Marche Distributeur Automatique

technologiques : Au cours des dernières années, l’informatisation des opérations bancaires a bouleversé la façon de procéder les transactions financières par le biais de dépôts, cela n’a pas juste changé la façon de faire de retraits, dépôts (guichets automatiques, dépôts directs, retraits pré autorisés, service de cartes de débit dans les commerces de détail, transactions par internet etc.) mais aussi les services de prêts et de placements. • L’organisation : Il y a eu une réorganisation majeure dans

engendré un essor dans le développement des capitaux financiers et de l’information ayant fait fi dans les années quatre-vingts, celle ci a entraîné le décloisonnement des marchés financiers et une nécessaire dérèglementation, ainsi que l’interconnexion des réseaux d’information, ce qui a littéralement transformé les structures des marchés et des différentes panoplies concurrentielles. Actuellement, le système bancaire subit la pression d’une concurrence accrue et intense en matière de recherche

à la vente de son produit ou, du moins, dans une forte proportion d’entre eux. Les points de vente utilisés peuvent appartenir à un même canal ou à plusieurs. Le fabricant peut faire appel éventuellement en plus au marketing direct, aux distributeurs automatiques et vendre aussi aux collectivités (cafés, restaurants, comités d’entreprise, cantines). Les objectifs du producteur dans la distribution intensive • Les fabricants cherchent généralement surtout à être présents dans les hypermarchés et

Carrefour ou Auchan. Dans les deux cas, le fournisseur, paiera ce qu’on appelle un droit de référencement au distributeur en fonction de plusieurs critères : * De l'historique des rapports humains (dont la fidélité des partenaires commerciaux) ; * Du volume traité avec ou sans prise en compte d'autres produits ; * Du niveau de centralisation de la centrale d'achat du distributeur ; * Des avantages octroyés en termes d'organisation et d'espace rayon (plus généralement du merchandising sur

Distribution : MARCHE ENVIRONNEMENT DIAGNOSTIC ENTREPRISE Croissance externe : croissance par fonds extérieurs Croissance interne : croissance par ses propres moyens PESTEL Quelles positions concurrentielles : Position de suiveur challenger, leader Quelles actions sur le marché : intégration, spécialisation, diversification. Quels sont les moyens : domination par les coûts, les compétences en internes 2 CANAUX DE DISTRIBUTION La localisation : marché national, international

arômes avec ou sans bulles. On distingue les boissons pétillantes (78% du marché) des boissons plates (22%) ainsi que les boissons sucrées de celles dites « sans sucres ajoutés ». Le diagnostic externe Le marché du produit concerné : Le marché des BRSA pesais 4,3 Milliards de CA en 2012, soit une évolution de 25% depuis 2010 (3,2 Milliards d’€). Représentant 2% du CA total en agro-alimentaire, le marché de la BRSA est un marché saisonnier, en effet, il y a des périodes durant lesquelles il peut être

Sommaire I. Le marché de référence de la marque 3 A. Définition 3 B. Segmentation du marché 3 C. Communication 3 II. Analyse SWOT de l’entreprise 4 A. Analyse interne 4 1. Les Forces 4 2. Les Faiblesses 4 B. Analyse Externe 4 1. Les opportunités 4 2. Les Menaces 5 III. Les acteurs du marché 5 A. Les distributeurs 5 B. La concurrence 6 IV. Le positionnement

"moralise la concurrence" par différents dispositifs. La loi aggrave les sanctions en cas d'entrave à la concurrence et précise les exceptions d'alignement (vente à perte) dans la distribution en France. Le déréférencement reste légal, cependant le distributeur doit désormais prévenir son fournisseur par lettre recommandée avec accusé de réception au moins six mois avant la date du déréférencement. La revente à perte la loi autorise les commerçants à revendre en dessous du prix d’achat des marchandises

une marque à forte notoriété sur le segment des eaux gazeuses, a eu une démarche marketing très innovante en 2004 en commercialisant un nouveau produit pour élargir sa gamme : « la Badoit Rouge ». Badoit a su stopper la chute de ses parts de marché dans un marché en régression en remettant à niveau son mix marketing de manière efficace et cohérente. Badoit a changé le contenu de son produit en lançant, a élaboré un nouveau packaging, a intégré une nouvelle promesse dans ses campagnes publicitaires

2 : NOTION DE MARCHE Q1 : donnez la définition du marché à l’origine, la définition du marché selon les économistes, la définition du marché selon les marketers. Q2 : définition du marché des biens complémentaires, du marché des biens de substitution. Q3 : définition les structures relatives à l’offre : marché non concentré (concurrence), marché concentré (oligopole), marché très concentré (monopole). Q4 : définissez les structures relatives à la demande : marché non concentré (concurrence)