Marche Du Jouet Positionnement

la décision est prise dans le magasin; enfin les rayons de produits alimentaires. 2 Les formes du merchandising : • Le merchandising de gestion : Son objectif est de répartir l’espace de vente disponible selon des critères de résultats (parts de marché, contribution au CA ou à la marge, ...). • Le merchandising d’organisation : Il concerne tout ce qui permet au consommateur de trouver aisément les produits qu’il recherche. • Le merchandising de séduction : Le rayon doit être valorisé par une présentation

expositions, relations publiques, parrainage, mécénat, PLV, ILV, événements commerciaux, catalogues, cartes de fidélité, objets publicitaires), promotion des ventes (offre spéciale, bon de réduction, échantillon, jeux et loterie, concours...) Positionnement par rapport à la concurrence : Points forts par rapport à la concurrence en matière de politique commerciale : qualité des produits (présence de marques), choix proposé par l'assortiment, politique de prix, importance des services offerts...

décision est prise dans le magasin; enfin les rayons de produits alimentaires. 2) Les formes du merchandising : • Le merchandising de gestion : Son objectif est de répartir l’espace de vente disponible selon des critères de résultats (parts de marché, contribution au CA ou à la marge, ...). • Le merchandising d’organisation : Il concerne tout ce qui permet au consommateur de trouver aisément les produits qu’il recherche. • Le merchandising de séduction : Le rayon doit être valorisé par une

en Allemagne. 1992 : Campagne Esprit "Que feriez-vous pour le monde ?" 1993 : Entrée de la marque en Bourse. 1996 : Esprit, 28ème marque la plus connue aux USA. 2000 : Création d'une ligne "Sportwear", d'une ligne "Nouveau né" et d'une ligne "Jouet". 2002 : Rachat d'Esprit USA par Esprit Allemagne. 2007 : Création de la ligne De.corp.  2008 : Esprit fête son 40ème anniversaire. 1.2) Données et Chiffres clés. Création Fondateurs Siège Social Direction Activité Effectif Site

Marketing. 34 C - Le comportement du consommateur 36 1) 2) 3) 4) 5) Les Besoins. 37 Les Désirs. 39 Les Demandes. 40 La motivation d'achat. 41 L'implication. 42 D - L'environnement du marketing. 44 1) 2) 3) 4) L'échange. 44 Le marché. 45 La concurrence. 46 Le produit. 48 - 9- E - Schématisation du système. 49 F - La fonction marketing au sein de l'entreprise. 50 1) 2) 3) 4) L'optique L'optique L'optique L'optique production. 50 produit. 51 vente. 51 marketing

MARKETING STRATEGIQUE Marketing Stratégique : prendre des décisions sur le couple produit/marché. C’est un mélange de décisions prises au plus haut niveau et au niveau marketing. Quelle est la différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? La stratégie de l’entreprise s’intéresse au marketing stratégique, mais aussi à toutes les autres décisions prises. On utilise des informations qui viennent de toutes les fonctions pour prendre les principales décisions

et l'Autriche, en 4 zones d'occupations pour les 4 gagnants. Allemagne occupée jusqu'en 1989, début du rideau de fer. Berlin et Vienne divisés en 2 (France, Grande Bretagne, USA contre l'URSS). URSS gagne la Roumanie et les pays baltes + des positionnements stratégiques. Beaucoup de transferts de population : en tout 13 millions de personnes bougées, ex : transfert polonais 2 millions sont passés d'un côté à l'autre du pays. b. L’extrême orient Domination des empires coloniaux (Afrique), Indes

de la propriété intellectuelle car le contrefacteur s’approprie, outre le profi t escompté, une notoriété usurpée et le gain d’investissements déjà engagés en termes de création, de publicité, ou de positionnement commercial. Cette concurrence déloyale entraîne des pertes de marchés et, par voie de conséquence, des pertes d’emplois dans tous les secteurs d’activités. En quelques années, cette activité illégale est passée d’un stade artisanal à un stade industriel, notamment

selon l’étude Sofres sur un échantillon de 20 000 foyers interrogés. (Annexes 2). Statistique magasin : Logiciel univers, data observatoire. • C.A en constante augmentation sur les dix dernières années mais en légère baisse en 2009, Leader sur le marché local, manque de place pour développer les produits Brun/blancs bazar et globalement tous le non alimentaire. (Annexes 3). DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES • Enseigne connue bénéficiant d’une image nationale positive. • Equipe plutôt efficace

importante du groupe. Le chiffre d’affaires total de 2012 est de 1 370 M€. Mon magasin : Le magasin INTERSPORT est situé dans la zone commerciale de Carrefour à Fourmies, entouré de plusieurs enseignes telles que Gifi, But, King Jouet, La Halle Aux Chaussures… Le magasin n’a pas de concurrence à proximité directe. L’entreprise est une SARL, gérée par Cédric GERIN. Les décideurs principaux sont la direction générale du Nord - Pas-de-Calais. (organigramme annexe) Les clients ne