Mango Vitrine Concept

Des marques connues, étaient inaccessibles pour une grande masse de consommateurs potentiels. Zara introduit des vêtements de conception et avec la même qualité que les marques de prestige, mais à des prix populaires, "il popularise la mode". mango prix qualité Age clientèle Niveau de mode Offre proposé Moyen, bas Moyenne, haute 18 -40 ans Élevé Entre décontracté et tendance bonne zara Moyen, bas Moyenne, haute 15-40 ans Élevé Entre décontracté et tendance En phase de développement benetton

certaine exclusivité et de se distinguer de ses principaux concurrents H&M et Mango. Chaque pièce est sortie des usines à seulement 15 000 exemplaires, ainsi en limitant sa production, Zara a la possibilité de se renouveler rapidement, de ne pas perdre trop de marchandise – notamment si une collection ne fonctionne pas bien – et peut se venter d'offrir une sorte d'exclusivité à sa clientèle. C. ZARA : UN CONCEPT UNIQUE Un bon rapport qualité/prix et une grande réactivité face aux tendances

et de la République Tchèque. Mars 2008 7 3. La diminution de 50% en deux ans des stocks d’André. 4. La mise en place du nouveau concept André à Cap 3000 (Nice), Cergy (95) et Drancy (95). Ce nouveau concept doit être revu en 1999. 5. Une croissance du marché de la chaussure (+ 0,7% par rapport à 1997) et de l’habillement ( + 2,6 %). 6. Le test du nouveau concept Spot à Drancy (93) sur 1200 m2 qui devrait être généralisé en 1999. 7. Des tests de magasins pour La Halle aux Chaussures et la

|OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait élargir son champ de distribution au delà de | |Expansion de l’habillement bas de gamme |l’Europe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique du Nord. | |Pouvoir d’achat des

PLAN  Introduction I. Présentation de la marque Nom Logo Concept II. Identité de Zara III. Le marketing MIX Le «  No marketing » Le «  e- marketing  » Site e-commerce Facebook IV. Etude de marché Zara face à la concurrence Matrice Mc Kinsey du secteur de l’habillement Facteurs clés de marché Chaîne de valeur V. Une méthode a part dans le secteur du textile la production locale et l’intégration verticale La puissance logistique La contrôle de la distribution Le lead

concerne l’intensité concurrentielle et la menace des nouveaux entrants, le rapport est plus elévé. Ainsi, on peut citer ici pas seulement des concurrents directs comme Jacadi, Big Dil, Armel, Orchestra, et autres, mais aussi les franchises H&M, Mango ou Morgan ou le petit commerce qui opère d’une manière très souple sur le champ de la clientèle Zara, mais se n’est pas une raison de le négliger, on peux compter quelque dizaines de magasins qui font du prêt à porter et qui commercialisent des marques

dossier est d’expliquer l’incroyable succès de la société Zara dans son développement. Bien qu’appartenant à un marché fortement concurrentiel, celui de l’habillement, et bien que concurrencée par de très nombreuses enseignes comme H&M, Benetton, Gap ou Mango, la société Zara à toujours réussi à se démarquer de ses confrères avec sa stratégie. Ceci, malgré le déferlement des produits asiatiques avec l’ouverture des quotas à la Chine sur le marché européen au 1er janvier 2005, notamment, et avec la faiblesse

Grande récré Massimo Dutti Lego Minelli Micromania Agence de voyages E.Leclerc Voyages Mode Château de sable Cyrillus Zara H&M Marc O’Polo Marks & Spencer Original Marins Bel Air Camaïeu Claudie Pierlot Crea Concept Derhy Desigual Eleven Paris G-star Raw Hollister California Kookaï Mango One step Pull and Bear Salsa Suite Blanco Red Skins Uniqlo Celio Café Cotton Lacoste Izac Jules First Madison Antony Morato Sports d’époque Sous-vêtements Aubade Calzedonia Intimissimi Undiz Etam lingerie Maison

engagements de Zara__________________________________________________ 11 3.1 Le contrôle des sous-traitants_________________________________________________ 11 3.2 « Fundación Amancio Ortega » _______________________________________________ 12 II. Le concept de la marque __________________________________________________ 13 1. Une stratégie spécifique à la marque_________________________________________ 13 2. Le bureau de création ____________________________________________________ 14 3. L’ambiance des

maillage territorial dense, d'une forte noto.rié1~ et sont capables d'une forteJ~~~tivité imposée par les leaders de la mode rapide. Leur faiN~ implaQtation à l' éffffi'lger constitue leur; principaIefaiD1ê's~e.J .. les « majors internationaux»: H&M, Mango, Benetton, C&A ont une puissante force de frappe internationale qu'ils tirent de leurs volumes de ventes élevés et de leur logistique intégrée 3 . 1 très performante. Ils consacrent des budgets importants à la communication, préfèrent de