Mango Vitrine Concept

fondateur d'Inditex, première fortune d'Espagne et cinquième du monde avec 37,5 milliards de dollars, selon le magazine Forbes. Elle est venue, explique-t-elle, partager l'émotion que suscite l'inauguration de ce flagship, illustration du nouveau concept mondial de Zara. Flora Perez est aussi là pour représenter son mari qui, fidèle à sa discrétion légendaire, est resté à l'écart des mondanités. Nul ne doute cependant que cet autodidacte qui a consacré sa vie à son groupe - actuel numéro un mondial

tels que ZARA ou H&M a fortement bouleversé l'environnement économique de cette industrie. En effet, comme nous pourrons le voir, ces marques étrangères proposent aujourd'hui des produits de bonne qualité à des prix raisonnables et réinventent le concept de la "mode dans la rue". Dans une première partie, nous rappellerons le positionnement de l’entreprise par rapport à son secteur (maîtrise des FCS), puis nous verrons quelle a été et quelle est la stratégie de ZARA aujourd’hui. Nous tenterons

espagnol. 4/Stratégie de déploiement Avantage New Look Pour implanter une enseigne, Inditex déploie à chaque fois la même stratégie. Dans un premier temps, il crée un magasin pilote de 500 à 600 mètres carrés en région parisienne, pour « roder le concept ». Le premier magasin Pull & Bear a donc ouvert avec succès en novembre 2005 au centre commercial Belle Epine, à Evry, à 30 kilomètres au sud de Paris. Selon les résultats, le groupe entreprend ensuite le maillage du territoire en privilégiant

homme -1.5 Sous-vêtements & chaussants homme -3.3 Prêt à porter femme 0.0 Petites pièce femme 0.0 Lingerie et chaussants femme -1.9 Habillement enfant -2.1 Total habillement -1.0 Les acteurs En termes de marques Multinationales H&M, Mango… Les groupes multi-enseignes Beaumanoir, Vivarte, Indidex… Places de marchés Showroomprivée.com Des marques indépendantes Chattawak, Ekyog En termes de circuits de distribution Circuits de distribution Variation du chiffre d’affaires réalisées

plus, le budget étant limité, ces médias seraient trop dispendieux. Un catalogue sera créé par un professionnel qui y consacrera une cinquantaine d’heures. Les activités de promotion seront donc les suivantes : • Affiches grand format dans les vitrines qui attireront l’attention des gens à l’extérieur de la boutique pour qu’ils viennent jeter un coup d’œil à l’intérieur. Les images présenteront des chaussures afin de mettre toute l’attention sur le produit puisqu’il est nouveau dans les boutiques

pôle merchandising est différente à l'étranger. En effet, en Allemagne, le métier de visual merchandising existe. Les visual merchandiser participent à la mise en place des actions de merchandising en magasin. Ils participent à la réalisation des vitrines, expliquent la politique de merchandising et forment le personnel de vente. L'assortiment: Les produits Promod sont divisés en deux gammes. La gamme citadine et la gamme loisirs. Pour dynamiser le point de vente, l'assortiment doit être judicieusement

à répondre à la question suivante: Comment les marques de haute couture font pour rester compétitives? Nous allons étudier différentes stratégies à travers les exemples de la marque Burberry ou du groupe LVMH comparé à des chaines de magasin comme Mango. 1. Analyser l’état actuel du marché de la mode en faisant ressortir les changements majeurs dans l’industrie de la mode. (augmentation de la concurrence avec des marques de moins en moins chère, contrefaçon, cout de production et nouvelle législation)

forte concurrence. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de production complète allant de la conception à la vente, lui permettant d’offrir une mode de qualité à petit prix, et par un concept magasin qui lui est propre («micro collections », grande surface, offre de services…). Ces éléments permettent de justifier notre choix de cette entreprise car c’est un exemple qui permet de comprendre et d’identifier les stratégies qui permettent

Bowker et Zev Siegl fondent Starbucks Coffee Company et ouvrent à Seattle leur première usine de torréfaction ainsi que leur premier magasin de café moulu vendu à la minute même de la demande. 1981 : Howard Schultz rejoint la société avec un nouveau concept de commercialisation du café en le rajoutant au menu des restaurants gastronomiques. 1984 : Créations des Bars « expresso » { l’Italienne. 1986 : Starbucks s’étend sur le continent américain et met en valeur son engagement social grâce { une politique

moins de trois niveaux selon une silhouette ergonomique d’inspiration océanique. Les entreprises fondatrices/partenaires Fondatrices : AKSAL Le Groupe Aksal se profile à l'horizon 2010 comme l'un des groupes les plus prometteurs du Maroc, vitrine d’un Maroc moderne et le leader dans son domaine. Opérant dans les secteurs du Retail, de l'Immobilier et des Malls, Aujourd'hui le Groupe poursuit le développement de ses marques et édifie les bases qui permettront l'arrivée au Maroc de nouvelles