Marché Boulangerie Maroc

1990 par la volonté de trois personnes : Fouad FILALI (ancien président du groupe ONA), Anis BAHRAOUI (président du groupe BAHRAOUI) et Noël DECHIVI (président du groupe français CD-MEDIS). • 1990 fut l’année d’ouverture du premier hypermarché au Maroc, au quartier Bouregrag à Rabat, il s’agit du magasin Marjane-Bouregrag. • En 1992, le groupe ONA reprend le contrôle total de cet hypermarché et crée le Holding COFARMA, en vue de gérer et développer son activité grande distribution. • En 1993, le

chalandise isométrique………………………………………………...….24 Section 2 : Etude du marché de l'agence…………………………………………..….24 1. Délimitation géographique du champ d'action de l'agence…………………..….24 2. Détermination de la taille du marché ciblé et de son évolution……………...….25 3. Détermination des caractéristiques de la population………………………...…..25 4. Branches d’activité dominantes dans le secteur……………………………..…..25 5. Identification des besoins du marché en termes de produits et de services bancaires:……………………………………………………………………………

................................. p 6 II /- Analyse externe ..............................................................p 8 A) La structure du marché .............................................................. p 8 1- L’offre .................................................................................................. p 9 2- Un marché encore très atomisé........................................................ p 13 3- La demande ......................................................

Départements Opérationnels 1. Département Bazar 12 2. Département Grand et petit électroménagers (GPEM) 12 3. Département Textile 14 4. Département PGC (produits de grande consommation) 14 5. Département Produits frais : 15 6. Département Marché : 15 B. Départements fonctionnels 1. Service personnel 16 2. Service import 16 3. Service Contrôle factures: 17 4. Service contrôle de Gestion 18 5. Service Comptabilité 18 6. Service informatique 19 7. Service caisses

Rapport de stage de la 2°année ATV Royaume du Maroc Office de la Formation Professionnelle Et de la promotion du Travail 1 Par OTHMAN_32@hotmail.fr Rapport de stage de la 2°année ATV « Amélioration du service après vente. « Stage de chef de rayon. Préparé et présenté publiquement par : M. Wadie LACFER Sous la direction du maître du stage professionnel : M. Abdelatif QUAOUAM En tant que chef de département électroménager Période du stage : Mois de Juillet et de Septembre 2006 Lieu

Introduction Du 19 Avril au 11 Juin, j’ai effectué un stage de fin d’étude au sein de la Caisse Régionale Crédit Agricole du Maroc(CAM) Hay Salam- Salé, une banque prestataire de services (crédits et cartes bancaires) à ses clients agriculteurs ,particuliers, et professionnels. Au cours de ce stage au service commercial, j’ai constaté le rôle primordial que joue le commercial dans la fidélisation de la clientèle, la recherche de nouveaux prospects dans le but d’augmenter le fichier clientèle

la fois à protéger les intérêts des commerçants du pays, ainsi que le développement économique et social global, mais il y a également l’impératif de l’ouverture à l’économie mondialisée, ne serait ce que pour favoriser l’investissement étranger au Maroc. En effet, un cadre juridique stable, moderne et sécurisant pour les entreprises étrangères, qui souhaitent passer des contrats commerciaux avec des entreprises locales, ou encore s’associer par le biais de la création d’entreprises avec une prise

Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………....6 Première partie : analyse du marché………………………………………………………………………………………………....7 Chapitre 1 : présentation du secteur des boissons non alcoolisées……………………………………………….…….8 I. Le marché des boissons gazeuses……………………………………………………………………………………10 II. Le marché de l’eau en bouteille……………………………………………………………………………………...11 III. Le marché des jus de fruits……………………………………………………………………………………………..11 Chapitre 2 : présentation du groupe NABC………………………………………………………………………………………

Aziz L. 1 , Elharousse L. 2 , Mormont M. 3 , Bellefontaine R. 4 , Allali K. 2 . et Elamarani M. 2 1 - Ecole Nationale d’Agriculture de Meknès, BP. S/ 40, 50000 Meknès, Maroc Email : aziz.larbi@yahoo.fr 2 - Ecole Nationale d’Agriculture de Meknès, BP. S/ 40, 50000 Meknès, Maroc 3 - Université de Liège, Campus d’Arlon, 185 Avenue de Longwy, 6700 Arlon, Bélgique. 4 - CIRAD, UMR AGAP, F-34398 Montpellier, France. Abstract Multipurpose tree, the argan tree is also multifunction:

investit dans plusieurs entreprises appartenant à différents domaines d'activité. |ONA holding, fait vivre et croître un portefeuille de participations diversifiées, orienté sur des sociétés leaders dans le marché marocain et qui ont pour| | |ambition d’exporter leur savoir-faire sur le marché africain. | | |La politique d’ONA holding consiste à être l’actionnaire majoritaire et de détenir le contrôle et