Manager

Question 1 Rensis Likert a mené une étude approfondie des relations existantes entre manager et subordonnées dans de nombreuse entreprise. Il a isolés 4 style de direction, dans un premier temps le manageur autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et pour finir le manager participatif. Selon lui « les meilleurs dirigeants sont ceux qui instaurent une relation de confiance avec leurs salariés ». Le style de direction de Marc Simoncini sera le style participatif

détient un pouvoir étendu. La logique managériale se caractérise par le but d'optimiser les ressources qui lui sont confiées pour générer des profits et de les maximiser. Le manager est là pour coordonner les équipes afin d'atteindre les objectifs fixés, sans oublier d'impliquer et de motiver le personnel de l'entreprise. Le manager a un pouvoir limité mais il a un pouvoir de gestion et il est un dirigeant. Dans le cas qui nous intéresse, le créateur de l'entreprise – M. Alès – laisse pouvoir de gestion

client pour rattraper ça 2. Le manager Avant tout être manager c’est savoir communiquer Vendre = communication Le fondement du management est la communication Les évolutions entre le management d’hier et celle d’aujourd’hui c’est la communication Définir le management et le leadership Leadership naturel : celui qu’on suit sans contrainte  Les 4 fonctions du management • Prévoir Il est un guide, prévoir l’avenir de l’entreprise Références de manager : Bill Gates, Wesch et Carlos Gohn

L'activité du manager repose sur une double composante : dimension techniques --> développer l'activité, améliorer la productivité, la qualité et la compétitivité de l'organisation Dimension humaine et relationnelle --> diriger, représenter l'organisation, animer, motiver le personnel, responsabiliser les équipes Rigueur Sens du dialogue et de l'écoute Esprit d'analyse et de synthèse Mobilité Disponibilité Maîtrise des outils d'analyse Sens relationnel Le rôle du manager La performance

Question 1 : D'après Peter Drucker, le manager doit optimiser ses ressources, organiser son activité, fixer ses objectifs et bâtir une stratégie appropriée, mais il doit aussi disposer de certaines compétences en matière d'orientation, c'est à dire qu'il doit conduire l'action et gérer ses équipes. Dans l'entreprise MSC, que ça soit la directrice des excursions, l'hotel manager ou encore le second capitaine ils possèdent des finalités de manager dans la mesure où il doivent organiser leurs

Le manager opérationnel se situe entre sa hiérarchie et son équipe. Il doit défendre les intérêts de son équipe et valoriser les réalisations ainsi qu’assumer éventuellement les retards ou les objectifs non atteints. Le manager doit atteindre des objectifs fixés par la direction dans un univers assez complexe et incertain. Pour cela, il va : fixer des objectifs, traduire les stratégiques en opérationnels et rendre compatible des logiques humaines financières et économique. Le manager doit

situationnel? * Section 2 : Quelles nouvelles approches du leadership aujourd’hui? * Section 3 : Trois approches contemporaines du leadership Résumer Conclusion Bibliographie Introduction générale Il est devenu essentiel, pour tout manager, d’être vu comme un leader. Pourquoi cette dimension est- elle si importante? Sans doute parce que au sein d’une organisation, et dans des contextes parfois critiques ou dramatiques, les leaders demeurent ceux qui provoquent les choses et fédèrent

objectifs, les tâches et les projets de l'entreprise. En d'autres termes, un dirigeant ou manager qui réussit est celui qui pratique un "style de direction" participatif. "Style de direction" ne doit pas être compris ici comme étant l'image que le manager se donne vis-à-vis de l'extérieur ou de ses collaborateurs. Au lieu de cela, il s'agit d'augmenter l' "efficacité" personnelle et la performance du manager dans le domaine de l' "intégration" et de la participation de ses collaborateurs. Pour

sur ce qu’il peut apporter à l’entreprise. L’empathie est le moteur du leadership. Pour être leader il faut des suiveurs. 3) Comment prend-on l’ascendant sur un groupe ? 4) Est-ce qu’être manager signifie forcément être leader ? Etre manager ne signifie pas forcement leader, on peut manager sans être leader 5) Est-ce qu’on peut être leader à tout âge ? On peut être leader a tout âge, ca peut être des la maternelle (consoler un camarade en pleure), si il y a des suiveurs qui approuve

styles s'opposent : Un style directif : Le manager donne des consigne précise à ses subordonnés qui doivent les suivre selon des procédures prédéfinies. Un style participatif : Le manager consulte ses collaborateurs et associe ces derniers à la prise de décision. Le choix d'un style de direction dépend du dirigeant, des subordonnés et du contexte. Le leadership : Bienveillant ou paternaliste : approche humaine Style participatif : le manager va consulté ses collaborateurs et les associés