Mango Concurrents

divers modèles. Le modèle d'exportation est incarné par Inditex (marques Zara, Máximo Tutti, entre autres), une entreprise qui concentre la majorité de sa production sur le territoire espagnol, mais qui exporte dans de nombreux pays. L'un de ses concurrents, Mango, a opté pour un modèle de mondialisation par phases : plus de 75 % de sa production sont sous-traités à des entreprises asiatiques ou nord-africaines, mais toute la distribution passe obligatoirement par le centre logistique, situé près de Barcelone

En Occident, La maroquinerie de luxe se trouve actuellement dans une phase de sélection. Caractéristiques de la phase de sélection : - Sélectivité des achats : les clients « zappent » entre les marques et les niveaux de gamme. - Les concurrents sont nombreux et puissants. Les plus faibles disparaissent (très souvent rachetés) et il y a peu de place pour de nouveaux entrants. - Les prix ont tendance à diminuer avec le développement du luxe sur Internet. Le luxe est plus accessible.

Dutti), de la lingerie (La Senza), de l’immobilier (Zara Home), et de l’Aménagement d’intérieur (Espacia). Nesk investment Le groupe qui détient de nombreuses maser franchises au Maroc et notamment les enseignes Mango, Okaidi, Promod, La Vie en Rose. 2001, année de l’installation de Nesk Investment au Maroc, qui porte sur un montant global de quelque 200 millions de dirhams. En somme, le Maroc représente une grande opportunité pour Nesk Investment. Elle s’est fortement

qui chapeautent ces deux enseignes sont des géants du textile. Mais, malgré un chiffre d'affaires qui a atteint 1,2 milliard d'euros en 2005 et a été multiplié par deux en cinq ans, l'anglais New Look ne joue pas dans la même catégorie que son concurrent ibérique, Inditex, propriétaire de Zara et troisième groupe textile au monde. Cette holding, détenue à 61 % par Amancio Ortega Gaona, l'homme le plus riche d'Espagne, a réalisé plus de 5,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires l'année dernière

telle communication était possible, a priori la capitale très touristique et attractive a une certaine influence commerciale dans ce pays, ce sera donc le lieu le plus favorable pour les exportations. D’autre part, il reste à savoir s’il y a des concurrents nationaux et locaux déjà présents (l’offre), qu’elle part de marché ils occupent et si il y a des clients potentiels (une demande), pour prendre la décision final d’exporter ou non en Lituanie. 3.1 Etude de l’environnement La capitale de

d’un capital financier important grâce à sa maison mère : le groupe FAST RETAILLING. Avec une offre moyen de gamme, au rapport qualité prix se voulant élevé aux yeux des consommateurs, l’enseigne s’inscrit donc comme un concurrent direct des enseignes ZARA, H&M ou encore Mango (marque espagnole) ou GAP (Américain), etc. B. Présentation de la demande sur le point de vente Afin de mieux comprendre les attentes de la demande, nous avons effectué une étude quantitative de la clientèle du point

Caramel biscuit & Cream-Speculoos o Chocolate Midnight Cookies o Chocolate, Pralines & Caramel o Cookies & Cream o Dulce de Leche o Macadamia Nut Brittle o Pralines & Cream o Smoothie Mango & Abricot o Smoothie Raspberry & Summer berry o Smoothie Strawberry & Banana o Strawberry & Cheesecake o Vanilla o Vanilla Caramel Brownie o Vanilla Pecan Les Minicups  Pour un moment

comportement des consommateurs pour être capable de présenter un produit conforme aux attentes des acheteurs tout en tenant compte des produits proposés par les concurrents. Ces multiples aspects rendent les frontières du marketing impérieuses :  Comprendre le comportement des clients ;  Offrir un produit supérieur à celui des concurrents. Sachant que les stratégies marketing des entreprises traditionnelles sont passées d’une logique (produit ou service) à une logique (client) ; L’importance est

moka, caramel ou à la crème aromatisée à la vanille au chocolat ou au caramel liquide. Comme alternative au café, Starbucks propose différents thés, du chocolat viennois ou encore du jus d’oranges pressées. Il y a aussi les frappuccinos aux fruits « mango citrus », boissons frappées au thé, jus de mangue, agrume ou à la framboise. Starbucks offre la possibilité de personnaliser sa boisson en choisissant différentes combinaisons d’ingrédients et d’arôme et s’adapte alors { tous ses clients. 2) La taille

d'âge plus souple que Naf Naf, ou encore Pimkie et Jennifer. Sur un marché très concurrentiel, les enseignes cherchent à se différencier pour être plus complémentaires que concurrentes. En France, Promod joue dans la même cour qu'Etam, Camaïeu et Naf Naf. A l'étranger, l'enseigne fait partie du trio de tête aux côtés de Zara et Mango. « Notre clientèle aime être dans le coup. Elle n'est pas accro à la mode. Nous n'avons pas la femme de tous les excès dans nos magasins», précise Francis Charles Pollet