Marché Cible Champagne

LVMH a ouvert environ 90 magasins en 2004 et prévoit d'en ouvrir encore dans les prochaines années. La forte capacité de distribution permet à la société d'atteindre son marché cible efficacement. La présence de LVMH dans le secteur des vins et spiritueux constitue un avantage pour le groupe. Grâce à sa position forte dans le champagne et le cognac, son portefeuille de marques prestigieuses et son excellente gestion, Moët-Hennessy est une marque fortement rentable offrant une forte visibilité, présentant

universitaire 2008/2009 Mémoire de fin d’études Victoire Rabineau Une Révolution « Marketing » pour un Vin Français en crise M. Kéradec Septembre 2009 Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sommaire Introduction Encadré : Le Produit « Vin » I. Un marché du vin en crise globale A. Restructuration de l’offre 1. Superficies et rendements 2. La production mondiale résultant de cette conjoncture a. b. c. II. 8 8 9 10 La production dans l’UE à 27 La production en dehors de l’UE à 27 Les structures de

différente : comment gérer cette subjectivité ? Doit on prendre l’avis du consommateur le plus faible pour le protéger ou l’avis du plus fort Le juge ne peut pas prendre en compte le consommateur moyen parce que la cible n’est pas el conso moyen. Il y a des cas dans lesquels le cible n’est pas n’importe qu’elle consommateur. Par exemple : dans l’univers du jouet, on va se placer dans la tête de l’enfant qui va apprécier la publicité. La publicité entre professionnel : magasine pour restaurateur :

augmentation des profits, avènement d’une production et d'une consommation de masse, cette organisation scientifique du travail « O.S.T » semble depuis les années 70 en inadéquation avec les exigences du marché . La qualité et la différenciation des produits sont désormais une obligation pour capter de nouveaux marchés. Dans ce contexte, les O.S.T Nippones ont su répondre aux nouvelles contraintes environnementales et à l'évolution des imaginaires de consommation (Jean Rochefort). A travers la variété des choix

pouvoir des couleurs sur l'émergence de représentations, et ce, que le produit ait été goûté en blind test au préalable ou non : représentations associées à un paysage : "un champ de cultures" ;" plein de belles fleurs" ; "un paysage peint" ; "un marché d’épices au Maroc" ; "Disney Land". représentations associées à un film : "Moulin Rouge" ; "un dessin animé en pâte à modeler" ; "un film esthétique" ; " les Barbapapas" ; "Amélie Poulain" ; "les rivière pourpre" ("à cause du sang") ; représentations

ressorts pour le marché du bâtiment: de nouvelles préoccupations se sont faites jour aussi chez ceux qui entreprennent de construire. Leurs attentes et leurs motivations ne se limitent plus au confort et au coût des bâtiments. Elles intègrent également le respect de l’environnement et la prise en compte des risques sanitaires. Ce sont là de nouveaux ressorts qui pourraient, dans un avenir proche, représenter un moteur important pour le maintien d’une dynamique du marché du bâtiment. Un marché estimé en

n’a cessé de grandir, et a véritablement pris son essor avec l’industrialisation de nos sociétés développées. Au Maroc cela a commencé en 1994 avec l’organisation du sommet du GATT (General Agreement on Tariffs and Trade) à Marrakech. Depuis, le marché connaît une progression constante alors que les experts craignaient un ralentissement de cette tendance après le boum de la dernière décennie. D'autant que, selon une étude espagnole, le Maroc a été classé 3ème destination événementielle dans la

définition d’une entreprise. À l’ère d’aujourd’hui, nous vivons dans un monde hyper concurrentiel. L’offre est surabondante, elle doit constamment suivre la demande et y répondre au mieux. C’est ainsi que chaque jour, on voit apparaitre sur le marché d’innombrables sociétés qui se confrontent, ils sont prêts à tout pour s’imposer et se hisser en haut de l’affiche. Pour nous étudiants et qui sait futur entrepreneur, il est intéressant d’aborder ce concept de concurrence pour élaborer déjà une

aujourd’hui sur le marché du luxe une place de choix malgré l’intense concurrence sur ce secteur. On peut donc se demander qu’elle place occupe Chanel sur le marché et quelles sont les moyens qui pourraient permettre de se développer ? Nous ferons ainsi dans une première partie une analyse externe de ce marché puis une analyse interne en terminant par des préconisations qui pourraient permettre à Chanel de se développer.4 I. L'analyse externe A. L'offre 1. Les opportunités Le marché du luxe présente

communication réalisés au moment des foires au vin. Cet événement commercial permet de générer en moyenne près de 15% du chiffre d’affaires annuel du rayon vin de la grande distribution. Les cavistes arrivent loin derrière les GSA, avec une part de marché de 6% en volume en 2011. L’enseigne Nicolas se positionne en leader incontesté de la profession, avec 464 points de vente en France, devant Cavavin (130) et Inter Caves (123). Parallèlement, les cavistes se positionnent sur le net, en raison