Mango Vitrine Concept

d’enfants)Les nouveaux sensibles (29-49 ans, divorcés, avec enfants, CSP et revenus moyensEt les happy boomers (39-59 ans, en couple, revenus élevé, hédoniste, refus de vieillir) | Manque de confiance en internet pour faire les achats. | Technologique | Concept unique (conseils de spécialistes) Promotion et offres spécialisésElargi son offre pour répondre aux besoinsDéveloppement de l’ergonomie du site : catégorisation des produits, homepage, interactivité du site, sécurité de paiement, suivi de colis, colis

Marketing Le cas H&M [pic] [pic] Vitrine H&M CCR Créteil Soleil Introduction H&M (Hennes & Mauritz) est une chaîne suédoise qui commercialise des vêtements mais aussi des cosmétiques ou accessoires avec un concept commercial bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader

adopte un fil rouge dans ses stratégies (sa marque de fabrique) mais ces stratégies sont adaptées à chaque pays, exemple : l’Amérique Latine et le Benelux. Nous utiliserons aussi d’autres marques pour compléter nos illustrations des différents concepts marketing. 1. Besoin et désirs La mode vestimentaire touche tous les groupes de générations : senior, adultes, ados mais surtout les jeunes enfants qui sont prescripteurs. Zara comme

fois des produits basiques venant des pays de production à faibles coûts ainsi que des produits de haute gamme issus d’entreprises mondialement connues. L’enseigne ZARA est alors en concurrence avec de nombreuses marques, les principales sont H&M, Mango et GAP. Nous allons pouvoir distinguer ZARA de ses concurrents à travers différents aspects à savoir l’image, les prix pratiqués et la communication. Le groupe suédois H&M évolue à la fois sur le marché des vêtements masculins, féminins et enfants

d’appartements et de bureaux de haut standing sur Casablanca et Marrakech.   II. Vision : C’est dans une optique de transparence et de rigueur que le groupe a mis au point une stratégie de développement rapide et organisée lui permettant de devenir la vitrine d’un Maroc moderne et le leader en matière de distribution en particulier dans le secteur de la franchise. Le groupe Aksal, modèle de groupe marocain ancré dans la modernité, a engagé cette stratégie en parallèle avec la mise en application d’accords

production et la distribution procure à Zara de nombreux avantages, à commencer par une parfaite optimisation des flux d'informations circulant d'un bout à l'autre de la chaîne. De plus Zara a choisi une stratégie de communication à travers ses vitrines car l’important est de susciter l’envie de sa clientèle et d’augmenter la fréquence de ses visites, grâce au renouvellement constant des produits présenté en magasin. Ainsi, une « saison » ne dure ainsi guère plus d'un mois chez Zara. C'est le marketing

tendance, et de qualité, le tout dans un cadre confortable favorisant la rencontre avec la mode ou les informations nécessaires pour moduler l'offre en accord avec leur demande sont recueillies dans un espace au design très soigné. De plus leur concept est d'adapter l'offre au désir des clients dans les plus bref délais possible à des prix très accessibles, voir bas, à la mode de qualité, d'élégance et tendance. Son marché À ce jour, Zara compte plus de 1763 magasins à travers 60 pays répartis

pas beaucoup en Europe. Son positionnement est moins liée a la mode, et ses prix sont plus élevé que Zara. Il fabrique aussi en Asie mais sont moins rapide avec les collections. Sur le marché espagnole les principales concurrent de la marque sont : Mango et Sfera dans le cas de Sfera, l’ intérieur de la boutique est trop austère avec du mobilier pauvre et sans valeur (comme H&M) Primark est une autre entreprise qui pourrait faire de la concurrence a Zara, c’est une entreprise irlandaise laquelle

Chaussures... | Mexx fait partie d’un très grand nombre de magasins d’habillement des alentours, tels que : promod , Zara , sinéquanone , NafNaf… Nos concurrents intra-type de la zone( meme taille , meme concept , meme stratégie de prix et même type de clientele) sont les magasins Promod , Zara , Mango , Sinéquanone. 1.2. situation professionnelle à l’origine de l’action Constatant une forte baisse du panier moye, mon magasin décide de mettre en place une action sur l’ancienne collection. L’objectif

rapide et évolutif qui séduit de plus en plus d’entreprises et tient son succès à l’association du savoir-faire du franchiseur et de
 l’esprit entrepreneurial du franchisé. L’objectif du présent rapport est d’approfondir la connaissance autour du concept de franchisage afin d’en connaître le fonctionnement, la distinction par rapport à d’autres formes de stratégies, les conditions de sa mise en œuvres et surtout les avantages et inconvénients qu’il représente non seulement pour le franchiseur mais