Marche Distributeur Automatique

non plus uniquement de séduction. Avec, à la clé, des gains de productivité, des réductions des stocks et des ruptures évitées. Et, en ligne de mire, une nouvelle étape : relier le category management et le merchandising aux réapprovisionnements automatiques des magasins. Il est né de l’essor des points de vente en libre-service. Là où le produit exposé à la vue des consommateurs doit se vendre lui-même, sans l’assistance d’un vendeur. C’est le merchandising (marchandisage, en français). Loin d’être

de 160 pays à travers le monde et pour cela elle oriente ses efforts en matière d’innovation technologique cherchant à maximiser les chances de sa réussite, sachant bien que l’aventure de Kia Motors au Maroc a démarré en 2002, à un moment où le marché présentait des signes de saturation du fait du nombre de marques qui y sont représentées. D’une première succursale à Casablanca, le réseau s’est progressivement enrichi pour couvrir tout le territoire marocain d’Oujda à Agadir, en passant par Nador

émettrices de la carte bleue que la remise de la CB constituait pour son porteur un véritable coté honorable et que les banques la décernaient à des clients dignes de confiance. En 1971 les banques mettent à la disposition de leurs clients les 1ers distributeurs de billets. En 1980 les terminaux de paiements électroniques font leur apparition chez les commerçants. En 1984 création du groupement des cartes bancaires « CB ». En 1985 avec l’interbancarité CB, il est désormais possible de retirer

publipostage * Le catalogue * Téléphone, fax… * Internet * Téléviseur * Distributeur automatique. La vente à distance : Forme de vente dans laquelle il n’y a pas de contacte Physique entre le vendeur et l’acheteur. Les avantages: * Un contrôle complet du marketing. * Un investissement presque nul. * Une meilleure gestion de l’information avec le marché. * L’élargissement d’un marché potentiel, par l’utilisation de média très puissants, permettant une large couverture

06/11/2009 Distribution, ECR et Category Management Espeme 3 pierre.chaix@edhec.edu 16, 23 et 30 novembre 2009 Programme séquence 1 (6h) La politique de distribution. Rôle et fonctions, choix des canaux, relation entre couverture et part de marché Etude de cas Total France Etude de cas Descamps Zoom sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente

l’hypermarché 5. Les mousquetaires et Système U Supermarché Supermarché Développement de la marque en fonction des formats 6. Provera Supermarché Hypermarché Proximité Des marques différentes profitant du même réseau de distribution Part de marché des enseignes PDM Carrefour 20,30% Leclerc 19,60% Intermarché 14,20% EMC 11,70% Auchan 11,30% Un paysage de la GMS bien distribué Système U 10,30% Cora 3,40% Dia 1,60% Les actualités Les conséquences PDM EMC + Intermarché 25,90% Carrefour

dans les pelouses Chauffage / refroidissement 4 tubes Avertissement automatique d'incendie et de désenfumage Service de sécurité 24 heures Technique de plancher flottant Fenêtres ouvrantes BMS 1.5. Historique de la société (du projet ) Activité courante, expérience dans le domaine de l'investissement. Décrivez les produits et / ou les services offerts. L’émergence de la téléphonie mobile a ouvert un nouveau marché pour le secteur bancaire grâce au «Mobile money» avec 100 millions

SOMMAIRE I- Présentation 1) Histoire 2) Qu’est ce qu’un smoothie 3) L’entreprise Innocent II- La communication III- Le marché des jus de fruits 1) Les jus de fruits 2) Les smoothies a/ Le marché b/ Les cibles c/ Les concurrents d/ Innocent IV- Le mix marketing 1) Produit a/ La gamme b/ Les cibles c/ Les

vers la France ;  sur le marché national étranger. La Prospection peut avoir plusieurs objectifs. I. Dans le cadre du Stage de B.T.S. CI 1ère année, elle ne devra concerner que :  la Recherche de clientèle (consommateurs finaux, entreprises utilisatrices, distributeurs) ;  et / ou le Développement de clientèle (consommateurs finaux, entreprises utilisatrices, distributeurs) ;  et / ou le Suivi de clientèle (consommateurs finaux, entreprises utilisatrices, distributeurs). II. Compétences pouvant

................ 10 Figure 2 : Nombre de produits par famille pour le secteur des produits laitiers ultra-frais ......... 11 Figure 3 : Répartition des produits laitiers ultra-frais dans les différents segments de marché. 13 Figure 4 : Répartition des produits entre segments de marché pour les différentes familles de produits laitiers ultra-frais. ....................................................................................................................................... 13 Figure 5 : Paramètres