Marche Du Jouet Positionnement

luminaires, électroménager, ustensiles et bureautique (de la télévision au presse-citron et de la brosse à dents à l'agrafeuse, etc.), arts de la table, habillement et accessoires (vêtements, chaussures, lunetterie, bagagerie, horlogerie, etc.), jouets, verrerie (parfum, miroirs, etc.), graphisme et édition, ou même alimentation (pâtes Panzani, bûche de noël Lenôtre), et véhicules (vélo, moto, yacht, avion, etc.), sur terre, sur mer, comme dans les airs et l'espace. Philippe Starck conçoit dès

notoriété. Elle est positionnée moyen de gamme avec une perception de spécialiste. Marché : Ce secteur est en phase de développement et veut s’affirmer dans les événements festifs. Cibles : L’entreprise adopte un marketing B to B et B to C. Contraintes : Eole et Au Fou Rire sont les principaux concurrents. Politique commerciale : 1. La politique produit : Produits festifs : gamme large et profonde ; Jeux et jouets : gamme peu profonde et peu large. 2. La politique prix : C’est une politique d’alignement

tickets de caisse comportant au moins un produit du rayon étudié Par exemple Carrefour Bayonne = 100000 tickets en Octobre 60000 tickets avec un yaourt 6000 tickets avec un jouet % Attract. Rayon Yaourts = % Attract. Rayon Jouets = 60.000 = 60% 100.000 6.000 = 6% 100.000 • Rayon Yaourts 10 fois plus attractif que Rayon Jouets en Octobre • Forte attractivité : Point Chaud (locomotive) • Faible attractivité : Point Froid • Attention aux inversions d’attractivité dues à la SAISONNALITÉ Sens dominant

Introduction……………………………………………………………………………………4 I. Présentation de l’entreprise ……………………………………………………………...6 A. L’Historique de Ventes Responsables………………………………………….6 B. Le contexte…………………………………………………………………………8 1. Le marché du bio et des cosmétiques bio……………………………………8 2. Présentation des concurrents sur le marché…………………………….....9 3. Swot de l’entreprise …………………………………………………………11 C. Mon rôle au sein de Ventes Responsables……………………………………14 1. Mes missions ………………………………………………………………….14 2. Réflexions………………………………………………………………………21

Introduction……………………………………………………………………………………4 I. Présentation de l’entreprise ……………………………………………………………...6 A. L’Historique de Ventes Responsables………………………………………….6 B. Le contexte…………………………………………………………………………8 1. Le marché du bio et des cosmétiques bio……………………………………8 2. Présentation des concurrents sur le marché…………………………….....9 3. Swot de l’entreprise …………………………………………………………11 C. Mon rôle au sein de Ventes Responsables……………………………………14 1. Mes missions ………………………………………………………………….14 2. Réflexions………………………………………………………………………21

............................................................................................................. 3 Domaines d'activités ............................................................................................................. 3 Marché de référence............................................................................................................. 3 Taille et organigramme ..................................................................................................

Travail Questions Par groupes de 3 ou 4, vous répondrez aux questions ci-dessous. 1. Faites un bilan des opportunités et des menaces du marché du vélo, VTT et VTC. 2. Quelles sont les attentes de la clientèle sur les différents segments ? 3. Faites une synthèse des choix marketing effectués par la société EGS (mettez clairement en évidence le positionnement de l’entreprise). Donnez votre avis sur ces choix. 4. Que proposeriez-vous pour relancer le Synchro Shift (bâtissez un MIX complet en faisant

DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE Pernod Ricard et Remy Cointreau I – Analyse sectorielle et positionnement des groupes Selon le magasine Le Point, dans un contexte économique mondial déprimé depuis la crise des subprimes, la santé du cognac fut longtemps insolente. Le temps des progressions à deux chiffres est désormais révolu. Oublié, le record de l’année viticole 2011-2012, quand 168,5 millions de bouteilles avaient été expédiées à travers le globe.

distributeurs, des experts et parfois même des concurrents afin de découvrir de nouvelles idées. • Méthode déductive : (de Henri Joannis) : o La charte de création : document qui définit la cible, ses motivations, la personnalité du produit, le positionnement de la marque et les contraintes à respecter. o Le choix de l’axe psychologique : Quelle attitude désire-t-on modifier ? Quelle connaissance veut-on rendre sensible ? o Le concept d’évocation : rechercher et exprimer l’élément que l’on a choisi

confortable et intégré, mais sans le recours de surfaces alimentaires. Ce centre commercial développe 41 900 m² de surface commerciale utile. Il comprend un magasin Ikea de 17 000 m2, 5 moyennes surfaces telles que Décathlon, Fnac, Boulanger, King Jouet et New Look, ainsi qu'une trentaine de boutiques et un pôle de restauration. La présence d’un Ikea à Thiais s’explique par l’attrait que l'enseigne suédoise génère auprès des consommateurs et les incitent à se rendre dans le centre, mais aussi par