Marche Distributeur Automatique

des produits * Le choix des assortiments * Le rôle d’information, de conseil et SAV * Le financement des stocks * Elle doit assurer la couverture du marché, tout en étant dans une optique de : * Réduction de coûts * Création de valeur * Elle est en pleine mutation : extension géographique des marchés, innovations technologiques, concentration des acteurs ------------------------------------------------- Les 3 fonctions de la distribution : * -------------------------------------------------

1. A la station appeler le numéro du service automatique depuis un mobile pour communiquer l’identifiant du vélo. 2. Le code de déverrouillage du vélo est aussitôt envoyé par message vocal et SMS, afin d’être composé sur la station. 3. A la fin de l’utilisation, il suffit de déposer le vélo à l’une des stations et d’insérer l’arceau de sécurité. 2.3 Cityrad Park Veloway Park est un système de parcs à vélos automatiques installés à proximité des points d’intermodalité

Marketing 1(S1) Chapitre 1 : Les marchés de la grande consommation Intro : (Marché connu comme acheteur) ou marché grand public, destiné aux individus ou familles pour être consommés, achetés. I.Les Produits de Grande Consommation(P.G.C) Produits banals : produits largement diffusés (ex : yaourt Danone, champoing Garnier, pate Lustucru). Généralement facilement trouvables, de faibles prix unitaire (<4,5), titulaires d’une marque dont certaines sont recherchées et vendus avec une faible marge

Fondamentaux du Marketing Marché : Lieu formel ou virtuel sur lequel sont échangés des biens et services de nature diverse. Par extension, on qualifiera de marché, l'ensemble des consommateurs réels et/ou potentiels d'un bien ou d'un service. Demande, attente, besoins des clients ( distribution ( offres de produits/services Comprendre un marché : - Ecouter la demande/ qui sont les clients - Observer ses concurrents / qui sont les concurrents - Détecter les influences - Connaitre

Banque de l’Afrique de l’Ouest (BAO). C’est ainsi que la nouvelle dénomination de la banque est devenue : Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale (CBAO). La stratégie mise en œuvre par la banque visait donc l’accroissement de ses parts de marché tant au plan des ressources qu’au plan des emplois, objets des deux premières parties du présent chapitre. En outre, cette stratégie visait bien évidemment la restauration de la rentabilité perdue de la banque. Le capital social de la CBAO

7 Chapitre 2 : l’environnement 9 1- environnement 9 1.1- position sur le marché 9 1.2- l’appartenance au groupe Volkswagen 10 2- les produits SKODA AUTO 11

coûts B. Fidélisation des clients C. Optimisation de la production. 13 14 14 3.  Les  réseaux  dans  les  entreprises  de  grande  distribution   15   A. Les principaux acteurs : 7 groupes dominent le marché B. La logistique : une fonction clé pour la grande distribution 15 18 Partie  2  :  Le  contrôle  de  gestion  au  sein  de  la  grande  distribution   21   1.  Présentation  du  contexte

diversification représente pour les distributeurs l’une des voies possibles de croissance, lorsque celle de la croissance extensive devient plus difficile, en raison notamment de la saturation de leur marché d’origine, de réglementations restrictives, ou d’une concurrence exacerbée. La diversification consiste alors à se lancer dans de nouvelles activités. Dans le cas d’Auchan, le distributeur a choisi de créer de nouvelles activités dans la distribution. En effet, les distributeurs doivent faire face à une

trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands types de magasin dans le secteur de la grande distribution : • Les Hypermarchés : ces magasins de très grandes surfaces mesurent plus de 2500 m² et représentent plus de 50% du marché de la grande distribution

logistique dans l’organisation efficace des canaux de distribution, et notamment sa capacité à promouvoir de multiples innovations managériales. Que l’on pense ici au quick reponse, au cross docking ou encore aux systèmes de réapprovisionnement automatique, dont l’impact sur la gestion des flux de produits et d’informations semble significatif en termes de coûts et de service rendu au client (Brockman et Morgan, 1999). Ces innovations dépassent le cadre strict de la logistique dans la mesure où elles