Marché Concurrentiel

une entreprise industrielle sur son marché : identifier les variables d’environnement qui ont des conséquences sur l’entreprise et connaître les concurrents ; ➢ Se positionner dans un environnement concurrentiel et y adapter son activité TC. Introduction : En marketing (B to B et B to C), analyser ou étudier un marché (on parle ici d’étude du marché et non pas d’études de marchés) consiste à mener une réflexion structurée des éléments qui composent un marché. Le plus souvent le plan ci-dessous

 L’analyse concurrentielle Introduction : La concurrence concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Afin de se maintenir ou de croitre sur son secteur l’entreprise doit se soucier autant de sa concurrence que de sa clientèle .en effet, une entreprise devrait toujours comparer son produit, prix, mode de distribution et de communication à son plus

Le diagnostic stratégique oit être de deux types : un diagnostic externe et un diagnostic interne. Quant au diagnostic externe, il porte notamment sur trois éléments : l’étude du marché de l’entreprise, l’analyse PESTEL et l’analyse des cinq forces concurrentielles. 1. L’étude du marché : l’entreprise agit sur un marché qu’elle doit connaître et anticiper ses évolutions. Les principaux domaines à mettre en exergue sont la concurrence, la distribution, la prescription, l demande et d’autres chiffres

elle doit répondre aux nombreuses pressions identifiées dans la première partie. Il faut définir comment positionner l'organisation par rapport à ses concurrents, il faut également identifier le périmètre de l'organisation en terme de produits et de marché (chapitre 5), et enfin étudier les modalités qui permettront de déployer une stratégie (chapitre 6). Les choix stratégiques et le diagnostique stratégique sont interdépendants. Les choix n'ont de sens que dans le contexte de la situation stratégique

actionnaires…). .La stratégie par domaine d’activité stratégique ou « business strategy » consiste à prendre des décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Les décisions prises en termes de pénétration de nouveaux marchés, de création de lignes de produits ou d’implantation de nouveaux sites sont propres à un domaine d’activité stratégique. .La stratégie fonctionnelle elle est spécifique à une fonction : qu’il s’agisse du marketing, de la production, de la distribution

caractériser la finalité et les objectifs de Brita. 2 Def + réponse Intro : ……………………………………………… Finalité : est la raison ……………………………………………………….. Il existe 3 types de finalités internes : - les finalités économiques = financières : être numéro 1 sur son marché, CA 70 millions en 2008, rentabilité 7% - les finalités sociales - Les finalités sociéTales : se préoccuper du futur de notre principale source de vie : l’eau L’objectif : ……………………………… c’est d’équiper à terme chaque foyer avec un produit Brita

L’ANALYSE CONCURRENTIELLE I. Définition : 1) L’analyse concurrentielle : Elle vise à étudier les rapports entre l’entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients. Ainsi, elle peut se définir comme l’ensemble d’étude et de diagnostic des activités d’une entreprise (produit, métier et portefeuille d’activité) par rapport à l’environnement marchand (clients, concurrents, fournisseurs). 2) La position concurrentielle : Place occupée par une entreprise sur un marché. La position concurrentielle

M ICROÉCONOMIE I Sommaire 1. Introduction 2. Marchés concurrentiels 3. Marchés concurrentiels et intervention de l’État 4. Le comportement du consommateur 5. La demande individuelle et la demande de marché 6. La production 7. Les coûts de production 8. La maximisation du profit et l’offre concurrentielle Bibliographie P INDYCK , R. ET R UBINFELD , D. "Microéconomie 7e édition" Pearson éducation France, 2009 Marchés concurrentiels F IG . 1: F IG . 4: F IG . 2: F IG . 5: F

12,2 % de parts de marché. Ses ressources sont : — humaines : 6 700 salariés en France et 90 000 dans le monde ; — financières : CA de 1,5 milliard d’euro en France (2006) et 12 milliards de dollars dans le monde (2004) ; — matérielles : magasins, hangars, véhicules…. Sa finalité est celle d’une entreprise privée, c’est-à-dire qu’il s’agit de dégager le meilleur profit possible en vendant des biens pour satisfaire les besoins de sa clientèle. 2 – Avantages concurrentiels d’IKEA Les avantages

pure et parfaite (CPP) : cas d’école qui sert de modèle normatif ou d’idéaltype. Dans la plupart des cas, les marchés ne respectent pas les conditions de la CPP car l’incessante rivalité mène les firmes à la recherche d’un pouvoir de marché en créant des inégalités (cf. A. SMITH). 3. Ce fonctionnement imparfait des marchés n’empêche pas la réalisation d’un processus concurrentiel, mais compte tenu du degré de concentration dans certains secteurs, la concurrence peut atteindre ses limites et