A EXPLORER SI L’ON S’INTERROGE SUR LES CRITERES D’UN LEADERSHIP EFFICACE PLAN Introduction Définition du leadership Différence entre leader et manager I / LES CRITERES D’UN LEADERSHIP EFFICACE 1/ Le leadership est-il inné ou à cultiver ? 2/ Par quoi distingue t- on un leader 3/ Connaissances et Compréhension 4/ Compétences et aptitudes II/ LES PISTES A EXPLORER 1/ Le travail en d’équipe 2/ Visualisation 3/ La part du risque 4/ La valeur chez les

objectifs. Ceux-ci sont « motivants » à condition d’être cohérents avec la structure hiérarchique et les moyens mis à la disposition des managers. En conséquence, lors de l’implantation d’une DPPO, le consultant français préconise de remodeler la structure de l’entreprise afin de faire de chacune de ses entités un centre de responsabilités à part entière. Tout manager, c’est le tribu payé à l’individualisation, se voit alors confier la responsabilité d’une performance. Les délégations, précisées dans