Mango

critères d’achat choisis par le même échantillon, à savoir le prix et la qualité.  Concurrents  Zara  Stardivarus  Mango  Marwa  Prix  35%  24%  6%  35%  Qualité  47%  20%  22%  11%    En  analysant  les  données  de   ce  tableau,  nous  constatons  pour  Zara  que  35%  des  participants  l’ont  choisi  pour ces prix. La  même chose pour « MARWA », puis 24% pour  « STARDIWARUS »  et  6%  seulement  pour  « MANGO ».  donc  nous  pouvons  conclure  que « ZARA » et « MARWA » sont forts en matière de prix.  Pour 

Sports » Artistes Mango Soumis par doudounette1809, mars 2011 | 25 Pages (6,060 Mots) | 781 Vus | Signaler un abus | Ceci est une dissertation premium Inscrivez-vous pour un accès complet à la dissertation DOSSIER DE MARKETING SOMMAIRE Introduction I. Le secteur d’activité 1. Présentation du marché 2. Les axes stratégiques 3. Le marketing mix II. Mango 1. Présentation et

mobilier de Zara Home. II. Identification du problème de management 3. Le problème de management que pose la prise en compte de l’environnement de Zara est la forte concurrence. En effet, Mango et H&M, les plus grands concurrents de l’entreprise utilisent de grands moyens afin d’attirer la clientèle comme Mango qui joue à fond sur la mode et le glamour en multipliants les défilés de créateurs et en collaborant avec des égéries comme Pénélope Cruz. Du côté d’H&M la marque suédoise elle utilise la

 à savoir le prix et la qualité.  Concurrents  Prix  Qualité  Zara  35%  47%  Stardivarus  24%  20%  Mango  6%  22%  Marwa  35%  11%     En  analysant  les  données  de  ce  tableau,  nous  constatons  pour  Zara  que  35%  des  participants  l’ont  choisi  pour  ces  prix.  La  même  chose  pour  «  MARWA  »,  puis  24%  pour  «  STARDIWARUS  »  et  6%  seulement  pour  «  MANGO  ».  donc  nous  pouvons conclure que « ZARA » et « MARWA » sont forts  en matière de prix.  Pour  le  critère 

investir dans l’immobilier 3) le plus gros problème de mangement que pose la prise en compte de l’environnement de Zara est ,une très grosse concurrence avec pour principale conçurent H&M et Mango qui ont chacun leur point fort et ce serve de technique différente pour attirer les clients Mango joue sur la mode et le glamour alors que H&M et imbattable en rapport de qualité prix . 4) afin de pallié a la concurrence très importante sur ce secteur Zara a privilégiés plusieurs points :

Différenciation par rapport à la concurrence Positionnement de la marque Zara et de ses principaux concurrents : ZARA H&M GAP BENETTON MANGO Prix moyen, bas bas moyen Moyen, élevé Moyen, bas Qualité Moyenne, haute Moyenne Basse Moyenne haute Moyenne Haute Moyenne Haute Niveau de mode Elevé Elevé Base Base Elevé Age clientèle 15-40 ans 15-30 ans Tous les âges 12-40 ans 18-40 ans Offre proposée entre décontractée et tendance surtout décontractée décontractée

effet, le textile et la mode est un marché ultra concurrentiel. Zara doit tenir compte de ses 2 principaux concurrents à l'heure actuelle : H&M et Mango. Ces 2 concurrents mettent en œuvre de grand moyens de communication pour attirer le plus de clientèle possible. De plus, l'enseigne H&M se démarque grâce à son rapport qualité/prix imbattable et Mango grâce à un style glamour et mode et en multipliant les défilés de créateurs avec de grandes égéries. Ces moyens leurs permettent d’être reconnus internationalement

Abadie-Truchet. • Positionnement concurrentiel du réseau Les vêtements de Comptoir des cotonniers sont perçus à la fois comme « tendance » et « classiques », ce qui permet de les vendre plus cher que ceux des concurrents, tels que Zara et H&M ou Mango : 20 à 30% de plus pour un produit équivalent. • Stratégie commerciale du réseau La stratégie est basée vers la qualité de la relation avec les clientes, elle est très importante grâce à la fidélisation. Elle est orientée aussi par la qualité de

Chiffre d’affaire : 10 407 milliards d’euros en 2008 • Inditex= leader mondiale dans le secteur du prêt à porter. • Bonne position à la bourse • 4200 boutiques en tt ds 73 pays ; • Au niveau national, le seul vrai concurrent = MANGO (concurrent de taille car visent la même clientèle + le même style+même stratégie= la mode à prix cassés). III) Le succès de ZARA a) Stratégie commerciale • Concept du « Cheap & Trendy » • Bonne recette : vêtements stylés, collections

le packaging, le graphisme, l'identité sonore, la conception d'objets. Mademoiselle Noi c’est egallement l’agence officielle de grandes marques comme : - Carolina Herrera NY - 212 VIP by Carolina Herrera - Lady Million by Paco Rabanne - Mango - Aubade - Black XS by Paco Rabanne - Nina Ricci - Cacharel - 1 MILLION by Paco Rabanne - Sandro - Cointreau Noir - Cointreau - Coeur de cognac - Remy Martin XO - Novotel - Mlle Noi… Mademoiselle Noi ce veut fair partie du classement