Marche De La Glisse

Novembre 2009 LE MARCHE DU SURFWEAR SOMMAIRE L’analyse externe Introduction I) L’analyse des concurrents 1- Identification des concurrents 2- Analyse des concurrents directs et indirects 3- Analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché II) L’analyse de l’environnement 1- Environnement démographique 2- Environnement économique 3- Environnement écologique et technologique 4- Environnement socioculturel III) L’analyse du marché IV) L’analyse

faire mes preuves aux côtés de personnes compétentes et dynamiques. Sommaire 0. INTRODUCTION 1 1. Première partie : L'entreprise et son environnement. 2 1.1. Historique : 3 1.2. Production : 5 1.3. Personnel 7 1.4. L’entreprise sur son marché 9 2. Deuxième partie : Le journal d’une stagiaire chez Billabong. 11 2.1. Présentation de la boutique et de son univers. 11 2.2. Description de mon rôle au sein de l’entreprises et des activités effectuées. 13 2.3. Aspects positifs se dégageant

La Defense Secteur : Télécom Date de création : 1987 Entreprise : Autonome Taille : 17200 salariés Site web: www.sfr.com Historique du groupe : * En 1987, la Compagnie Générale des Eaux crée SFR qui devient l’acteur initial de la libération du marché sur le mobile.  * En 1997 arrive la libéralisation du fixe.   * En 1999, la Compagnie Générale des Eaux, alors rebaptisée Vivendi, réorganise ses activités de télécommunications en créant le groupe SFR-Cegetel. * En 2003, avec la fusion de

des bras comme une moto – bras comme une avion, balancer le corps Tourner sur soi-même Marcher de reculons un pas puis avancé (augmenter à chaque cours) Passer en avant de la chaudière – s’il le faut une main dessus et s’asseoir –se relever et passer la chaudière devant soi. Prendre un objet au sol et le mettre sur la chaudière Pousser doucement la chaudière – pas loin au début et marcher bras en avion pour la rejoindre (augmenter la difficulté avec le temps) Intermédiaire

(18e siècle), le marché n’a cessé d’évoluer, avec des techniques de plus en plus perfectionnées et à la pointe de la technologie. Il y a une rude concurrence entre les marques. Aujourd’hui, la montre n’est plus un simple instrument à donner l’heure, mais possède de multiples fonctions telles que la température ambiante, pression athmosphérique, date, chronomètre… Le marché de la montre se décompose en 3 familles : - Le marché du luxe (Rolex, Richemont, Cartier..) - Le marché du « moyenne gamme »

Analyse Externe Groupe Lafuma Position concurrentielle de Lafuma sur ses marchés :  Lafuma semble occuper une position concurrentielle prédominante sur le marché français de l’équipement de sport (textile, chaussure, équipement, mobilier) qui est actuellement estimé a 5,9 milliards d’euros et dont les perspectives de croissance sont très favorables. Une étude sur ce marché montre en effet que les segments qui bénéficient le plus de l’évolution du mode de vie des français sont principalement

rencontrées Lieu : …………………………….. Situations ou activités vues ou réalisés : chute d’une résidente sur un sol glissant Une résidente qui fait sa toilette au lavabo dans sa salle de bain est assise sur une chaise. Elle veut se lever, elle glisse, son poignet gauche cogne contre le plan de travail du lavabo. Elle se met à crier. Le personnel accourt et l’aide à se relever. Elle se plaint d’une douleur modérée mais peux toujours mobiliser son bras. Cette résidente se déplace seule avec un

numéros, les noms des comptes et un libellé. La société GLISSE est une PME située à Perpignan dans les Pyrénées-Orientales (66). Créée en 1998, elle fabrique et commercialise des articles de glisse pour les sports d’hiver (ski alpin, snowboard, ski de fond…) et pour les sports d’eau (planche à voile, funboard, surf…). Sa clientèle est essentiellement composée de professionnels. Dirigée par M. ROC, elle tente de s’adapter aux évolutions du marché. L'exercice comptable coïncide avec l'année civile. Les

créer une marque alternative au géant de sport de glisse ( Oxbow , Quicksilver..) était alors né . Loin d'eux l'envie de devenir de professeur de sport comme les destinaient leur filière , Yann et mathieu se lançait alors dans la création d'entreprise . Les débuts sont laborieux . Le faible capital de 10000€ des deux associés est au départ un véritable frein a leur développement. Au début , '' L'objectif était de vendre des t-shirts sur les marchés ''. Service/fonction production Leur aventure

Première période   Obtenir une étude de marché Contre 50 m€  Emprunter Oui  Produire des surfs Non  Sous-traiter Non  Répondre aux appels d'offres Non  Verser des dividendes Oui  Augmenter votre capital Non  Revendre votre investissement Non  Faire une OPA Non  Accès à l'aide en ligne Oui  Affichage du calcul du coût de revient Oui [ Classement | Val. moyen. | Parts de marché | Bilan | Compte de résultat | Stocks | GestionUC | Coût de revient  ]  Commentaire de l'arbitre Aucun commentaire