Marche De La Glisse

aussi sur d'autres marchés ( le surf des neiges). Derrière cette structure apparente transparaît une structure matricielle dans laquelle certains salariés peuvent être amenés à " sortir " de leur poste d'origine pour participer à différents projets. Cette structure est pilotée par le comité de direction qui se réunit le vendredi et qui examine l'état d'avancement des projets en cours. Il peut décider de redéployer les moyens de manière assez réactive en fonction de l'évolution du marché et des urgences

La Bornaz Plan d’action marketing TABLE DES MATIERES Introduction AUDIT EXTERNE Le marché La concurrence La clientèle des stations de ski L’environnement AUDIT INTERNE Analyse du portefeuille produit Analyse du portefeuille client La politique de prix LES PROBLEMES ET LES POSSIBILITES LA SEGMENTATION LES OBJECTIFS LA STRATEGIE LE PLAN D’ACTION Introduction La BORNAZ est une station

développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression et Forte ascension du marché de la glisse - Communauté de Boardriders: partage d’expérience, développement des blogs et sites, et communautés web -Développement du « lifestyle » de la glisse, vêtements sportswear, non sportifs également intéressés par

professionnelle. De plus, le secteur du surf wear a su depuis quelques années se structurer et se professionnaliser afin de s’imposer comme un secteur économique à part entière. J’ai donc pendant deux mois travaillé chez Quiksilver, leader mondial sur le marché du surf wear. Dans un premier temps, nous allons décrire l’entreprise dans son environnement avec l’aide du SWOT et des 6 forces de Porter. Puis dans une deuxième partie nous nous concentrerons sur l’ensemble des missions que j’ai effectuées pendant

car un seul logo ne suffit plus. Presque quarante ans plus tard, l’entreprise Quiksilver habille un jeune sur deux et est mondialement reconnue. Elle symbolise tous les sports de glisse et allie simplicité, dynamisme et technologie. Elle est d’ailleurs présente à tous les grands évènements sportifs liés à la glisse. C’est aujourd’hui le leader mondial des sports outdoor (sports d’extérieur). L’entreprise a su se diversifier notamment vers le snowboard et le skateboard, et être présente sur tous

Bouton Marche/Veille Vous pouvez verrouiller l’accès à votre iPad lorsque vous ne l’utilisez pas. Lorsque vous verrouillez l’iPad, rien ne se passe si vous touchez l’écran, mais vous pouvez toujours écouter de la musique et utiliser les bouton de volume. Pour verrouiller l’iPad Appuyez sur le bouton Marche/Veille. Pour déverrouiller l’iPad Appuyez sur le bouton principal ou sur le bouton Marche/Veille, puis faites glisser le curseur. Pour allumer l’iPad Maintenez le bouton Marche/Veille

- L’avenir des sports de glisse est en croissance constante, - Starification des sportifs, le fait que le milieu du surf devient de plus en plus médiatique, - La Fédération Française de Surf note une progression de 5 à 10 % par an du nombre de licenciés, - Il y a entre 50000 et 60000 pratiquants réguliers en France, - On constate un développement des stages de surf, de l’apprentissage du surf durant les vacances, - Vente de 30000 planches de surf par an, - C’est un marché qui se concentre au même

pieds Les pieds Les balais Les balais * Frapper le sol avec les talons * Piétiner * Sauter-sautiller * Marche-courir * Frotter- glisser * Sauter avec les pieds joints * Sauter un pied à la fois en décalé * Faire des claquettes * Frapper le sol avec les talons * Piétiner * Sauter-sautiller * Marche-courir * Frotter- glisser * Sauter avec les pieds joints * Sauter un pied à la fois en décalé * Faire des claquettes * Frotter le

Coquelet Sophie Law Thu Christophe Mussard Nicolas Tiq Najoua MSG 1 Février 2007 Mr Bénavent STRATEGIE ET POLITIQUE D’ENTREPRISE QUIKSILVER SOMMAIRE Introduction I. Environnement et Marché A. Analyse externe B. Analyse interne Page Page Page Page 3 4 4 6 II.Stratégie de développement de QuiksilverPage 9 A. La stratégie B. Une évolution décisive Conclusion Bibliographie Page 10 Page 11 Page 14 Page 15 Page 2/15 INTRODUCTION _________________ A la fin des années

12 15 23 24 26 28 28 28 31 31 31 33 33 36 37 37 39 39 1 L’équilibre macroéconomique à court et moyen terme 1.1 Le modèle IS/LM : Rappel . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.1 La demande globale . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.2 Les marchés financiers et la relation LM . . . . . . 1.1.3 Le modèle IS/LM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Offre globale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1 Relation d’offre globale . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2 représentation