Marche Boisson Fonctionnelle

sur les deux points de vente. Nous ne faisons pas de livraison. La communication : Communication média Communication hors média site internet Affichage PVLC sur les points de ventes Les fournisseurs : Davigel et France boisson La concurrence : Monoprix, Brioche Dorée, Le miroir, Chez Emile, La Crêperie, Boulangerie st Georges, van Gogh et le café Koss. Identification du réseau : Dans l’entreprise nous sommes 10 employés : 1 responsable,

Ensemble d’attributs (évocation des caractéristiques du produit) : Pegaz fabrique des boissons énergisantes différentes, selon le type de consommateurs : - Pegaz black : - Destinée plutôt à une cible masculine - Boisson gazeuse aux extraits de pêche et de taurine - Pegaz Light : - Destinée aux personnes soucieuses de leur alimentation et de leur corp. -Sans sucre, elle est composée des mêmes ingrédients que la « black », ainsi que de la guarana (remplaçant la taurine). - Pegaz White :

le cadre du cours de circuits et formes de distribution, j’ai analysée du point de vue de son réseau de distribution, la société de boisson énergétique : Red bull. J’ai choisi le produit Red Bull parce que c’est un des seuls produits qui a su se démarquer assez facilement et à pénétrer dans un marché porteur avec beaucoup d’aisance. Doyen de la création d’une boisson gazeuse énergétique, innovateur et créateur d’un concept nouveau, tout cela a permit à cette marque de se distinguer et par la même

SWOT MARKETING POUR [pic] | |Forces |Faiblesses | |Annonceur |Leader sur le marché des boissons énergisantes |La composition du produit  controversée : fortes doses de| |(produits) | |Taurine et de caféine | |

France lance une boisson à l'eau de coco[Léa Lesurf] 17 Juin 2010 Le spécialiste de la nutrition débarque au rayon liquides ! En septembre prochain, Nestlé France va en effet sortir Nesfluid, une gamme de boissons fonctionnelles à l’eau de coco et au lactosérum. Cette nouveauté se veut novatrice à tous les niveaux, tant du point de vue de sa composition, de sa texture que de son utilité pour les consommateurs. «Nous souhaitons créer une nouvelle catégorie au sein des boissons rafraîchissantes

Dietrich Mateschitz, découvre le Krating Daeng, une boisson tonique Thaïlandaise. Il se rend rapidement compte que la boisson l'aide à supporter le décalage horaire et que de nombreux chauffeurs de camions et de taxi en consomment pour rester éveillés. La boisson thaï Krating Daeng contient de la taurine et de la

benomar Pratique de diagnostic financier I : Présentation de la société BRANOMA Dans cette section, il nous avère indispensable de présenter la société BRANOMA d’une manière détaillée afin de toucher à tous les volets relatifs à son activité, son marché, son environnement, sa structure et son système de gestion. 1.1Fiche signalétique de BRANOMA : Raison sociale : Brasseries du Nord du Maroc. Statut juridique : Société Anonyme (S.A). Capitale social : 50 000 000. Adresse : Rue Ibn El Khateb, Sidi

Red Bull une Nouvelle manière de voir les choses ! La conquête planétaire d’une boisson révolutionnaire, méfiance ou fascination… Son inventeur est aujourd’hui à la tête de la plus grosse entreprise de boissons énergisantes au monde. Il va alors depuis la naissance du produit jusqu’à nos jours lancer et développer cette boisson atypique, créer et exploiter un marché qui n’existait pas encore. Sa méthode se résume de polémiques, d’anticonformisme, de génie marketing, qui sont, parmient

Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz créa la société Red Bull Ghmb à la suite d’un voyage en Thaïlande. Il découvrit la boisson « krating Daeng » très populaire dans tout l’Extrême-Orient. Cette boisson est composé de dose élevées en taurine et caféine était principalement utilisée par les taxis et routiers thaïlandais du a ces vertus de retarder la fatigue et le sommeil. M.Mateschitz eu l’idée de commercialisée

Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES 14 3.1 Domaine d’activité