Marché Biscuit

contrefaites, 6 sont des marques de sport. Ce marché est particulièrement rentable pour les contrefacteurs : copier un modèle de marque qui a le vent en poupe, c'est profiter de ce succès pour réaliser des profits rapides. Les marques de matériel de sport (skis, clubs de golf, raquettes, matériel d'alpinisme, de spéléologie, etc.) ne sont pas épargnées par la contrefaçon. Il convient d’être vigilant par rapport aux articles vendus dans les foires, sur les marchés et dans les braderies : il est possible

glaces Lorsque les professionnels du secteur de la glace veulent évoquer l’évolution du marché, ils lèvent les yeux au ciel. La crainte est qu’il ne fasse pas très chaud. En effet, la majeure partie des achats de glaces consiste en des achats d’impulsion. Toutefois, le marché est en croissance annuelle constante. Pour la société Pingouin, leader incontesté du marché des glaces industrielles, avec 70% de part de marché, les résultats du premier quadrimestre présagent d’une bonne année, avec une croissance

ont petit à petit réussi à imposer leur marque dans un réseau de plus en plus grand d’épiceries et finalement dans la grande distribution grâce à Monoprix notamment. Le principal challenge de « Michel et Augustin » reste de se faire une place sur un marché déjà très encombré et qui est quasiment le monopole des grandes marques. Il est en effet assez difficile de percer dans le secteur agroalimentaire pour une entreprise peu connue et qui n’a pas les moyens financiers de rivaliser avec les grandes marques

endroit stratégique de la chaîne de valeur : la production. Face à ces diverses performances, nous nous interrogeons donc sur le comportement stratégique du célèbre groupe Danone pour devenir au fil des années un acteur majeur de notre économie de marché. C’est pour cela que dans une première partie nous essaierons de découvrir cette entité, puis dans une deuxième partie nous tenterons de comprendre dans quel environnement l’entreprise évolue pour enfin déceler ses choix stratégiques actuels et futurs

L’enfant et le marketing « 3 marchés atteints pour 1 marché ciblé » telle est la formule qui pourrait exprimer le triple enjeu que sous-tend la communication destinée aux enfants. En effet, l’enfant est à la fois consommateur, prescripteur et futur consommateur : il achète, avec son argent de poche, des produits qui lui sont destinés, il influence les décisions familiales d’achat pour des produits qui lui sont ou non destinés et, enfin, il se socialise, c'est-à-dire qu’il apprend à devenir un

entrepreneur, puisque la famille Alès conserve 67% de son capital (soit plus de la moitié, ce qui lui permet de conserver le pouvoir de gestion du groupe), mais elle devient directrice générale en occupant le statut de manager. Ayant l’expérience des marchés étrangers, après avoir dirigé avec succès la filiale italienne du groupe Alès pendant onze ans, cette « nouvelle patronne » italienne a pour objectif, dans son rôle de manager, d’optimiser les ressources qui lui sont confiées afin d’atteindre les

certains qui voient dans la prolifération de Marketings spécifiques (Marketing High Tech, Marketing des Projets, Marketing de la Mode, ...) la dilution de l'ancienne unité du Marketing autour des concepts traditionnels de démarche Marketing, d'étude de marché et de Marketing-Mix. D'autres pourtant veulent y voir matière à rejuvenescence du Marketing, notamment par l'intégration de nouvelles pensées et de nouveaux outils permettant au Marketing de relever le défi de la fin du siècle (Dholakia, Arndt, 1985)

positionner sur le marché national. Les entreprises les plus structurées ont élevé leur compétitivité à des niveaux et références internationaux par des investissements industriels lourds, le recrutement de cadres qualifiés, la mise en place de procédures de gestion modernes et une démarche commerciale proactive centrée sur la satisfaction des attentes de la clientèle nationale et internationale. Ces actions ont permis une croissance notable de certains segments sectoriels sur les marchés nationaux et

suivis par le groupe Danone depuis sa création. L’analyse proposée montre que le groupe a considérablement évolué, tant au niveau des domaines d’activité stratégique qu’au niveau des marchés géographiques. Les changements ont été guidés par l’objectif stratégique qui est celui de la croissance rentable. Dans un marché fortement concurrentiel, Danone a réussi à s’imposer parmi les leaders mondiaux de l’industrie agroalimentaire. Mots-clés: Danone, entreprise multinationale, mouvement stratégique

n'ont| |rien de vraiment révolutionnaires. Mais ils ont déjà fait leurs preuves sur leurs marchés respectifs. Ainsi, Assiri, un produit | |traditionnel au Maroc, proche des « milk juices » faits maison, est réapparu avec un packaging innovant, une pochette plastique plus | |pratique et surtout moins chère que le classique emballage Tetra Pak. Résultat, il a gagné près de trente points de part de marché en | |moins d'un an.