Marché d'Intérêt National de Rungis

sont attribuées. En 1983, nouveau transfert de compétences, puis idem en 2003. L’état a transféré aux régions l’application de la C°. 2004 loi qui énumère les matières de transfère de compétence (transport ferroviaires régionaux TER, certaine route national sont devenu départemental) Liberté des collectivités ne peut pas être totale, autonomie relative  Quelle est l’étendue de cette liberté ? Cette autonomie est relative, car c’est le législateur qui en a décidé et fixé les limites. Façon directe

 DROIT DE LA CONCURRENCE Cours centré sur les pratiques des entreprises contraires aux principes de libre concurrence, limité aux entreprises (n’aborde pas la concurrence par rapport à l’Etat), même si évoque le contrôle national, européen ou international. Le droit de la concurrence n’est pas un droit de culture française, ni européenne, mais il vient des Etats Unis d’Amérique. En effet il a existé aux EUA un siècle avant qu’il n’apparaisse en Europe qui a alors bénéficié de l’héritage

passagers ou du fret. Elle peut être une société : Nationale (Compagnie aérienne détenue par le gouvernement du pays.) : Elle effectue principalement des liaisons régulières mais peut proposer parfois des vols charters. Régionale (Compagnie aérienne qui n’effectue que des vols intérieurs/domestiques, reliant les régions d’un même territoire) Publique (Compagnie aérienne dont les principaux actionnaires sont publiques tel que les institutions nationales, régionales… Elles peuvent proposer tout type de

leur entreprise. Elle sert de base à la détermination du résultat taxable. Il n’est pas nécessaire d’insister davantage sur l’importance de la fiabilité et de la comparabilité des états financiers vis-à-vis des tiers. L’information comptable est d’intérêt collectif. ← Pour les actionnaires Les actionnaires ont choisi d’investir dans le capital d’une entreprise. À ce titre, ils doivent être à même d’évaluer cet investissement et d’en apprécier la rentabilité. Le bilan et le compte de résultat

Approvisionnement et Logistique 2.2. Achats dans le CDS logistique 2.2.1. Rôle des achats 2.2.2. Structure technique de la fonction achats 2.2.3. Organisation concentrée de la fonction achats 2.3. Position de la CMA CGM par rapport aux transporteurs. 2.3.1. Marché du transport de conteneur : l’oligopole 2.3.2. Position leader de la CMA CGM CHAPITRE II : POLITIQUE D’ACHAT TRANSPORT CHEZ CMA CGM I. Besoins en achats et de Politique d’achats 1.1. Cahier des charges du transport de conteneurs 1.1.1. Objet 1

CONSTRUCTION ET COV – CONTEXTE VIS-À-VIS D'UNE QUALIFICATION ........................................................................................................................................ 66 ANNEXE 3 : COV PRÉSENTANT DES CONCENTRATIONS LIMITES D'INTÉRÊT (AFSSET) ...... 69 ANNEXE 4 : LES MATÉRIAUX ET PRODUITS RÉPERTORIÉS DANS LA BASE INIES ................... 76 ANNEXE 5 : EXEMPLES DE FICHE DISPONIBLE DANS INIES ........................................................ 82 ANNEXE 6 : LISTE DES PRODUITS

objets d’étude et du dossier à présenter à l’examen. IV. STRUCTURE DU COURS Il vous est proposé en 9 séquences (voir annexe 1). Chaque séquence est composée d’un ou deux chapitres relatifs à des thèmes précis (ex. : Thème 5.1 : La notion de marché, Thème 6.3 : Les revenus, leur répartition et la redistribution, etc.). À la fin de chaque thème étudié, l’ouvrage utilisé pour ce cours vous propose un QCM, un exercice d’entraînement et un objet d’étude. Les chapitres comportent : — une situation

5 1ERE PARTIE : PROCESSUS D’ACHAT A L’INTERNATIONAL ..................................... 9 CHAPITRE 1 : PROCESSUS APPLICABLE AUX ACHATS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX ......................................9 1. Expression et définition des besoins............................................................................................10 2. Prospection du marché ................................................................................................................11 3. Consultation des fournisseurs

SUJET 1 SUJET NATIONAL, JUIN 2012 Le rapport de l’entreprise à son territoire Deux organisations aux finalités différentes peuvent voir leurs intérêts converger. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 7 en effectuant les travaux suivants. 1. Caractérisez les deux organisations présentées : l’organisation Bonté Pinson et la communauté de communes Terres de Vendée (type, champ d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne

..................................................................................... 34 i. Une relativement bonne résistance à la crise ..................................................................................................... 35 3. Marché du travail .................................................................................................35 a. Besoins en emploi .................................................................................................................